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World File Search System集团的
Minth Group Limited敏实集团有限公司
该集团的借款权的权利分别截至1月1日和2023年12月31日，该集团的借款额为1,459,425,000元和1,101,960,000元人民币，仅在报告期后才符合某些财务比率。在申请2022修正案后，此类借款仍被归类为非当前的归类为只有在报告期限之后仅在报告期结束时仅在报告期结束后才遵守的盟约。
丹麦与非洲开发银行参与2020-2025的战略
AFDB集团的整体使命是刺激区域成员国的可持续经济发展和社会进步。符合此任务，AFDB集团的十年策略追求了两个总体目标。首先是通过扩大更多人，国家和地区的经济机会，同时保护弱势群体，从而使增长包容性。第二个是通过逐渐帮助非洲大陆过渡到绿色增长1来使增长可持续1。随着2015年的可持续发展目标（SDG）和《巴黎气候协议》的采用，AFDB集团引入了一组高五个优先事项，以使银行集团的十年战略与全球目标和议程保持一致。2他们为银行的工作设定了五个中心主题：1）启动非洲，2）喂养非洲，3）非洲工业化，4）4）整合非洲，5）改善非洲人民的生活质量。
Aquila Capital建议Avadis Anlagestiftung就瑞士最大的电池存储项目投资
2024年，Aquila Capital与Commerzbank建立了战略合作伙伴关系，并有成为欧洲可持续投资的领先资产经理的野心。该公司仍然是Aquila集团的重要组成部分，利用该集团的工业网络使投资者受益。Aquila Capital总部位于德国汉堡，并在七个欧洲国家雇用了大约200名专业人士的专门团队。
科德宝集团 2021 年年度报告
Martin Wentzler（主席） 2021 年再次迎来了 COVID-19 疫情及其对大多数全球公司的影响。科德宝及其员工和合作伙伴也感受到了影响。必须采取措施保护整个集团的所有员工。公司管理适应了不断变化的形势和全球不同的条件。监事会密切参与了这些过程，并随时向管理委员会通报事态发展。首席执行官和监事会主席之间进行了密切的协调。此外，监事会还就集团的管理向管理委员会提供建议，并监督和监督业务开展。监事会主席、审计委员会主席和负责财务的董事会成员也定期交换信息。在报告年度之初，监事会批准了 2021 年至 2023 年的战略规划，整个集团的重点是可持续性、电动汽车和数字化。
风险和资本管理 - Nykredit
◼ 集团 REA 的 86.4% 来自信用风险，主要与抵押贷款和银行贷款有关。信用风险按照信用政策进行管理，包括对单一名称、行业和地理区域的信用风险集中要求。截至 2023 年底，已计提 90 亿丹麦克朗的贷款损失准备。当年的贷款减值准备为负 2 亿丹麦克朗，相当于贷款的负 0.01%。信用风险敞口在集团的风险偏好范围内。◼ 市场风险主要与 Nykredit Markets 的活动和集团的投资职能有关。集团 REA 的 6.5% 来自市场风险。市场风险按照市场风险政策进行管理，包括董事会规定的各种市场风险的详细限额和指南。市场风险敞口在集团的风险偏好范围内。
Dr Martens Plc 税务策略 – （2023 财年）
作为定期、规划和报告周期的一部分，我们会持续审查税务策略的遵守情况。集团的税务状况会定期向审计委员会报告，涵盖任何已发现的税务风险和新立法的关键领域。审计委员会负责监控所有重大税务事项，包括集团的税务策略。税务策略将接受定期审查，并由董事会每年批准。Dr Martens plc 拥有一支由合格税务专业人员组成的内部税务团队。集团的内部税务团队发起、审查和实施税务规划，确保税务合规，为账目准备税务披露，审查和改进内部流程，教育和告知企业，提供相关且准确的税务咨询服务，并充当税务专家建议的知情观察员。
年度报告和合并财务报表
战略报告（续） 主要风险和缓解措施 集团的主要风险是可能导致威胁集团业务模式、未来业绩、偿付能力、流动性和声誉的事件或情况的风险。集团的主要风险类别与集团 2021 年年报及账目中概述的类别大致相同，但气候风险除外。由于气候风险与集团风险状况的相关性和重要性不断增加，该风险已从跨领域风险重新归类为主要风险。 运营韧性现在包含在运营和韧性风险中。 技术风险已更名为技术和网络风险，不仅识别与维护集团技术流程和基础设施相关的风险，还识别与网络安全相关的日益增长的风险。 集团的主要风险和缓解措施概述如下：
年度报告和合并财务报表
战略报告（续） 主要风险和缓解措施 集团的主要风险是可能导致威胁集团业务模式、未来业绩、偿付能力、流动性和声誉的事件或情况的风险。集团的主要风险类别与集团 2021 年年报及账目中概述的类别大致相同，但气候风险除外。由于气候风险与集团风险状况的相关性和重要性日益增加，该风险已从跨领域风险重新归类为主要风险。运营弹性现在包含在运营和弹性风险中。技术风险已更名为技术和网络风险，不仅要识别维护集团技术流程和基础设施所涉及的风险，还要识别围绕网络安全日益增长的风险。集团的主要风险和缓解措施概述如下：
战略
Coop 集团的新战略结构 自 2024 年 1 月 1 日起，Coop 集团将采用新的战略结构，其中包括针对所有 95,826 名员工的新集团愿景：“共同为客户服务”。战略结构总结了集团的重点领域：“瑞士零售业的领导者”、“欧洲餐饮供应的领导者”和“垂直化生产的领导者”。战略结构基于新的企业形象，适用于 Coop 集团的所有销售形式和公司。它展示了我们如何看待我们的工作、我们秉持的价值观以及我们如何行事：以客户为中心、创业和负责任。它还为新的管理原则提供了基础。战略框架包括三个核心维度：可持续性、数字化和盈利能力。在 Coop，可持续性体现在所有相关战略和流程中。Coop 正在推行两大战略重点，其中数字化是