致谢 本研究由美国能源部 (DOE) 太阳能技术办公室资助。作者谨感谢以下个人对本研究的审阅:Sara Baldwin (能源创新)、Dan Bilello (NREL)、Marc Melaina (DOE 氢能和燃料电池技术办公室)、Matteo Muratori (国家可再生能源实验室)、Robert Margolis (NREL) 和 Joseph Powell (ChemePD)。我们还要感谢以下个人和组织对技术审查小组的贡献:Sara Baldwin (能源创新)、Austin Brown (加州大学戴维斯分校)、Andrew Burnham (阿贡国家实验室)、Andrew Conley (俄亥俄州清洁燃料)、Ben Ealey (智能电力联盟)、Natalia Mathura (智能电力联盟)、Kelley Smith Burk (佛罗里达能源办公室) 和 Aarohi Vijh (SunPower)。感谢以下个人提供的额外技术意见:Stephanie Meyn(西雅图-塔科马国际机场)、Chad Reese(圣地亚哥国际机场)、Jarett Zuboy(独立承包商)以及国家可再生能源实验室的同事,包括 Brady Cowiestoll、Andrew Meintz、Bryan Pivovar、Cory Kreutzer、Josh Eichman 和 Trieu Mai。
信息驱动引擎可纠正热涨落,这是麦克斯韦妖思想实验的现代实现。我们介绍了一种基于重胶体粒子的简单设计,该粒子由光学陷阱捕获并浸入水中。使用精心设计的反馈回路,我们实验性地实现了“信息棘轮”,利用有利的“向上”涨落来举起重物以抵抗重力,无需做外部功即可存储势能。通过利用简单的理论优化棘轮设计以提高性能,我们发现工作存储率和定向运动速度仅受引擎的物理参数限制:粒子的大小、棘轮弹簧的刚度、运动产生的摩擦力以及周围介质的温度。值得注意的是,由于性能会随着观察频率的增加而达到饱和,因此测量过程并不是限制因素。提取的功率和速度至少比以前报告的引擎高一个数量级。
1944 年冬天的寒风吹过前线。当班长跪在机枪队旁边,查看交战区域计划时,他听到一个非常熟悉的声音,让他紧张不安。两名从观察哨逃到他们面前的士兵证实了他的恐惧:“坦克!”他们喊道。突然,两辆 Sonderkraftfahrzeug 251 半履带装甲运兵车冲破了对方的树林,两辆 Panzer IV 坦克在两侧护卫。沿线的步枪手和机枪手惊恐地看着他们的 M1 步枪发射的 .30 卡宾枪子弹无助地从装甲上弹开,而连长则呼叫火箭筒手。这些勇敢的士兵冒着生命危险向前奔跑,或以一定角度奔跑,拼命试图击中 Panzer IV 的侧翼或半履带的平坦部分。
本文件由全威尔士治疗和毒理学中心 (AWTTC) 和威尔士政府编写,随后得到全威尔士药物战略小组 (AWMSG) 的认可。如有任何疑问,请联系 AWTTC:全威尔士治疗和毒理学中心劳特利奇学术中心兰多大学医院彭兰路兰多格拉摩根谷 CF64 2XX awttc@wales.nhs.uk 029 218 26900 本文件中的信息可能会接受审查,并可能随时更新或撤回。AWTTC 和 AWMSG 对使用其内容不承担任何责任。本文件中提供的信息可以使用以下引用复制:全威尔士药物战略小组。最大限度地利用生物仿制药带来的机会:威尔士国家战略。2023 年 1 月。版权所有 AWTTC 2023。保留所有权利。
1944 年冬天的寒风吹过前线。当班长跪在机枪队旁边,查看交战区域计划时,他听到一个非常熟悉的声音,让他紧张不安。两名从观察哨逃到他们面前的士兵证实了他的恐惧:“坦克!”他们喊道。突然,两辆 Sonderkraftfahrzeug 251 半履带装甲运兵车冲破了对方的树林,两辆 Panzer IV 坦克在两侧护卫。沿线的步枪手和机枪手惊恐地看着他们的 M1 步枪发射的 .30 卡宾枪子弹无助地从装甲上弹开,而连长则呼叫火箭筒手。这些勇敢的士兵冒着生命危险向前奔跑,或以一定角度奔跑,拼命试图击中 Panzer IV 的侧翼或半履带的平坦部分。
近年来,游戏行业发生了翻天覆地的变化,尤其是在大型游戏制作公司开始将高画质和人工智能相结合进行游戏开发之后。毫无疑问,人工智能已被证明是将游戏与现实世界体验相结合的改变者。这就是游戏行业认识到货币化机会的原因。人工智能正在帮助游戏开发公司改变游戏的前景。据估计,移动游戏将继续增长,到 2021 年将达到 912 亿美元 [1]。这导致了对最佳游戏体验的更高硬件要求,因为流行的处理器无法承受如此高级游戏的处理负荷。但需要尽可能减少处理负荷,以便可以利用更多的处理能力来实现更高级的功能,并使游戏需求相对较少地依赖于硬件规格。要做到这一点,巧妙地使用计算机视觉是关键。
