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格雷格-亚当斯堡模具 SOP
c. 注意：在进行任何面积超过 10 平方英尺的霉菌修复工作之前，应咨询生活质量 (QOL) 团队，该团队由肯纳陆军健康诊所 - 公共卫生部 - 工业卫生科 (KAHC-IH)、驻军安全、联合兵种支援司令部 (CASCOM) 安全和公共工程局 (DPW) 组成。如果霉菌因疏忽而发生，则根据 AR 735-5 财产损失财务责任调查，建筑物居住者可能要承担经济责任（即未报告供暖、通风和空调 (HVAC) 问题、未报告泄漏、让门窗敞开）。
纽雷格-1450
9.1 与维护相关的整体 FMO 设施绩效 ...................................... 9-1 9.2 维护的管理支持 .............................................. 9-2 9.2.1 管理层的承诺和参与 ...................................... 9-2 9.2.2 管理组织和管理 ...................................... 9-3 9.2.3 技术支持 .............................................. 9-3 9.3 维护实施 .............................................. 9-7 9.3.1 工作控制 .............................................. 9-7 9.3.2 维护完成 .............................................. 9-9 9.3.3 维护材料控制 .............................................. 9-11 9.3.4 维护人员培训和人员配备要求 .................................. 9-11 9.4 LCV-300 的维护事故后分析 ...................................... 9-12 9.4.1 部件描述 .............................................. 9-12 9.4.2 LCV-300 的故障机理分析 ...................................... 9-13
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9.1 与维护相关的整体 FMO 设施绩效 ...................................... 9-1 9.2 维护的管理支持 .............................................. 9-2 9.2.1 管理层的承诺和参与 ...................................... 9-2 9.2.2 管理组织和管理 ...................................... 9-3 9.2.3 技术支持 .............................................. 9-3 9.3 维护实施 .............................................. 9-7 9.3.1 工作控制 .............................................. 9-7 9.3.2 维护完成 .............................................. 9-9 9.3.3 维护材料控制 .............................................. 9-11 9.3.4 维护人员培训和人员配备要求 .................................. 9-11 9.4 LCV-300 的维护事故后分析 ...................................... 9-12 9.4.1 部件描述 .............................................. 9-12 9.4.2 LCV-300 的故障机理分析 ...................................... 9-13
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9.1 与维护相关的整体 FMO 设施绩效 ...................................... 9-1 9.2 维护的管理支持 .............................................. 9-2 9.2.1 管理层的承诺和参与 ...................................... 9-2 9.2.2 管理组织和管理 ...................................... 9-3 9.2.3 技术支持 .............................................. 9-3 9.3 维护实施 .............................................. 9-7 9.3.1 工作控制 .............................................. 9-7 9.3.2 维护完成 .............................................. 9-9 9.3.3 维护材料控制 .............................................. 9-11 9.3.4 维护人员培训和人员配备要求 .................................. 9-11 9.4 LCV-300 的维护事故后分析 ...................................... 9-12 9.4.1 部件描述 .............................................. 9-12 9.4.2 LCV-300 的故障机理分析 ...................................... 9-13
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9.1 与维护相关的整体 FMO 设施绩效 ...................................... 9-1 9.2 维护的管理支持 .............................................. 9-2 9.2.1 管理层的承诺和参与 ...................................... 9-2 9.2.2 管理组织和管理 ...................................... 9-3 9.2.3 技术支持 .............................................. 9-3 9.3 维护实施 .............................................. 9-7 9.3.1 工作控制 .............................................. 9-7 9.3.2 维护完成 .............................................. 9-9 9.3.3 维护材料控制 .............................................. 9-11 9.3.4 维护人员培训和人员配备要求 .................................. 9-11 9.4 LCV-300 的维护事故后分析 ...................................... 9-12 9.4.1 部件描述 .............................................. 9-12 9.4.2 LCV-300 的故障机理分析 ...................................... 9-13
州长格雷格·阿博特 2022 年 9 月 21 日 ...
鉴于，我，格雷格·阿博特，德克萨斯州州长，于 2021 年 5 月 31 日发布了灾难公告，该公告在随后的每个月都进行了修订和更新，直至今天，根据德克萨斯州政府法典第 418.014 条的规定，证明大量非法跨越德克萨斯 - 墨西哥边境的人员对德克萨斯州的一些县和受此灾难影响的所有州机构构成了持续和迫在眉睫的灾难威胁；并且
斯汤顿 - 克雷格斯维尔虚拟社区会议记录
克里斯蒂，谢谢。是的，所以我们接下来几个月要做的是识别这条输电线项目沿线的危险树木。我们要到秋末才会砍伐树木，但识别危险树木的过程非常耗时。我们首先要查看一些工程文件，这样我们就知道要将输电线的高度恢复到多少，然后使用一些仪器测量输电线沿线树木的高度，从头到尾。我们将识别符合您在图表上看到的标准的树木。任何树木，如果输电线因任何原因倒下，距离输电线 10 英尺以内。因此，那些被识别的树木将被标记，项目的林务员将联系在其土地上有树木的土地所有者。我们将在工作开始前进行一些讨论，并讨论与我们的工作相关的所有细节。在项目的克雷格斯维尔端可能会有更多的树木，但我们只有在到达那里后才能确定。请放心，在我们进入他们的土地寻找这些树木之前，人们可能就会得到通知。在我们的工作开始之前，我们肯定会与人们保持联系。这个过程是基础设施改进的一部分，它是为了在未来保持这种可靠性并防止进一步发生与树木相关的停电。谢谢，克里斯蒂。谢谢你的分享。如果您对该过程有任何疑问，请随时在聊天中提出，我们会在会议结束时解决这些问题。
指挥士官长克雷格·A·罗德兰 CSM，美国......
他的职务包括军饷文员、旅行文员、出纳员、债务管理、旅行 NCOIC、军饷 NCOIC、支付代理、财务运营 NCOIC、首席财务运营、高级财务管理顾问、高级士兵顾问和营指挥士官长。他曾被派往北卡罗来纳州布拉格堡的第 82 空降师；北卡罗来纳州布拉格堡的第 1 特种部队作战支队 - 三角洲；华盛顿军区 (MDW) 作战支援部队；北卡罗来纳州布拉格堡第 1 特种部队司令部；德克萨斯州布利斯堡美国陆军士官长学院（学生）；堪萨斯州莱利堡第一步兵师；夏威夷斯科菲尔德兵营的第 25 步兵师和第 8 战区支援司令部。他曾被派往阿富汗支持持久自由行动、伊拉克支持伊拉克自由行动和新黎明行动以及科威特支持自由哨兵行动。
