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美国海军陆战队人工智能战略
海军陆战队的人工智能 (AI) 战略是该部队数字化现代化努力的一个里程碑。该战略提供了一个框架，用于将人工智能集成到海军陆战队的各个层面，以支持更好、更快的决策，将各种职能的决策时间从几分钟缩短到几秒钟。该战略有五个目标，每个目标都支持创造和利用优化决策优势。海军陆战队的全体人员将认识到，向负责任的人工智能模型的转变将改善我们在正确的时间和地点访问正确数据的方式。
美国海军陆战队网络空间司令部
MARFORCYBER 的愿景是成为国家首选部队，保卫网络资产，实现行动自由，并在网络空间领域发挥影响力，保持海军陆战队国家战备力量的传统。我们是所有领域的先行者。海军陆战队网络空间作战大队
美国海军陆战队在阿富汗，2001-2002
本专著不仅仅是讲述海军陆战队在阿富汗的远征行动的故事。它描述了我们国家的敌人是谁；美国如何卷入全球反恐战争；海军陆战队如何努力争取在“持久自由行动”中发挥重要作用，以及海军陆战队员和水兵在帮助执行针对塔利班和基地组织的空中和地面战役时所采取的行动。在后者方面，我们看到第 15 海军陆战队远征部队已于 2001 年 9 月 11 日部署到前方，准备进行非战斗人员撤离行动，确保前方作战基地的安全，或为联合特种作战部队提供快速反应部队，执行战争的初步进攻行动。随后，第 15 海军陆战队远征部队与第 26 海军陆战队远征部队合并，迅速从地中海调动，组建了一支临时海军陆战队远征旅，即第 58 海军远征特遣队。在美国中央司令部陆上和海上部队指挥官的指导下，准将詹姆斯·N·马蒂斯 (James N. Mattis) 率领他的部队与联合特种作战部队一起，在阿富汗南部开展了一系列行动。这些行动包括但不限于建立犀牛前沿作战基地、阻断 1 号公路沿线的敌方通信线、占领坎大哈国际机场、保卫美国驻喀布尔大使馆、拘留数百名战俘，以及在多次敏感地点开发和特殊侦察任务中为特种作战部队提供支持。该专著还描述了第 13 海军陆战队远征队在第 58 特遣队解散仅几天后，在蟒蛇行动期间迅速增援联军的情况。
美国海军陆战队技术手册 - 公共情报
2005 年 12 月 30 日 1. 本技术手册 (TM) 经海军陆战队认证，自收到之日起生效，提供海军陆战队通信电子设备的技术特性信息。 2. 本手册取代了 1993 年 4 月的 TM 2000-15/2B。 3. 提交 NAVMC 10772 上的差异或建议更改通知。NAVMC 可通过互联网提交，使用网站 https://pubs.ala.usmc.mil/navmc ，向下滚动到 NAVMC 10772 跟踪程序并按照提供的说明进行操作。也可以通过电子邮件发送至 mbmatcommarlogbases@logcom.usmc.mil，或将纸质副本 NAVMC 10772 邮寄至海军陆战队系统司令部指挥官，收件人：采购和后勤（LOG/TP）助理指挥官，814 Radford Blvd, Suite 20343, Albany, Georgia 31704-0343。
美国海军陆战队概念和计划 2010_3
GCCS-I3 提供软件段开发和技术集成，包括联合 GCCS-I3 架构、USMC 情报分析系统 (IAS) 和战术控制与分析中心。海军陆战队在 IAS 上使用 GCCS-I3 软件，为从营/中队到海军陆战队远征军的所有级别提供分析能力。GCCS-I3 使用一套标准的集成链接工具和服务，为作战指挥官提供态势感知、轨迹管理、图像和其他情报数据，这些工具和服务通过通用作战图在战术、战区和国家社区中实现最大程度的通用性。GCCS-I3 在联合和特定服务环境中运行，具有互操作性，并符合通用作战环境，这将有助于 USMC 系统向全球信息网格企业服务和网络中心企业服务的迁移。
美国海军陆战队技术手册 - 公共情报
