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World File Search System陆军未来司令部
瑞安·C·内斯塔上校
上校 Nesrsta 接任后被选入陆军实验试飞员计划，并被评估为陆军采购兵团成员。2012 年，他被分配到陆军测试与评估司令部红石测试中心，担任实验试飞员和航空系统测试部负责人。2015 年，他被分配到航空项目执行办公室 (PEO)。在航空项目执行办公室任职期间，他担任货运直升机项目办公室外国军售助理产品经理 (APM) 和 CH-47 现代化 Block II 开发项目的 APM。2016 年，Nesrsta 上校被提名担任陆军采购后勤和技术部助理部长办公室陆军系统协调员。随后，他于 2018 年至 2020 年被任命为位于弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡的 MH-60M、特种作战部队、黑鹰直升机、技术应用项目办公室 (TAPO) 的指挥精选产品经理。随后，他担任陆军未来司令部采购与系统副指挥官的执行官。他目前担任 PEO Aviation 通用直升机项目办公室的项目经理。
亚足联帕姆 71-20-8
AFC 小册子 71-20-8，《陆军未来司令部网络空间和电磁战概念》，介绍了网络空间和电磁战的实施和整合应用和想法。网络空间和电磁战是指利用网络空间和电磁战能力，主要目的是在网络空间和电磁频谱内或通过网络空间和电磁频谱实现目标。网络空间和电磁战使用集成的网络空间和电磁战能力、可扩展的网络空间和电磁战编队以及网络空间基础设施，通过协调和应用各自独特的能力来支持多域作战，在所有域、电磁频谱和信息环境内和跨域提供效果。此外，这些解决方案是一种集成和同步机制，为跨时间、空间和规模的所有作战能力和信息相关能力的融合提供支持，以创造优势窗口。陆军将不断发展与网络空间、电磁环境和不断演变的威胁的动态特性相适应的能力，通过开展网络空间和电磁战行动来支持多域作战，实现所有领域和信息空间的行动自由。随后，这一概念将一直是一份活文件，力求跟上迅速发展的网络空间和电磁战技术创新以及国家、联合和陆军政策变化决定。
2023 年回顾 - devcom cbc - Army.mil
美国陆军作战能力发展司令部化学生物中心 (DEVCOM CBC) 隶属于美国陆军未来司令部 (AFC)，该司令部负责改造陆军，以确保未来做好赢得战争的准备。DEVCOM 是 AFC 的一个主要下属司令部，是一支由世界一流的科学家、工程师、分析师、技术人员和支持人员组成的团队，他们全心全意地为我们的士兵提供当前和未来的能力。DEVCOM CBC 为联合作战部队提供创新的化学、生物、放射、核和爆炸 (CBRNE) 防御能力，并在开发 CBRNE 防御解决方案时采用实践研究、工程和操作方法。DEVCOM CBC 总部位于马里兰州埃奇伍德地区的阿伯丁试验场。DEVCOM CBC 2023 年度回顾是国防部成员的授权出版物。DEVCOM CBC 2023 年度回顾的内容不一定是美国政府或陆军部的官方观点或认可。本出版物的编辑内容由 DEVCOM CBC 公共事务办公室负责。本出版物中对商业产品或实体的引用并不构成美国陆军对所提供产品或服务的认可。
艾萨克·费伯上校
