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本规范由版权所有者和贡献者“按原样”提供,不作任何明示或暗示的保证,包括但不限于适销性和针对特定用途的适用性的暗示保证。在任何情况下,版权所有者或贡献者均不对任何直接、间接、偶然、特殊、惩戒性或后果性损害(包括但不限于采购替代货物或服务;使用、数据或利润损失;或业务中断)负责,无论该等损害是如何造成的,也无论基于何种责任理论,无论是合同、严格责任还是侵权(包括疏忽或其他)导致的,即使已被告知有此类损害的可能性。
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本规范由版权所有者和贡献者“按原样”提供,不作任何明示或暗示的保证,包括但不限于适销性和针对特定用途的适用性的暗示保证。在任何情况下,版权所有者或贡献者均不对任何直接、间接、偶然、特殊、惩戒性或后果性损害(包括但不限于采购替代货物或服务;使用、数据或利润损失;或业务中断)负责,无论该等损害是如何造成的,也无论基于何种责任理论,无论是合同、严格责任还是侵权行为(包括疏忽或其他),即使已被告知有此类损害的可能性,也概不负责。
供应链管理是一个至关重要的部门,可促进流畅的行业运营。本质上,供应链管理需要将原材料转换为对客户有价值的成品。最初,它被认为是更广泛组织中的文书功能。但是,随着业务环境在本地和国际上越来越多的竞争对手,该功能具有战略意义,迫使组织设计改进其内部流程的方法,以保持领先于竞争对手的领先地位。今天,供应链函数的相关性不仅限于商品的行业和制造商,而且还限于服务部门,这也更多地依赖其供应链作为竞争力的来源。
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