我们认识到,到2030年,英格兰教会将从建筑物减少到净零的碳排放的雄心非常具有挑战性,但是关心上帝的创造并减少我们对星球的影响是我们基督教使命的基本方面。英国国教圣餐的第五个任务标记呼吁我们“努力维护创造,维持和恢复地球生命的完整性”。
缺乏活力并不代表缺乏创意或缺乏雄心。欧洲充满了才华横溢的研究人员和企业家。这是因为创新往往缺乏协同效应,而且我们未能将创意转化为商业成功。缺乏单一市场和一体化资本市场,创新公司想要在欧洲扩大规模的每个阶段都会受到阻碍,从而阻碍创新的循环。
护理和助产战略描述了我们在护理和助产护理各个方面都表现卓越的雄心。我们将专注于患者,并根据人口需求量身定制我们的实践,解决健康不平等问题并改善患者体验。然而,如果不关注我们的员工队伍,这一切都不可能实现。我们需要招募、留住和奖励与我们合作的人才,使他们能够发挥出最佳水平。
自 2008 年成立以来,IKI 一直致力于与其实施项目的发展中国家和新兴国家建立密切的合作与伙伴关系。2015 年的《巴黎协定》 (PA) 为国际气候合作树立了里程碑,IKI 今后将以此为指导:特别是,它支持国家自主贡献 (NDC) 的气候行动雄心机制、各国的长期战略、各部门的实施以及资金的调动。2024 年,全球各国 NDC 的审查和雄心提升将成为世界气候缔约方大会的重要议题:各国的减缓和适应努力将在此得到解决。 2022 年,生物多样性保护迎来了新的转折点:通过昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架 (GBF),《生物多样性公约》缔约方不仅成功达成了雄心勃勃的目标,还就 2030 年和 2050 年有效实现目标、全面监测和充足融资的联合机制达成了一致。IKI 兼顾了这两个全球框架。
从第一天起,我们就以坚定不移的热情保持着对工作的兴奋和信心。我们的决心和雄心随着每一次成功而不断增长,并发展成为新的目标,特别是在新产品和合作方面。我们不断扩大影响范围,目标是到 2025 年成为世界第三大发电机制造商。今年,我们收购了西班牙公司 Dagartech 的多数股权,从而进一步巩固了我们在全球市场的地位。
• 引领采矿和土地利用的环境、社会和治理 (ESG) 考虑 • 成为实现政府为社区目标的关键推动机构 • 实现土地管理方式的现代化 • 发展有弹性、负责任和可持续的资源产业,实现经济繁荣 • 通过充分发挥数据和数字技术的价值潜力来实现支持利益相关者的雄心 • 发展部门文化,加强领导力并推动问责制。
1 温室气体核算体系定义的范围 1、2 和 3 排放。价值链净碳中和描述了保时捷避免和减少碳排放以实现中和的雄心,尤其是在生产(范围 1 和 2 排放)、供应链和交付汽车的使用阶段(范围 3 的上游和下游排放),但也包括其他范围 3 排放类别,例如员工旅行。抵消(包括碳减排和碳去除)包含在保时捷的脱碳战略中。在实现碳净中和之前几年交付的汽车的排放量将不包括在碳中和评估中。保时捷的雄心取决于各个杠杆(例如技术进步)的进展,依赖于假设和要素,在某些情况下,保时捷无法影响这些假设和要素,因此可能无法实现。保时捷使用其脱碳指数(“DCI”)(包括通过碳减排和碳去除实现的抵消)来指导其脱碳战略,请参阅可持续发展附录。| 2 前瞻性愿景依赖于假设(例如尚未完全开发的技术进步),并且在某些方面可能无法实现(例如消除所有浪费) | 3 保时捷旨在通过采购绿色能源证书来实现未来车型的 BEV 使用阶段脱碳