• 回顾上一个战略计划。 • 评估自上一个计划以来关键优先领域的进展。 • 查看时间安排以及关键的内部或外部事件 • 询问关键的内部团队他们对战略的期望 • 汇编有关利益相关者的最新研究概述。 • 地平线扫描外部世界以获取相关信息。 • 研究关键内部利益相关者的观点。 • 研究关键外部利益相关者的观点。 • 留出足够的时间来起草和重新起草
摘自 Behl, A., Dutta, P., Luo, Z., & Sheorey, P. (2022)。在基于捐赠的众筹平台上启用人工智能:一种理论方法。运筹学年鉴,319 (1),761–789。https://link.springer.com/article/10.1007/s10479-020-03906-z 摘要“个人或团体捐款是救灾行动的重要方面。基于捐赠的众筹 (DBC) 任务通常会列在众筹平台上,以吸引捐赠者在规定的时间内出于特定原因捐款。随着灾难发生的频率和强度随着时间的推移而增加,这些平台越来越受欢迎,它们需要持续不断的资金流来实现目标。这些渠道通常会采用人工智能 (AI) 工具来提高其运营绩效。我们通过使用与满足理论来理解采用过程,该理论受动机因素主导,例如 DBC 想要实现的功利性和象征性利益。在人工智能工具的指导下,来自全球多个捐助者的现金流入也带来了风险;因此,我们使用了一个调节变量来更好地了解 DBC 的运营绩效。我们通过 293 名灾难救援行动背景下的 DBC 任务所有者的回应收集了实证数据。我们使用偏最小二乘结构方程模型测试了我们的假设,并控制了灾难强度和众筹任务持续时间。我们的研究结果为使用与满足理论提供了重要的扩展,通过理解使用与满足收益与采用人工智能工具促进
这些补贴价格只提供给注册慈善非营利联盟成员 董事会角色和职责培训 使董事会和员工领导层更好地了解董事会、董事会成员和执行董事的角色 四个 90 分钟的虚拟模块或两个半天的面对面会议 1,000 美元 董事会评估 董事会调查,评估董事会成员对董事会运作的满意度和舒适度 1 个月 1,250 美元 全面战略评估 董事会和员工调查,是一项指导战略发展的战略评估 1 个月 1,500 美元 全面 CCAT 组织评估 董事会和员工对内部运营运作的调查,有助于确定内部能力建设优先事项 1 个月 1,250 美元 评估汇报 小组会议汇报任何调查的结果,其中可增加额外时间以包括行动计划 两小时虚拟 300 美元 焦点小组、分析和报告 添加到任何其他咨询项目或独立项目中,就讨论指南(问题)提供建议,运行两个 75-90 分钟的焦点小组并报告结果 1 个月 825 美元
您的董事会对战略规划负有最终责任。实际上,规划是董事会和员工的共同责任,可以通过客户和其他社区利益相关者的参与来加强。我们建议确定一个由领导组成的小团队来指导该过程并使其继续前进。这个小组不会做出所有决定,但他们可以收集信息并准备董事会和员工讨论,这些讨论构成了计划的基础。他们可以制定和编辑计划草案以供董事会审查。您的董事会应正式批准最终战略计划。这个核心规划团队通常包括几名董事会和员工,可能还包括一两个您认为可以增加价值的其他关键利益相关者。
2022 年第三季度,非营利组织的总增加值增长 (3.2%) 超过了国内生产总值的增长 (2.6%)。希望非营利组织在 2022 年上半年的总增加值数字强劲,表明复苏正在加速,更接近过去经济衰退后的趋势。对该行业在 2008 年经济衰退后的复苏的分析发现,大多数组织经历了一年的衰退,随后是复苏年。2008 年的分析显示,一些子行业的总收入有所增加,特别是如果它们的使命在经济低迷时期具有相关性。1,2 然而,2022 年的总增加值数字可能不一定能反映通货膨胀或潜在衰退等经济趋势对非营利组织的新影响。
对于这种类型的工具,它也可能有些过分杀伤。So you might have tools like MailChimp, you might have a basic or a free CRM and you might want to pull Facebook into that so with a tool like Zapier, you can connect all those pieces and set up pretty complex workflows to say, "When a new lead comes in from Facebook, let's copy some information from them, let's push them into our CRM.然后,一旦他们在我们的CRM中,如果他们在我们的网站上采取行动,让我们将它们推入MailChimp,在那里我们可以与他们联系,并说:“嘿,我们看到您正在访问我们的网站,对我们的捐款感兴趣,并向我们捐款或支持我们的组织。采取此下一步。”
根据哈佛大学的政策,哈佛商学院并未根据种族,颜色,性别或性取向,性别认同,宗教,年龄,民族或种族,政治信仰,退伍军人身份或残疾来歧视任何人。已指定以下人员来处理有关非歧视政策的询问:Liza Nascembeni女士,哈佛商学院,士兵菲尔德,马萨诸塞州波士顿,美国马萨诸塞州02163-9986 U.S.
抗生素是现代医学的基础,对应对流行病至关重要。推动性资金使临床前抗菌素耐药性 (AMR) 研发线焕发了活力,政府通过 CARB-X 和 BARDA 提供的资金以及私营部门通过 AMR 行动基金提供的资金将帮助几种新型抗生素获得监管部门的批准。然而,商业开发商认为新抗生素产生的收入不足以满足未满足的需求。问题依然存在:谁能为开发提供资金并确保全球公平获得新抗生素?公共卫生需求应成为抗生素开发的主要驱动力。分配公共资源的资助者提高优先次序和政府监督是必要的第一步。在此框架下,非营利性研究和开发组织在公共资助者的支持下,不受商业盈利要求的约束,可以与公共和私人参与者合作,为所有有需要的人提供新型抗生素。关键词。非营利性;AMR;研究与开发。