作为与Horizon Europe的关联的好处,加拿大现在可以参加即将开发的工作计划的会议。我们可以参加的第一次会议是2024年9月11日。虽然我们无法与利益相关者共享未编辑的草稿文档,但我们能够共享本文档的修改版本以获取您的评论。此投入对于与Horizon Europe的未来工作计划以及未来的工作计划塑造了这一投入至关重要的。
执行摘要 如今,高附加值产品的制造方法正在不断演变,旨在提高生产率、产品质量并减少缺陷产品。制造公司越来越多地使用状态监测解决方案和预测性维护 (PdM) 解决方案来保证生产设备的预期用途并避免计划外停机。因此,本白皮书从六个欧盟资助的 H2020 研究项目(PRECOM、PROPHESY、PROGRAMS、SERENA、UPTIME 和 Z-BREAK)的角度回顾了经验教训,这些项目由“FOF-09-2017 - 延长生产系统使用寿命的新型设计和 PdM 技术”主题资助。这些项目从 2017 年到 2021 年一直活跃,共同构成了 ForeSee 集群。研究和技术合作伙伴与工业终端用户共同合作开发和部署解决方案,推动工业维护实践向更高效、可持续、以人为本和更具弹性的工厂迈进。本白皮书旨在分享 ForeSee 集群合作伙伴在 PdM 主题上的知识、愿景和经验教训,并为在工业实践中推进 PdM 提供建议。本报告的核心目标群体是行业从业者、学术界人士以及地方、国家和欧盟层面的政策制定者。
•美国能源部:科学技术 - 负责,是美国高能物理学,核物理和融合能源科学研究计划的主要联邦资助机构•华盛顿词干 - 在华盛顿,我们的教育,商业,政治,政治领导者和社区已将STEM教育列为优先级。•华盛顿技术行业协会•美国联合国西北华盛顿 - 我们在美国建筑师研究所的一章•综合和比较生物学学会•美国数学协会•美国统计协会•美国统计协会•华盛顿数学系的K -12大学宣传和资源,针对K -12为了社会,正义和公共安全的利益,将科学与服务结合起来•汽车设计 - 汽车工程网站
罗马尼亚的绿色经济过渡需要专注于可持续能源。该国已签署了《巴黎协定》,到2030年的温室气体(GHG)排放量减少40%。罗马尼亚是第一个在2020年截止日期之前实现欧盟占20%可再生能源份额的目标的欧盟国家,但由于缺乏承诺,对可再生能源的投资在近年来停滞了。建筑物占罗马尼亚最终能源消耗的最大份额。其建筑库存的质量远低于欧盟法规的标准,需要进行大量改造。虽然煤的患病率一直在缓慢降低(其中一些被气体取代),但仍然很重要。煤炭行业是重要的雇主,但到2030年,罗马尼亚将需要退役100%的煤炭基础设施才能实现其气候变化目标。促进公共交通政策中的电子活动也是必不可少的。
(i) 本报告中,“$”代表美元。副总裁 Bhargav Dasgupta,副总裁办公室(市场解决方案)负责人 F. Cleo Kawawaki,市场开发和公私合作办公室(OMDP)主任 Adrian Torres,特别倡议和基金(OMSF),OMDP 团队负责人 Dhivya Ravikumar,市场开发咨询专家,OMSF,OMDP Shivam Singh,市场开发咨询专家,咨询部 2,OMDP 团队成员 Kathleen Coballes,气候变化专家,气候变化、复原力和环境集群,气候变化和可持续发展部(CCSD) Stephen Evans,高级 IT 专家(数字创新和架构),总干事办公室,信息技术部 Carmelia Aurora H. Godoy,高级运营助理,OMSF,OMDP Katherine Guy,高级基础设施融资专家(金融结构),东南亚部绿色金融中心科 Prabhjot R. Khan,高级社会发展专家(性别与发展),性别CCSD 股权司 Mischa Lentz,高级投资专家,私营部门业务部总干事办公室 Xinjian Liu,高级项目官员(能源),能源部门办公室,部门组 Kirsteen Mack;采购专家;采购司二;采购、投资组合和财务管理部(PPFD) Saud A. Minam,高级私营部门发展官员,太平洋部总干事办公室 Delaney P. Miram,高级财务管理官员,公共财务管理司二,PPFD Pratyush,项目官员(项目发展科),南亚部总干事办公室 Lu Shen;战略、政策和伙伴关系部结果管理和援助有效性司司长
它利用了以太网模块发货的广泛历史数据,结合了广泛的市场研究,以预测这些产品在2025 - 2030年的销售。预测包括50多个产品类别,包括100GBE,200GBE,2x200GBE,400G,800G和1.6T收发器,按覆盖率和形式进行排序。历史货运数据和单位,价格和销售的预测均包括三个主要市场细分市场:云数据中心,企业和电信网络。
