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领导力、道德和社会责任分析
摘要 本分析的目的是考察雷神技术公司 (RTC) 的领导结构、道德问题和实践、利益相关者关系以及在社会责任领域的地位。对 RTC 这样的航空航天和国防公司进行分析可能比以往任何时候都更为及时。我们生活在一个全球竞争和对抗日益加剧的世界。与此同时，我们正在经历前所未有的技术发展。这些因素结合起来，造成了常规战争界限被重新划定的局面。什么是适当的进攻和防御战术，以及政府和越来越多的私营企业如何利用新技术取得优势，这些问题并没有明确的答案。RTC 是新时代世界上最大的航空航天和国防公司之一。因此，从领导实践、道德立场和社会责任努力的角度考察 RTC 将有助于阐明公司和社会如何在这些未知领域中工作。关键词：雷神技术公司 (RTC)、领导力、道德问题、社会责任、利益相关者关系 简介 RTC 是一家跨国航空航天和国防公司，总部位于马萨诸塞州沃尔瑟姆，最初成立于 1922 年，原名为雷神公司 (Amir & Weiss, 2016)。2020 年，雷神公司与位于康涅狄格州的联合技术公司合并，成立 RTC (Kilgore, 2020)。目前，RTC 由四个业务部门组成，包括柯林斯航空航天、普惠、雷神情报与空间和雷神导弹与防御。RTC 进行研究和开发产品和技术，包括飞机发动机、航空电子设备、航空结构、网络安全、制导导弹、防空系统、卫星和无人机。根据 RTC 的 2020 年 10-K，该公司向商业、军事和政府客户提供这些先进的系统和服务。RTC 在
阿夫拉姆·巴尔-科恩 (Avram Bar-Cohen) 教授 (1946 - 2020)
Avi 于 1971 年在麻省理工学院获得博士学位，师从 Art Bergles 教授。1972 年，Avi 进入本·古里安大学（以色列贝尔谢巴）开始了他的大学生涯。随后，他进入明尼苏达大学，并于 2001 年至 2010 年期间担任马里兰大学 A. James Clark 工程学院机械工程系主任。自 2010 年以来，他曾休假六年，担任 DARPA 项目经理，然后担任雷神技术公司太空和机载系统首席工程研究员。他的大学生涯中穿插了许多年在业界的工作，他的职业生涯始于雷神公司，也终于雷神公司；20 世纪 80 年代后半期，他在控制数据公司工作了五年。
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1. 每队由11名球员组成，用脚踢球。 2. 球队通过将球踢入对方球门来得分。 3. 比赛通常持续 90 分钟，半场 45 分钟，中场休息 15 分钟。 4. 如果比赛结束时比分打平，则为平局。 5. 如果比赛结束时比分打平，在某些联赛或锦标赛中可能会进行加时赛。 6. 如果加时赛中仍无进球，则进行点球大战。
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马萨诸塞州萨德伯里材料工程实验室为俄亥俄州赖特-帕特森空军基地的空军赖特航空实验室 (AFSC) 服务。该计划由 Herbert S. Schwartz、AJWAL/LBC 进行技术指导。雷神公司的项目经理是 Thomas E. Baker。雷神公司对该项目的其他主要贡献者包括 G. L. Fix、J. E. Breen、J. Howell、R. E. Keegan、R. T. MacNeil 和 W. Hall。
神钢集团综合报告 2023
关于前瞻性陈述的免责声明 本综合报告包含关于公司预测、信念、期望、目标和战略的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于公司使用当前可用信息做出的判断和假设，这些预测可能由于各种可能随时间变化的因素而与实际结果存在很大差异，例如判断和假设中的不确定性、未来业务运营以及集团内外条件的变化。神户制钢所不承担修改这些前瞻性陈述或本报告中其他内容的责任。以下是可能导致这些不确定性和变化的因素列表。这包括但不限于：