艾萨克·J·费伯上校，博士。美国陆军人工智能集成中心主任 艾萨克·费伯上校担任陆军人工智能集成中心 (AI2C) 的陆军人工智能能力主任，该中心于 2018 年 10 月 2 日在陆军未来司令部下属成立。AI2C 旨在通过利用当前的技术应用来缩小现有的人工智能能力差距，以增强作战人员的能力，维护和平，并在必要时争取胜利。AI2C 成立后，将领导和整合陆军人工智能战略和实施计划，同步关键开发工作，并为在陆军现代化企业内实施人工智能奠定基础。该组织总部位于宾夕法尼亚州匹兹堡的卡内基梅隆大学，利用匹兹堡与人工智能和机器人相关的生态系统。Faber 之前曾担任美国陆军人工智能集成中心 (AI2C) AI 工厂的主任，该工厂致力于构建和部署以数据为中心的 AI 产品，以解决陆军问题并为士兵提供有用的功能。他的主要工作是领导和过渡 AI2C 内的 AI 材料开发工作，负责专注于陆军现代化计划的各种 AI 产品的技术可行性和运营部署。他还协助执行了陆军 AI 和数据战略，该战略为陆军 AI 和云基础设施开发和部署工作和项目确定了优先事项。此外，他还提供数据科学和 AI 专业知识，以协助确定陆军未来司令部下属每个跨职能团队的 AI 能力优先级，从而实现多领域作战。Faber 建立并领导了 AI2C 的 AI 工厂内的第一个运营数据科学能力。除了技术重点之外，他还负责 AI2C 材料开发组合和陆军基于社区的 AI 和数据科学开发生态系统的资金获取和管理。作为该中心的创始成员之一，Faber 曾担任 AI2C 的首席数据科学家，负责监督 AI2C 组合中项目的技术方面，并领导陆军下一代 AI 开发平台的设计和部署。此前，他曾担任美国陆军网络司令部的首席数据科学家，领导了国防部第一个运营大数据平台的架构和部署。他还是一名游骑兵合格的战斗老兵，曾担任步兵排长和连长。Faber 还是西点军校系统工程系的助理教授，以及卡内基梅隆大学和斯坦福大学的讲师，他分别教授以实用机器学习为重点的课程和以数据驱动领导力和构建数据驱动文化为重点的继续教育课程。Faber 拥有华盛顿大学工业与系统工程理学硕士学位和斯坦福大学博士学位，在斯坦福大学他研究了使用人工智能和人类合作进行网络安全风险管理。
凯瑟琳·凯利 美国太空军
凯瑟琳·凯利女士是高级行政服务部门的成员，现担任美国太空部队人力资本太空行动副主管。她为太空部队提供行政领导和管理指导，涉及人员管理的所有职能领域，包括部队结构分析、人员计划、文职人员、战备、高级军官事务、部队质量问题、平等机会以及为分布在全球 175 个地点的军事和文职人员提供家庭支持，以支持该部队的太空发射、太空监视、导弹预警和卫星指挥与控制行动。凯利女士通过维拉诺瓦大学的陆军预备役军官训练团计划获得第 1 步兵师后勤军官的任命。她转而担任陆军部的文职，负责该部门历史上最全面的基地调整和关闭流程，以及管理后勤、企业基础设施和空间管理。2016 年，凯利女士出任阿灵顿国家公墓主管，负责重建人们对陆军公墓运营的信任和信心，并为资本重组、扩张和技术创新制定战略方向。在担任现职之前，凯利女士曾担任陆军未来司令部首席人力资本官。在那里，她建立了位于德克萨斯州奥斯汀的司令部总部，并担任人力资源各方面的高级顾问，包括建立陆军第一个针对士兵和平民的软件重点培训。教育 1999 年，维拉诺瓦大学政治学学士学位，宾夕法尼亚州维拉诺瓦 2003 年，俄克拉荷马大学国际关系硕士学位，通用电气海德堡 2012 年，美国国家安全和战略研究硕士学位海军战争学院，罗德岛州纽波特 任务 1999-2003，后勤官，欧洲司令部，J4 和第一步兵师 - 斯图加特 GE 2004-2007，业务流程助理，博思艾伦汉密尔顿公司 - 华盛顿特区 2007-2008，战略规划师，陆军物资司令部 - 弗吉尼亚州贝尔沃堡 2008-2011，基地调整和关闭主管，陆军物资司令部 - 弗吉尼亚州贝尔沃堡。贝尔沃 VA 2012-2013，阿灵顿国家公墓标准与评估主管 - 弗吉尼亚州阿灵顿 2013-2014，五角大楼信息技术局企业管理总监 2014-2016，总部服务参谋长、陆军部长行政助理 - 五角大楼，2016-2019，阿灵顿国家公墓主管 - 弗吉尼亚州阿灵顿 2019-2022，陆军未来司令部首席人力资本官 - 德克萨斯州奥斯汀 2022-至今，五角大楼美国太空军人力资本太空行动副局长 奖项和荣誉：