本报告是与创新集群活动有关的工作的一部分。本报告总结了对欧盟最佳实践的分析,目的是为在东部伙伴国家内基准集群组织建立一个框架。在本报告之后,EU4Digital将根据“自我评估问卷”的结果分析东部伙伴国家中的集群组织的状况,该结果于2024年春季进行了传播。最终建议将以后续报告的形式提出,该报告将于2024年底预期。东部伙伴国家的挑战东部伙伴国家集团组织面临某些挑战;特别是,他们通常缺乏扎实的法律依据和与财务可持续性的斗争,迫使组织优先考虑短期生存活动而不是战略目标。此外,在集群管理方面缺乏动手经验和专门的培训,这使得聚集熟练的团队以支持协作项目和创新方面具有挑战性。欧洲欧洲的集群组织拥有超过1,000个集群组织支持的2,950多个集群,其中涵盖了NACE 2位数系统分类的88个经济部门中的71个。在EU-27中,集群组织与14个工业生态系统保持一致,数字生态系统以100多个集群组织领先。这些集群组织的规模和人员配置文件通常与其成员人数相关,约有65%的人使用1-5个集群管理人员。数字在有机地确定了“出现”簇“出现”,而不是人为地创建,可以假定领先的生态系统(例如,数字)对集群组织成员的增加具有最大的潜力。平均而言,集群组织每个成员大约有170名成员,尽管其中62%的成员少于100名。中小型企业(中小型企业),大型公司和集群组织中的研究组织的代表性在不同的工业生态系统中差异很大。例如,中小型企业占纺织品,旅游和建筑生态系统中成员的比例较高,百分比在83%至87%之间。相反,在能源密集型行业生态系统中,它们的代表性相对较低,占会员资格的55%。大型公司在流动性转移 - 自动生态系统中的集群组织中更为突出,其代表性为20%,高于所有生态系统中大型公司的平均代表性(12%)。研究组织在能源密集型行业,电子产品和可再生能源生态系统中拥有更高比例的会员资格,代表性在14%至19%不等。集群组织的成员结构应至少涉及三个主要利益相关者:学术界,政府和公司部门 - 称为“三重螺旋”;后来,随着群集的开发,该结构扩大到“四倍螺旋”和“五重螺旋螺旋”。使用混合模型更大,更复杂的结构。欧盟集群组织的业务模型通常是由于其灵活性而选择关联模型。尽管如此,如果固定范围和会员资格的商业活动是固定的,则选择私人有限公司作为替代方案。最后,这是已经存在的组织扮演集群管理角色的通常做法。集群组织的资助模型会随着时间的流逝而发展。越来越多的认识是,要使集群组织蓬勃发展,他们必须产生足够的价值才能实现财务独立性。这涉及促进与初创企业,规模,加速器,孵化器,商业天使,风险投资公司和大型投资公司的合作和参与。最初,当集群组织出现时,他们通常会严重依赖公共资助来源,例如欧盟结构基金和地方政府补贴。随着时间的流逝,集群组织逐渐转向包括大量私人资金的组合,其中包括会员费和基于项目的资金。这种过渡强调了集群组织进行的金融发展的关键阶段,强调了可持续资金策略对长期可行性的重要性。不幸的是,财务可持续性和战略平衡至关重要,但很难实现,因为集群组织必须在努力实现长期目标的同时满足短期财务需求。集群组织提供广泛的服务,最关键的是成员之间协作的便利。存在持续的风险,即聚焦在近期上的集群组织无法实现有意义领域的系统变化,例如数字化和/或绿色过渡 - 需要利益相关者的兴趣和积极主动的需求创造。此外,它们还支持研究,发展和创新,同时还提供了获得财务,市场,专业知识和基本联系的访问权限。这些服务的价值主张至关重要,因为它大大增强了成员对集群组织提供的利益的看法。
Natural Resources and Adaptation Cluster kick-off meeting 2025 3 February ǀ 14:30–17:00 Cluster activity Responsible co-leaders: Miia Paananen-Docx , Ingvild Jacobsen, Angele Liaigre, Randi Johanne Hoseth, Marie Clotteau, Saara Nuotio-Coulon In-person meeting: Oslo Region EU Office This informal and interactive meeting will offer an opportunity for all members连接,与生物经济工作组,蓝色经济工作组和2025年适应工作组的计划活动联系并互动。该活动的设计着重于互动和协作。在颁布了2025年集群年度工作计划之后,两个互动会议将使成员有机会讨论他们潜在参与计划中的工作,并确定欧洲关键的欧洲呼吁,为2025年的项目开发活动设定舞台。