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未来飞行初始航空安全框架 | UKRI
该项目的成果包括一个初步安全框架，特别关注论证的顶层，并以许多安全专业人员熟悉的目标结构符号 (GSN) 语言构建。该框架将确定一组与未来航空系统所需的安全结果相关的目标。这些目标基于并受当前航空安全绩效和 FF 活动背景的影响。该框架还包括一组有潜力满足这些目标的论据和证据。将提供有限数量的证据作为本研究的具体成果；其他证据将来自未来工作中要开展的活动或任务。
OIG-20-75 - CBP 没有全面的战略来满足其 LS-NII 需求
自 2020 年 1 月起，国土安全部开始要求每项 2500 万美元或以上的 CBP 采购都必须由国土安全部 CPO 审查采购策略。审查是 CPO 了解拟议采购的高风险领域、获得要求描述以及了解采购是否属于重大计划的早期机会。在 CPO 审查后，对于大于或等于 5000 万美元的固定价格行动以及高于简化采购门槛的固定价格以外的行动，需要制定采购计划。如果采购行动大于或等于 1 亿美元，CBP 需要获得 CPO 的批准。该采购计划应为整体采购方法、维持和支持以及重要条件和限制提供顶层计划
社区空间彰显豪华住宅装饰
优雅瓷砖：地板和墙壁上铺有豪华的 12x24 瓷砖，外观精致。欧式玻璃淋浴门：现代玻璃门，打造时尚、开放式淋浴。石英台面：耐用的人造石英石，外观高档。设计师灯具：黑色壁灯和现代筒灯，营造优雅氛围。高级水龙头装置：拉丝镍或鲜艳的钛合金水龙头，打造现代美感。定制橱柜：豪华棕色层压橱柜，带缓冲关闭功能和抛光手指拉手。背光镜：顶层公寓内设有专属背光镜。实心门：白色隔音门，可增强隐私。
200902-C3-taxonomy-baseline.pdf
4.ACT 的架构团队正在努力通过 C3 业务流程分类法和 C3 信息产品分类法来扩展分类法组合。虽然取得了稳步进展，并且已向架构 CaT 提供了草稿版本，但这些产品还不够成熟，无法供 C3 董事会审议。重新定义的顶层包含在 C3 分类法中，下面的层可在线查看和评论，请遵循 Tidepedia 网站上的“C3 分类法变更流程”。这两个新分类法将在 2021 年与下一个 C3 分类法基线一起交付。
全球定位系统 - 兰德公司
本报告介绍了兰德公司关键技术研究所为白宫科技政策办公室 (OSTP) 和国家科技委员会 (NSTC) 开展的一项为期一年的 GPS 政策研究的结果。这项研究的目的是协助 OSTP 和 NSTC 评估利用 GPS 作为国家资源的替代国家目标、机遇和弱点。作者对 GPS 政策问题采取了广泛的、顶层的观点，这应该会吸引广大读者的兴趣，包括未来几年将受到 GPS 技术影响的越来越多的人。政策制定者关注平衡国家安全、外交政策和新兴技术的经济利益，他们可能会发现 GPS 是两用（即民用和军用）技术引发的问题的一个特别相关的例子。
中国电子人民币研究发展进展
中国人民银行高度重视法定数字货币研发，2014年成立法定数字货币课题组，研究范围包括发行框架、关键技术、发行流通环境、国际经验等。2016年，人民银行成立数字货币研究所，研制出第一代法定数字货币原型机。2017年底，经国务院批准，人民银行联合商业机构开展法定数字货币（以下简称“电子人民币”，按照国际惯例暂定名为“电子人民币”）研发和测试。目前，顶层设计、功能开发和系统测试基本完成，并在部分有代表性地区开展试点，确保试点工作稳妥、安全、管理、创新、务实。
全球定位系统 - 兰德公司
本报告介绍了兰德公司关键技术研究所为白宫科技政策办公室 (OSTP) 和国家科技委员会 (NSTC) 开展的一项为期一年的 GPS 政策研究的结果。这项研究的目的是协助 OSTP 和 NSTC 评估利用 GPS 作为国家资源的替代国家目标、机遇和弱点。作者对 GPS 政策问题采取了广泛的顶层视角，这应该会吸引广大读者的兴趣，包括未来几年将受到 GPS 技术影响的越来越多的人。政策制定者关注平衡国家安全、外交政策和新兴技术的经济利益，他们可能会发现 GPS 是两用（即民用和军用）技术引发的问题的一个特别相关的例子。
液流电池和能源存储——一个新的市场……
储能市场和氧化还原液流电池的机会 储能市场被广泛误解，其高度细分化，特定应用所需的特性（主要是放电时间和系统功率）对成本的相对重要性有着巨大影响。使这个市场进一步复杂化的是，各个细分市场的分类和命名并不统一，这使得比较来自多个来源的信息变得具有挑战性。在顶层，储能的主要类别是交通运输（主要是电动汽车）和固定式。虽然从概念上讲，氧化还原液流电池可以用于两者，但实际上唯一值得注意的应用是固定式存储（除非飞艇意外卷土重来），因为氧化还原液流电池的体积能量密度低，因此成本相对较高。
展望-2030-战略地图.pdf
第三，我们不再谈论四个战略重点领域 (SFA)。我们用四个视角来取代它们：管理、系统和流程、可持续性和社会。SFA 倾向于将大学的运营划分为教学 (SFA1)、研究和创新 (SFA2)、运营 (SFA3) 以及财务和可持续性 (SFA4)。这四个视角是相互依存的，从最底层的管理开始，一直到最顶层的社会，这显示了我们的最终目标和影响所在。这些视角之间存在相互依赖性，这为我们应对这些视角和战略目标提供了一种多学科、跨机构的方法。在阅读这些视角时，从最底层的视角（管理）开始向上阅读。管理、系统和流程是内部关注的，是可持续性和社会这两个外部关注视角的推动因素——我们对这两个视角有影响。