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划,即使知道,他们也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。如果员工不知道他们的响应和恢复策略,管理层可以依赖业务连续性计划吗?不能 - 因此,在规划工作中投入的时间和资源经常被浪费。那么,为什么组织继续将业务连续性培训和意识提高放在一长串优先事项的最后呢?管理人员通常认为与培训开发和交付相关的成本超过了收益。最常见的两个反对意见包括:1.我们没有资源开发和提供定制培训和意识内容,因为:a) 业务连续性人员有相互竞争的责任和要求,b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。2.业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时,因此优先级较低。虽然这些反对意见很常见,但可以通过提前规划和引入创造性解决方案来证明它们是错误的。通常,业务决策使用一个简单的等式进行评估 - 价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值陈述、高效提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时,组织将获得显着的收益 - 具体而言,通过更高水平的可恢复性提高风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值,提供了控制开发和交付成本的解决方案,并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里 业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重要价值?
研究诚信 我们的使命是通过研究和分析帮助改善政策和决策,这得益于我们的核心价值观:质量和客观性,以及我们对最高诚信和道德行为的坚定承诺。为确保我们的研究和分析严谨、客观、无党派,我们对研究出版物进行了严格而严格的质量保证流程;通过员工培训、项目筛选和强制披露政策,避免出现财务和其他利益冲突的表象和现实;并通过我们致力于公开发表研究结果和建议、披露已发表研究的资金来源以及确保知识独立的政策,追求研究工作的透明度。有关更多信息,请访问 www.rand.org/about/principles。
寻求在仿制药市场取得进展的制药商可能希望投资于制造和供应链转型。他们可以通过以下方式实现这一目标:开发更可靠的多方采购计划,以便获得更大的原材料资源库;建立激励机制紧密结合的合作伙伴关系;以及通过有针对性的合作安排探索国内制造选择。后者特别适用于具有成熟渠道的大批量产品。在可能的情况下,一些制造商可能会选择投资自己的配制和/或商业化能力。最后,至关重要的是进行更全面的真实系统成本评估,并权衡对制造能力的资本投资。正确处理这些供应链要务将为制造商创造更具吸引力的仿制药市场,并在长期内为医疗保健生态系统带来更多价值。
Nour Jalal Abdulameer,MárkAladi,L.Balázs,BalázsBánhelyi,TamásS。Biró,AttilaBonyár,AlexandraBorók,Larissa Bravina,IstvánCsarnovics,lászlóPálcálcálsai,mrancan chris a. Scsörgő,OlivérFekete,L。Himics,RománHolomb,L。Juhász,GáborKasza,JuditKámán,MiklósKámán,RebekaKovács,S.Kökényesi NesMolnár,Anton Motornenko,ÁgnesNagynéSzokol,IstvánPapp,PetraPál,BélaRáczkevi,PéterRácz,JohannRaácz,Johann Rafelski, Zántó,AndrásSzenes,Karolis Tamosiunas、Nóra Tarpataki、Bálint Ferenc Tóth、Emese Tóth、Dávid Vass、Miklós Veres、Shereen Zangana、Károly Osvay、P. Varmazyar、Konstantin Zhukovsky,(NAPLIFE 合作)~ 50 名参与者