陆军医疗战略
a. 陆军和陆军医疗部正在进行重组，以满足作战和机构要求。在过去 15 个月中，陆军的医疗运营环境发生了重大变化。陆军医疗部中心和学校健康准备卓越中心 (AMEDDC&S HRCoE) 现在是联合兵种中心 (CAC)、训练和条令司令部 (TRADOC) 下属的医疗卓越中心 (MedCoE)。美国陆军医学研究和物资司令部 (USAMRMC) 重新指定为美国陆军医学研究和发展司令部 (USAMRDC)，并将其医学研究、开发和采购部门转移到陆军未来司令部 (AFC)，其剩余的医疗后勤部门被重新分配到美国陆军物资司令部 (AMC) 下属的美国陆军医疗后勤司令部 (AMLC)。鉴于这些重大调整，这些医疗活动必须迅速融入其新的陆军司令部 (ACOM)。在医疗卫生系统 (MHS) 转型期间，MEDCOM 继续为国防卫生局 (DHA) 提供直接支持，以管理 MTF，确保战备行动和患者护理。自始至终，MEDCOM 始终是一个持久的指挥部，为整个部队提供随时可用和持续的卫生服务支持和部队健康保护。
美国陆军未来司令部陆军软件工厂目录 FY2023 1. 本目录旨在为您提供有关 2023 - 2024 财年美国陆军未来司令部、新兴技术机会 (AFC ETO)：陆军软件工厂的信息。完成课程后，候选人将获得一个附加技能标识符 (ASI)，该标识符为高需求、低密度的新兴技术领导者职位提供分配机会。参加陆军软件工厂 (ASWF) 计划的士兵将承担 60 个月的剩余服务要求 (SRR)。
(1) 参与者将被分配到以下轨道之一：软件工程、用户界面/用户体验设计、平台工程师或产品管理。第一阶段包括为期四到五个月的技术加速器（又称技术训练营），以培养所选轨道的基础技能。在第二阶段，产品团队在队列中组建，每个参与者与主题专家配对，以进一步发展第一阶段建立的基础技能。团队使用敏捷软件开发流程和以士兵为中心的设计，通过全栈开发确定范围并解决现有的陆军问题。此阶段在达到获得 ASI 的标准后完成。第二阶段的结束也标志着用于计算服务义务（如适用）的计划的正式“学徒培训部分”的结束。这将启动第三阶段，参与者将他们的技能掌握从“初级”提升到“高级”，利用应用团队合作解决陆军问题，并根据需要进行迭代。此阶段将包括与行业和/或学术界的合作。第三阶段还可能包括在当地行业合作伙伴处进行短期实习。
JAIME L. HOWARD - 美国陆军
为系统性能提供操作背景的分析。从 2012 年到 2016 年，她领导了化学、生物、放射和核 (CBRN) 分析团队，该团队进行了各种类型的分析，为联合 CBRN 计划的决策提供信息。Howard 女士的职业生涯始于担任 AMSAA（现为 DAC）联合数据部门的分析师，支持提供系统级性能数据以支持陆军分析的任务，以及联合技术协调组弹药效能 (JTCG/ME) 的任务，即向作战人员提供弹药效能数据以支持当前行动。除了这些任务之外，她还担任过代理和/或发展任务，包括陆军未来司令部详细设计团队 (2018)、炮兵和航空兵分部代理负责人 (2016)、情报和融合团队代理负责人 (2011-2012)、可靠性分析师 (2011)、陆军研究实验室 (ARL) 生存力和杀伤力分析主任 (SLAD)（现为 DAC）的漏洞分析师 (2009-2010) 以及陆军物资司令部总部的陆军物资管理战略研究团队 (2009)。霍华德女士于 2003 年获得马里兰洛约拉学院数学理学学士学位，并于 2006 年获得约翰霍普金斯大学应用数学理学硕士学位。在 DEVCOM DAC 工作期间，她于 2012 年通过陆军采购队获得工程三级认证，并于 2018 年完成 APG 领导力队列计划，以及其他技术和领导力培训。她是 Bel Air 的居民，与丈夫和两个儿子住在一起。
MILPER 消息编号 24-381 支持者 FCHC 标题...
