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World File Search System陆战队员
MSCoE CG 和 CSM 发送 - 美国陆军驻军
照片由伦纳德伍德堡公共事务办公室的 Angi Betran 拍摄 伦纳德伍德堡海军陆战队支队的海军陆战队员于周二沿着内布拉斯加大道在科利尔公园对面跑了一英里，这是为庆祝为国家服务 247 周年而举办的 247 英里活动的一部分。这已成为伦纳德伍德堡的年度活动，海军陆战队学生与支队人员配对，举着海军陆战队旗帜跑一英里，然后支队集合完成最后两英里，以增强团队精神并庆祝海军陆战队的丰富传统。
2022 年 DON IT 卓越奖提名标准
网络安全文化显著改善，并产生明显影响。示例包括： o 开发并实施创新方法以促进网络安全文化变革。o 使用原创方法，提高组织对所有任务领域网络安全和弹性的认识和承诺，以便在未来的战斗中取得成功。• 重大贡献导致 DON 在端点安全、网络风险指标/测量、零信任、RMF 创新、网络可见性和 DevSecOps（提供指标）方面的网络安全得到推进。• 行动强化并促进了“每个水手、海军陆战队员和平民都是网络空间哨兵”的防御纪律。
附录 A 海军活动描述 - 国防部
海军使用各种传感器、平台、武器和其他设备（包括用于确保水兵和海军陆战队员安全的设备）来完成任务。使用这些系统进行训练和测试可能会将声能和消耗的材料引入环境中。本环境影响声明 (EIS)/海外环境影响声明 (OEIS) 第 3 章（受影响的环境和环境后果）分析了这些活动对环境的影响。本附录介绍并组织了声纳系统、弹药、目标和其他系统，旨在帮助理解使用它们的活动及其环境影响的分析，如本 EIS/OEIS 第 3 章（受影响的环境和环境后果）所述。
在被拒绝、被降级和被破坏的空间中作战……
我们必须利用太空能力为当前的冲突做准备。当今的对手知道美国军方使用太空装备，并将试图破坏这些资产。太空领域对联合/联军至关重要，需要综合团队努力才能取得成功并领先于我们的潜在对手。本出版物的目标受众不仅限于陆军太空干部，他们向美国陆军和联合社区提供我们关键的太空能力。它包括所有作战人员：水手、海军陆战队员、飞行员、海岸警卫队、士兵和国防部文职雇员。我们所有人都将作为国防部团队共同努力，在当前和未来的冲突中在 D3SOE 环境中对抗近乎势均力敌的对手。
民事事务：竞争中的一支影响力量
长期以来，美国陆军约翰·肯尼迪特种作战中心和学校 (USAJFK- SWCS) 一直草率处理 CA 军团的全方位民事和军事专业发展需求，尤其是在战术层面以上。USAJFKSWCS 还应明智地更新其计划，以满足当今精通技术的士兵和海军陆战队员的教育需求，以在竞争和冲突中取胜。只有拥有必要的工具——通过与 CA 相关的培训和增强技术，例如人工智能和网络平台，专门针对 CA 功能专业技能——CA 才能帮助陆军、海军陆战队和联合部队支持国家及其盟友以超越传统的方式在以人为本的竞争和冲突中获得和保持影响力。
PDP-11 替换件使海军的 MSDD 继续运转
最后的测试是我本人和第一批学员乘坐 MSDD 进行的。海军高度重视海军人员，因此选择由一名承包商和九名海军陆战队员进行实地测试。Osprey 表现完美。我发现 15 分钟的任务非常有趣。MSDD 使用单平面上的加速和旋转，在三维空间中产生物理感觉。该设备欺骗内耳感知爬升、转弯和翻滚等事物，同时欺骗眼睛感知没有运动的运动，反之亦然。这项技术继续为海军提供良好的服务，因为它训练的船员比设备本身年轻得多，这要归功于创造它的人的才华
LEATHERNECK - 海军陆战队协会
14 VMFT-401：海军陆战队的对手中队 作者：Patrick Reed VMFT-401 于 1986 年启动，旨在满足海军陆战队机组人员对异种空战训练 (DACT) 日益增长的需求。 为了成功进行此类训练，对手需要扮演一个真实的对手。 换句话说，VMFT-401 必须扮演“坏人”并且擅长此道。 24 从高处看：1941-1945 年美国海军陆战队/美国海军空对地火箭的发展 作者：Jonathan Bernstein 当海军陆战队需要火力支援时，他们会依靠火箭炮精确、随叫随到的火力。 然而，制造出可用于战斗的可靠火箭需要多年的创新。 请在此处阅读有关第二次世界大战期间空对地火箭的发展和改进。 36 “礼物”：揭示下士杰森·邓纳姆的持久影响 作者：凯尔·沃茨 Three Branches Productions 最近完成了一部备受期待的纪录片，该片讲述了荣誉勋章获得者杰森·邓纳姆下士的故事，Leatherneck 有机会放映了这部电影并采访了导演。请阅读有关制作团队、“Kilo”连队 3/7 的海军陆战队员以及这部电影如何以动人的方式讲述杰森·邓纳姆的故事。 44 漫漫长路：海军陆战队从东海岸步行到西海岸，以提高人们的认识，为 MIA 搜救筹集资金 作者：南希·S·利希特曼 三名海军陆战队员，现役总年限共计 67 年，去年年底完成了一次史诗般的旅程，他们徒步穿越全国 3,365 英里，以纪念我们国家的战俘、mi
绩效评估体系
MCO 1610.7B M&RA (MMRP-30) 2023 年 6 月 5 日海军陆战队命令 1610.7B 发件人：海军陆战队司令 收件人：分发列表 主题：绩效评估系统 (PES) 参考：见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 绩效评估系统命令 1. 情况。本命令根据参考 (a) 至 (ac) 修订了海军陆战队绩效评估系统 (PES) 的运行和维护的政策、程序和标准，并根据参考 (a) 第 1129 条和参考 (b) 第 2500.3 段的要求提交了中士至少将军衔的海军陆战队员的体能报告。 2. 取消。MCO 1610.7A。3. 任务。将海军陆战队命令 (MCO) 1610.7 的修改通知分发名单上的所有人，并发布对 PES 的修订和创新。4. 执行 a. 指挥官的意图和作战概念 (1) 指挥官的意图。根据海军陆战队司令 (CMC) 的指令，此命令取代 MCO 1610.7A。 (2) 作战概念。体能报告是评估海军陆战队表现的主要手段，以支持司令努力选出最合格的人员进行晋升、职业指定、留任、驻地学校、指挥和职责分配。完成体能报告是一项重要的领导责任。这项职责固有的是我们的指挥官和所有报告官员的承诺，他们通过密切关注准确标记、叙述性评估和及时报告来确保系统的完整性。每位指挥官和报告官员都必须确保严格维护 PES。不准确的评估只会降低每份报告的实际价值。 b. 下属部队任务。指挥官和主管军官 (OIC) 必须确保其负责的所有报告官员和海军陆战队员（士官及以上）都熟悉本命令的精神和意图。