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非营利组织在农村地区可持续发展和经济安全方面的服务
摘要。论文研究了非营利组织的问题及其在农村地区可持续发展和经济安全过程中提供社会服务的问题。该研究的方法论基础包括区域类型学，可持续发展，区域和空间经济学的理论立场，以及研究非营利组织有效性的方法。通过使用方法组合来揭示非营利组织的功能以及对社会服务的需求：辩证法，因果关系和排名统计指标的值。强调了农业工业地区的农村发展问题，非营利组织参与解决这些问题的问题得到了证实。作者强调有必要在可持续发展过程和经济安全的背景下运用针对农村发展的计划管理的机制。
疫苗分配阶段 - 非营利管理中心
• TDH Vaccine-Preventable Diseases and Immunization Program • TDH Emergency Preparedness Program • TDH Community Health Services • TDH COVID-19 EP Response • TDH Office of Disparities Elimination • TDH Office of Communications and Media Relations • Metro Health Departments (4 of 6) • TN Pharmacist Association • TN Chapter of the American Academy of Pediatrics • TN Hospital Association • TN Primary Care Association • TN Department更正•TN警长协会•范德比尔特生物医学伦理与社会中心•TN杂货店与便利店协会•TN高等教育委员会•TN老龄与残疾委员会
制定集成策略 - 面向非营利组织的 Salesforce
例如，假设您的网站上有邮件列表注册表单，还有活动注册应用程序，人们用它来注册您的活动。这些来源的数据都存储在自己的数据库中，这意味着每个应用程序都被视为源系统。如果将所有这些数据集中到一个中心位置，可以让您更轻松地跟踪您的选民并报告组织的活动，那么请为每个源系统创建单独的项目。
非营利组织和人工智能
看看 AI4Good 的一个领域，人道主义援助，组织和技术公司之间有很多合作伙伴关系。例如，微软正在与几个不同的援助组织合作，将人工智能应用于灾难响应、难民和流离失所者、人权和儿童需求等领域的人道主义行动。微软与微笑行动合作开发了一种面部建模算法和 Microsoft Pix，以改善他们的手术效果，帮助更多需要面部手术的儿童。微软还与世界银行、联合国和科技行业合作伙伴合作，利用人工智能预测未来饥荒发生的时间和地点——让组织能够更早、更有效地做出反应，从而有可能挽救更多生命。
非营利组织的组织资源与战略实施。以肯尼亚医学研究所为例
由于制定和实施战略计划存在困难，肯尼亚大多数非营利组织尚未完全接受战略计划的使用。阻碍组织实施战略规划的因素有很多，包括财政资源、人力资源、技术能力和组织文化不足。这项研究的目的是确定组织资源对非营利组织战略实施的影响，重点关注位于肯尼亚基利菲县的肯尼亚医学研究所威康信托研究计划。这项研究的具体目标是考察财政资源对战略计划实施的影响、人力资源的影响以及技术能力对战略计划实施的影响。这项研究以两种理论为指导，即资源基础观理论和学习型组织理论。这项研究采用了描述性调查研究设计。根据 KWTRP (2018) 的数据，这项研究的对象是 KWTRP 的管理人员，共有 60 人。由于人口较少，因此采用了人口普查。主要数据是通过使用自填式半结构化问卷收集的。数据分析是使用描述性统计数据（如频率、百分比、平均分数和标准差）借助 SPSS 完成的，并通过表格、图表、图形、频率和百分比呈现。研究表明，人力资源、财务资源和技术能力对 KWTRP 战略实施产生了积极而显著的影响。研究得出结论，组织的员工是重要的资产，因为他们始终为组织的有效运作做出贡献。财务资源的合理分配使管理人员能够组建更具生产力和效率的工作团队，使他们能够评估他们的时间表并实时预测资源的可用性，而技术能力在于它能够简化内部和外部的互动。软件专业知识的主要优势之一是它有可能通过促进战略思维和知识转移来提高组织在市场上的竞争优势。研究建议组织在人力资源方面采用自上而下和自下而上的计划制定，以便从下层管理层获得意见，并让员工参与制定战略，以显著增加他们对执行战略的贡献。研究建议，研究所领导层应提供足够的财政资源，以有效实施战略。对于计划中的每项任务，定期进行成本估算非常重要，以便尽可能高效地利用财政资源。在技术能力方面，研究表明，管理层应为执行战略的技术方法寻求更多支持，为员工提供清晰明确的职业道路，留出改进空间，确保为战略实施提供支持的努力能够凝聚在一起。由于本研究仅关注非营利组织，因此应在私营和公共组织中进行类似的研究。
报告 - 非营利组织影响事项：
人们经常交替使用“非营利”和“免税”这两个词。国会在税法的不同部分创建了近三十种免税组织。这些包括第 501(c)(4) 条（社会福利组织、房主协会和志愿消防队）、第 501(c)(5) 条（包括工会）、第 501(c)(6) 条（包括商会）和第 501(k) 条（儿童保育组织）。每个部分都确定了免交联邦所得税必须满足的某些条件。一个共同的条件是不支付利润（“组织的净收益不得用于任何私人股东或个人的利益”）；因此有“非营利”一词。
非营利组织战略规划 (SPiN)
您的董事会对战略规划负有最终责任。实际上，规划是董事会和员工的共同责任，可以通过客户和其他社区利益相关者的参与来加强。我们建议确定一个由领导组成的小团队来指导该过程并使其继续前进。这个小组不会做出所有决定，但他们可以收集信息并准备董事会和员工讨论，这些讨论构成了计划的基础。他们可以制定和编辑计划草案以供董事会审查。您的董事会应正式批准最终战略计划。这个核心规划团队通常包括几名董事会和员工，可能还包括一两个您认为可以增加价值的其他关键利益相关者。
分析非营利倡导的实践：比较......
sandf002@umn.edu 612-625-3536 2011 年 3 月 21 日提交 乔治城大学，华盛顿特区 2011 年 10 月和 2012 年 10 月修订出版 该项目的资金来自明尼苏达大学城市和区域事务中心的研究经费。感谢 Issac Wengard、Ipyana Critton 和 Kelly Baker 对本项目的协助，感谢 Jennifer Mosley、Steven Smith 和 Robert Pekkanen 的评论，以及非营利组织的领导和管理人员在整个过程中慷慨地分享他们的时间。但是，任何错误都应完全归咎于作者。
非营利艺术和文化的经济影响......
《艺术与经济繁荣 IV》是我们对非营利性艺术和文化产业对经济影响的第四项研究。这是有史以来最全面的同类研究，它针对代表全美 50 个州和哥伦比亚特区的 182 个研究区域提供了定制研究结果，并估算了全国范围内的经济影响。尽管我们的国家在 2010 年面临经济逆风，但结果令人印象深刻。在全国范围内，该行业创造了 1352 亿美元的经济活动——611 亿美元来自全国非营利性艺术和文化组织，此外还有 741 亿美元的活动相关支出来自观众。这项经济活动支持了 410 万个全职工作岗位。我们的行业每年还为地方、州和联邦政府创造 223 亿美元的收入——远远超过他们合计 40 亿美元的艺术拨款。