我们将与社区一起努力,了解他们的处境和面临的挑战,并赋予他们领导变革的权力,制定满足他们需求的解决方案。这意味着要摆脱家长式模式,而是认识到每个人都有优势和贡献。重点将放在探索我们可以共同做些什么来创建一个更加平等的行政区,让每个人都感到自己属于这里,受到照顾,并有能力茁壮成长。我们将鼓励当地民众贡献时间和资源,支持人们互相帮助。我们将让社区在当地进行变革方面处于主导地位,并专注于提高人们对影响他们生活的事物的影响力。我们将探索让社区参与确定当地优先事项的新方法,为他们提供工具和机制,以决定如何最好地利用当地资源来满足当地需求。
过往表现并非未来业绩的可靠指标。所有数据来源:Eaton Vance、Russell,截至 2024 年 12 月 31 日,除非另有说明。综合数据和其他统计数据基于所示期间内所有符合纳入此类综合指标的付费全权委托账户的总资产。业绩回报反映年平均回报率。少于 1 年的期间未按年计算。显示的综合结果是投资咨询/管理费的毛利和净额,包括业绩费(如适用),以美元报价,包括股息和收入的再投资。由于特定的投资准则和限制,每个投资组合可能有所不同。因此,个人结果会有所不同。请参阅材料末尾和 GIPS® 报告,了解重要的附加信息和披露。¹共同基金由 Eaton Vance Distributors, Inc. 分销。尽管这些基金采用类似的投资策略,但由于
1.1。想象伊斯灵顿是我们的新文化策略,它列出了支持人们进入伊斯灵顿文化提供的愿景,优先事项和行动计划,尤其是在自治市镇的代表不足的群体,直到2030年。在执行成员的平等,文化和包容性的执行成员的支持下,并由文化丰富团队领导,该战略是由来自居民,文化组织,企业和自愿部门的一系列内部和外部利益相关者的投入创建的,他们热衷于将伊斯灵顿的文化界和中心带到伊斯灵顿。1.2。该策略通过认识和支持文化如何推动变革,来支持2030年伊斯灵顿的愿景,共同计划到2030年,为我们的自治市镇创造更平等的未来。该策略还制定了治理,监视和审查程序,以确保策略的目标和行动在2030年之前保持相关性。1.3。该策略强调了文化如何减轻压力并改善我们的生活质量,将人们团结在一起,并将我们生活的社区联系起来,以建立公民自豪感和社区凝聚力,使我们周围的世界亮起,吸引游客和投资到自治市镇,并提供机会学习技能并改善途径并改善工作的途径。1.4。与伊斯灵顿的共同创造精神一致2030年的计划,通过想象的伊斯灵顿订婚计划,我们与当地人谈到了对他们的文化的意义,什么帮助和阻止人们做自己喜欢的事物。我们向人们询问了我们如何共同努力以建立一个
a 昆士兰大学政策未来中心,3 楼,通用北楼,39A 号楼,圣卢西亚,昆士兰州 4072,澳大利亚 b Saes Advogados,Av. Rio Branco, 4, 1104,里约热内卢,RJ CEP:20090-000,巴西 c 塔斯马尼亚大学海洋社会生态学中心,私人信箱 129,霍巴特,塔斯马尼亚州 7001,澳大利亚 d 塔斯马尼亚自然资源与环境部,GPO Box 44,霍巴特,塔斯马尼亚州 7001,澳大利亚 e 塔斯马尼亚大学海洋与南极研究所,私人信箱 129,霍巴特,塔斯马尼亚州 7001,澳大利亚 f 蓝色经济合作研究中心,PO Box 897,朗塞斯顿,塔斯马尼亚州 7250,澳大利亚 g BMT,5 楼,348 Edward Street,布里斯班 4000,澳大利亚 h 格里菲斯大学,Sir Samuel Griffith 大楼(N78-4.27),Nathan,170 Kessels Road,昆士兰州 4111,澳大利亚 i 社会科学学院塔斯马尼亚大学科学学院、艺术学院、法律学院和教育学院,私人邮编 1340,朗塞斯顿,塔斯马尼亚州 7250,澳大利亚
2017年两个小时的主题演讲:“性侵犯:大脑,行为和记忆”,由米德尔塞克斯地区检察官办公室主持,并由25多个当地警察部门和州警察部门(包括阿灵顿,阿什兰,贝尔蒙特,伯灵顿,伯灵顿,卡莱顿,德拉克特,埃弗里特,埃弗里特,霍利斯顿,洛林斯顿,莱克尔顿,莱克尔,莱克尔,莱克尔,伯林斯,伯灵顿,贝尔蒙特,贝尔蒙特,贝尔蒙特,贝尔蒙特,贝尔蒙特,贝尔蒙特,贝尔蒙特,贝尔蒙特,贝尔蒙特Medford,Melrose,North Reading,Reading,Sherborn,Shirley,Somerville,Stoneham,Sudbury,Tewksbury,Wilmington,Winchester。沃本,马萨诸塞州。
我们还致力于实现金融稳定、谨慎的金融投资以及支持本地企业和创新。可持续性在很多方面始终是我们未来的关键问题,我们必须减少资源消耗,明确需要保护的领域,并确定我们的增长领域。我们需要平衡社区的需求,同时将生态影响降低到可持续的水平,我们将通过尊重自然环境和保护自然资源来做到这一点。
人口老龄化速度加快 在整个育空地区,2003 年,每 100 名 55 岁以上的人口中,就有 171 名 20 岁以下的人口。2018 年,每 100 名 55 岁以上的人口中,只有 81 名年轻人(20 岁以下)(图 2)。 劳动力老龄化:经济风险 这种深刻的人口结构变化正在威胁怀特霍斯的增长潜力。如表 1 所示,近年来,育空地区的劳动力规模和就业人数都强劲增长。失业人数大幅下降,2018 年的失业率降至最低,仅为 2.7%。此外,劳动力规模在过去 3 年中根本没有增加。人才短缺日益加剧的另一个迹象是,2008 年至 2016 年间,怀特霍斯市申报加拿大养老金计划收入的人数增加了 58%——远高于全国 29% 的增幅 2 。表 1:劳动力市场指标变化(育空地区)