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CMA婴儿配方和后续公式市场研究雀巢英国的回应于2024年11月29日对CMA的临时报告，日期为8
1。雀巢英国1欢迎有机会在其婴儿配方（“如果”）和后续公式（“ FOF”）市场研究以及未来的任何英国政府咨询流程（即将提出CMA的最终报告建议）上，继续与CMA建设性地与CMA进行建设性的互动。雀巢支持一个在监管框架内运作的市场，以保护消费者和赋予父母2的方式2为婴儿做出明智的喂养决定。雀巢在生命的前六个月中支持和促进独家母乳喂养，并按照医疗保健专业人员的建议逐渐引入适当的补充食品（“ HCPS”）。雀巢还认识到，母乳喂养并不总是父母的选择。对于那些不能或不能母乳喂养的人来说，如果是六个月以上母乳的唯一安全替代品。在这方面，雀巢致力于遵守适用的法规，以及其自身的全球政策，合规性和治理系统，以及英国专业营养协会发布的婴儿营养行业实践守则，通过该协会在允许的情况下向父母提供透明和基于证据的信息，以便在允许父母的情况下为NHS / HCP做出透明的父母，以使父母有知情的父母，他们的孩子健康和健康。
Nest，国家就业储蓄信托基金
我们对管理承诺的一些很好的例子，首先是我们对 BP 最近决定缩减其脱碳承诺的挑战。我们对该公司宣布的中期排放目标较弱以及股东无法对新目标进行投票感到失望。因此，我们通过投票反对 BP 董事会主席连任来加强与 BP 的接触，并在 BP 年度股东大会之前公开宣布了我们的投票意向。其次，2022 年，我们与几家食品和饮料公司进行了接触，要求他们披露其英国食品和饮料销售额中来自高脂肪、高盐或高糖 (HFSS) 产品和更健康产品的比例。在我们接触之后，雀巢宣布承诺报告其销售产品的健康程度。尽管这是一个积极的举措，但仍未达到投资者的期望，Nest 在雀巢年度股东大会之前共同签署了一份公开声明，呼吁雀巢设定增加健康产品销售比例的目标。
国家就业储蓄信托 (NEST) 2022 至 2023 年年度报告和账目
我们对管理承诺的一些很好的例子，首先是我们对 BP 最近决定缩减其脱碳承诺的挑战。我们对该公司宣布的中期排放目标较弱以及股东无法对新目标进行投票感到失望。因此，我们通过投票反对 BP 董事会主席连任来加强与 BP 的接触，并在 BP 年度股东大会之前公开宣布了我们的投票意向。其次，2022 年，我们与几家食品和饮料公司进行了接触，要求他们披露其英国食品和饮料销售额中来自高脂肪、高盐或高糖 (HFSS) 产品和更健康产品的比例。在我们接触之后，雀巢宣布承诺报告其销售产品的健康程度。尽管这是一个积极的举措，但仍未达到投资者的期望，Nest 在雀巢年度股东大会之前共同签署了一份公开声明，呼吁雀巢设定增加健康产品销售比例的目标。
Nescafe全球供应链的案例研究
这项研究深入研究了管理全球供应链的复杂性。它研究了雀巢采用的供应链策略，以生产和分发其受欢迎的咖啡品牌Nescafe。主要重点是评估公司面临的关键挑战，包括COVID后期问题，可持续性问题，气候变化和供应商的盈利能力。应对这些挑战，雀巢已经实施了一种结构化的方法来为Nescafe开发弹性，可持续性，竞争性的供应链。Nescafe计划是一项全球可持续性计划，为Nescafe的供应链提供了竞争优势。该计划涉及与供应商，分销商和客户在各个层面的合作，以确保问责制和促进道德实践。结果显示出重大的积极影响，包括局部咖啡的采购，减少碳排放和抽水。nescafe根据精益策略运营其咖啡供应链，以确保供求稳定性。客户对Nescafe产品的需求得到了很好的预测，可以实现独特的定位，高服务水平和成本效率。为了提高供应链的弹性，Nescafe着重于减轻咖啡土地中的内部和外部风险，解决劳动力短缺，童工风险，气候变化和自然灾害等问题。该研究还探讨了雀巢供应链外包和供应商选择过程的方法。此外，该研究还研究了雀巢对可持续发展的承诺，包括经济，环境和社会方面。该公司通过将发展中国家的生产定位并确保利益相关者的长期成功来投资经济发展。为了继续迈向可持续性，雀巢为未来设定了雄心勃勃的目标，旨在可回收包装，零净气体排放和100％可持续生产的材料。该公司还计划在同一年之前在全球范围内为全球经济机会赋予能力。通常，这项研究为Nestle采用的策略提供了宝贵的见解，该策略为Nescafe创建了富有弹性和可持续的全球供应链，为其他制造公司提供了课程，他们寻求通过有效的供应链管理来实现未来的成功。
新闻稿
1全球花生过敏的疾病负担：全面的文献评论。Jay A. Lieberman，Ruchi S Gupta，Rebecca C. Knibb，Tmirah Haselkorn，Stephen Tilles，Douglas P. Mack和Guillaume Pouessel。在线：https：//www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/pmc8247890/。2023年8月31日访问2 du Toit G等。在有花生过敏风险的婴儿中花生消耗的随机试验。n Engl J Med 2015; 372：803-13。2023年8月31日访问。3 Bock SA，Muñoz-Furlong A，Sampson Ha。由于对食物的过敏反应而导致的死亡。J过敏临床免疫。 2001; 107：191-3。 2023年8月31日访问。 palforzia®：©2023，sociétédesproduits雀巢S.A.或其分支机构J过敏临床免疫。2001; 107：191-3。 2023年8月31日访问。 palforzia®：©2023，sociétédesproduits雀巢S.A.或其分支机构2001; 107：191-3。2023年8月31日访问。palforzia®：©2023，sociétédesproduits雀巢S.A.或其分支机构
气候变化2023
请解释雀巢的执行委员会负责可持续性战略的整体执行，该战略涵盖了与气候有关的问题，并包括朝着我们气候变化目标和目标方面的进步。执行委员会得到ESG和可持续发展委员会的支持。它提供了治理，战略领导力和执行指导，向执行委员会提出建议，并代表其在其与气候相关问题和其他相关ESG事务的授权授权内代表执行委员会做出决定，它协调ESG可持续性与与之相关的活动，并对内部ESG可持续性数据收集和外部披露进行监督。ESG和可持续性委员会建议执行委员会做出知情和基于科学的决策，并推动以专注于雀巢的ESG目标（包括雀巢的净零路线图）来实现以科学为基础的决策。它由该集团执行副总裁（EVP）战略业务部门以及营销和销售主管主持。ESG和可持续性委员会在执行董事会级别代表的区域，全球管理业务和职能之间协调。它会遇到并报告每月向完整执行委员会的进度。在运营层面上，ESG战略和部署部门推动实施和执行策略，以支持雀巢的可持续性承诺，并提供了跨职能可持续性专家团队的投入。它协调与可持续性相关的活动，并监督内部可持续性数据收集和外部披露。它还向ESG和可持续性委员会提供建议。ESG策略和部署部门向EVP运营主管报告了战略业务部门的战略监督以及营销和销售。它与负责财务报告的职能密切协调。其工作得到了其他内部部门的补充，包括法律和合规，公共事务和ESG参与团队以及战略指导委员会。