1. 此 MILPER 消息将于 2025 年 9 月 17 日（NLT）到期。2. 美国陆军未来司令部 (AFC) 新兴技术机会 (ETO) 正在接受参加 2025/2026 财年 (FY25/FY26) 士兵主导的陆军软件工厂 (ASWF) 的申请。3. 我们正在寻找拥有知识、技能和行为，或对软件开发和云工程以及敏捷产品管理和用户界面设计相关领域有浓厚兴趣的士兵。AFC ETO 向现役 (陆军) 军官、准尉和士兵开放（目录中概述了具体军衔指南）。第 10 批的申请窗口将于 2024 年 10 月 31 日关闭，第 11 批的申请窗口将于 2025 年 3 月 31 日关闭。截止日期后仍可提交申请，但仅考虑后续批。具体准则和资格标准在 FY25/FY26 计划目录中列出，可通过陆军软件工厂网站上的链接获取（导航至“我们是谁”>“支持司令部”>“陆军软件工厂”）。 4. ASWF 计划是一个沉浸式、面对面、协作式计划，提供开发软件功能的教学课程。该计划位于德克萨斯州奥斯汀市中心。该计划分为三个阶段，总长约 24 个月。第一阶段包括六个月的技术加速器（技术训练营），为所选轨道打下基础技能。第二阶段包括六个月的体验，参与者将与主题专家配对，以进一步发展基础技能。第三阶段利用应用团队解决陆军提交的问题。ASWF 与学术和行业合作伙伴密切合作来执行该计划。该计划面向大多数年级和所有职业专业，重点是培养个人成为能够利用技术解决当前和未来陆军问题的团队成员。有四个
对 PC20 的思考：项目融合历史与前进之路
2020 年 9 月 23 日，陆军未来司令部司令约翰·M·默里将军在一次圆桌讨论中表示，除当前的作战行动外，融合项目 (PC) 1 是“陆军目前正在发生的最重要的事情”，陆军部长瑞安·D·麦卡锡和陆军参谋长詹姆斯·C·麦康维尔将军均表示同意。融合项目 (PC) 不仅改变了陆军获取新技术的方式，也改变了陆军本身。什么是 PC？它植根于减少作战决策周期所需时间的总体要求。PC 是陆军到 2028 年具备多域作战 (MDO) 能力和到 2035 年做好 MDO 准备的目标的核心。PC 代表着实现陆军作战方式变革的机会。同步所有领域所有 WfF 的协同效应的能力将使陆军能够实现 MDO 的融合原则。虽然 PC 显然侧重于技术，但如果不了解促成其成功的人员和组织，就无法完全实现这一点。PC 诞生于下一代战斗车辆跨职能团队 (NGCV CFT) 的头脑风暴会议，是一项持续的学习活动，汇集了整个陆军企业的新技术和发展中技术。每年都会举行实验活动，以汇聚整个陆军的最新技术开发工作，联合部队和盟军也参与其中，以便在复杂而苛刻的作战实验中更好地指导这些个人工作，类似于未来的作战环境。PC20 最终在亚利桑那州尤马试验场 (YPG) 进行了为期 6 周的技术实验。YPG 因其恶劣的条件而被特别选中，这为试验新技术提供了一个具有挑战性的环境。PC20 的最后一项活动是向陆军、联合部队和选定盟军伙伴的高级领导人展示在 YPG 进行的关键实验，这些高级领导人将于 2020 年 9 月 21 日和 23 日见证。