1.本技术手册 (TM) 经认证可供海军陆战队使用，自收到之日起生效，提供海军陆战队通信电子设备的技术特性信息。2.本手册取代了 1993 年 4 月的 TM 2000-15/2B。3.提交 NAVMC 10772 上的差异或建议更改通知。可以通过互联网提交 NAVMC，使用网站 https://pubs.ala.usmc.mil/navmc，向下滚动到 NAVMC 10772 跟踪程序并按照提供的说明进行操作。也可以通过电子邮件提交至 mbmatcommarlogbases@logcom.usmc.mil，或将纸质副本 NAVMC 10772 邮寄至海军陆战队系统司令部指挥官，收件人：采购和后勤部 (LOG/TP) 助理指挥官，814 Radford Blvd, Suite 20343, Albany, Georgia 31704-0343。
美国海军陆战队指挥官财务指南
规划、计划、预算和执行 (PPBE) 流程是分配资源的手段，是一个连续重叠的循环。项目和资源副司令 (DC P&R) 与其他副司令 (DC) 协同制定海军陆战队规划指南，该指南反过来支持美国总统 (POTUS)、参谋长联席会议 (JCS) 和国防部长 (SECDEF) 指示的规划指南。司令官规划指南 (CPG) 和海军陆战队总体规划 (MCMP) 是制定计划和预算的基础文件。对于营级指挥部，您的供应官将与主计长协同处理各种预算要求。您的服务主计长可以提供这些文件。作为指挥官，以下主要 PPBE 循环对您有影响。
美国海军陆战队两栖攻击面临的问题
各地区。两栖作战是由两栖部队从海上发起的军事行动，在沿海地区进行登陆部队作战。沿海地区包括任何陆地区域（及其邻近海域和相关空域），这些区域主要易受海上攻击和影响，可能深入内陆。1 此外，“两栖作战需要独特的跨海、陆、空作战能力。两栖作战还需要综合指挥和控制，以实现行动统一、行动速度加快以及海上控制和力量投射能力的协调应用。” 2 两栖作战有几种类型。本分析集中于两栖攻击。以下摘录解释了这种类型的两栖作战：两栖攻击由[两栖部队]从海上发起，搭乘舰船或艇艇，登陆[登陆部队]并将其部署在敌对或潜在敌对的海岸上。两栖攻击的突出要求是，随着攻击朝着[两栖部队]目标前进，必须迅速在岸上建立战斗力，以达到全面协调的打击力量。[两栖部队]的有机能力，包括空中和火力支援、后勤和机动性，使他们能够通过强行进入进入某个区域。3
美国海军陆战队指挥官财务指南
规划、规划、预算和执行 (PPBE) 流程是分配资源的手段，是一个连续重叠的循环。项目和资源副司令 (DC P&R) 与其他副司令 (DC) 协同制定海军陆战队规划指南，该指南反过来支持美国总统 (POTUS)、参谋长联席会议 (JCS) 和国防部长 (SECDEF) 指示的规划指南。司令官的规划指南 (CPG) 和海军陆战队总体规划 (MCMP) 是制定计划和预算的基础文件。对于营级指挥部，您的供应官将与审计长协同处理各种预算要求。这些文件可由您的服务审计长提供给您。作为指挥官，以下主要 PPBE 循环对您有影响。
美国海军陆战队部队设计 2030 计划
2020 年 3 月 23 日，美国海军陆战队 (USMC) 宣布了一项名为“2030 年部队设计”的重大部队设计计划。该计划计划在未来 10 年内实施，作为该计划的一部分，海军陆战队将重新设计海军远征战部队，使其更好地与国防战略保持一致，特别是专注于与中国和俄罗斯进行战略竞争。2030 年部队设计计划基于两个作战概念：对抗环境中的濒海作战 (LOCE) 和远征前进基地作战 (EABO)。为了支持这些概念，海军陆战队将裁减或减少某些类型的部队，并取消某些军事职业专长 (MOS)。海军陆战队还计划重组更高级别的海军陆战队编队，到 2030 年将部队减少 12,000 人，从而缩小规模。海军陆战队已在 2021 年和 2023 年发布了更新，重点介绍了成就并概述了未来活动。