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USAID项目管理专家（供应链）-Health ...
主题：合作国家国家（CCN PSC-地方薪酬计划）的征求意见，USAID项目管理专家（供应链） - 卫生办公室-FSN-111亲爱的潜在优惠者：由美国国际发展机构（USAID）代表的美国政府是在合格人员中寻求个人服务，以根据此申请的合同提供个人服务，以提供个人服务。报价必须符合此招标的附件1。不完整或未签名的报价将不考虑。要约人应保留所有供应材料的副本。这种招标绝不义务美国国际开发署授予PSC合同，也不承诺在准备和提交要约时支付任何费用。任何问题都必须以书面形式引导到附件1中指定的联系点。
项目和项目管理加拿大项目管理办公室综合咨询服务
AECOM 根据 SAVE 国际价值方法标准开展价值评估研究，但每个价值评估研讨会在持续时间、目标和目的、价值目标领域和团队构成方面都是独一无二的。价值方法可应用于任何项目或流程。AECOM 在各种交通、水利、环境、建筑和流程相关项目的价值评估方面拥有丰富的经验，为各种客户带来了显著的价值提升。通过应用最新的创新和行业最佳实践，我们可以确定如何改变以前的流程和拟议项目以提高效率。找到既符合项目目标又成本更低、在项目生命周期内提供更高价值的解决方案，对于当今事业的可持续性至关重要。
业主项目管理咨询服务 RFP # ...
强制性投标前会议将于 2024 年 1 月 29 日星期一上午 10:00 在林肯镇议会厅（罗德岛州林肯市老河路 100 号）举行。所有提案必须在 2024 年 2 月 12 日星期一上午 10:00 之前提交到密封的信封中，信封上标有“业主项目管理服务 RFP #2024- 14”。信封的收件人应为林肯镇财务总监，地址为罗德岛州林肯市老河路 100 号，邮编 02865。技术提案和成本提案应分别放在密封的信封中，并清楚地标明每个信封的内容。应首先打开技术提案，如果未达到其中概述的最低 60 分门槛，则镇将不会打开成本提案。提案必须按照规范的所有要求及其附录准备并提交。不遵守这些要求将导致提案被误导、在正式开标前错误开标以及该提案被拒绝。提案中标明的所有价格均不可擦除。任何更改必须由提交和签署提案的官员签字。价格应以文字和数字书写。如有差异，以书面价格为准。经确定为与任何其他投标人串通的提案将失去授予资格。提案开标之日起九十 (90) 个日历日内不得撤回任何提案。林肯镇保留放弃任何非正式性并拒绝任何和所有提案的权利。
2024-pm-项目管理标准。......
对齐文档主版本号以与 NIST SP 800-53 修订号保持一致。清理整个文档的格式和编号并更新断开的链接。第 2 节“标准”已更新，包括将组织定义的参数 (ODP) 纳入外部控制覆盖（例如高价值资产 [HVA]）可能需要的控制的描述。插入对 NIST SP 800-53B 定制指南的引用。根据需要更新第 4 节“首字母缩略词”。更新了控制 PM-05 ED-04、PM-16(01)、PM-24、PM-28 和 PM-31 中的语言。在控制标识符中添加了“前导零”，以与 NIST SP 800-53（版本 5.1.1）的补丁版本保持一致，以适用于控制、增强功能和覆盖。从控件中删除了“部署到组织范围”标记，并将其更改为“L，M，H”，以明确它们适用于部门内的所有系统，并且在标准部分中添加了对更改的描述段落。
项目管理顾问
本 RFP 并非协议，也不是 NMCG 向潜在投标人或任何其他人发出的要约或邀请。本 RFP 旨在向相关方提供可能有助于他们根据本 RFP 制定提案的信息。本 RFP 包含的声明反映了 NMCG 就咨询工作得出的各种假设和评估。此类假设、评估和声明并不包含每个投标人可能需要的所有信息。本 RFP 可能并不适合所有人，NMCG、其员工或顾问不可能考虑阅读或使用本 RFP 的各方的目标、技术专长和特殊需求。本 RFP 中包含的假设、评估、声明和信息可能不完整、不准确、不充分或不正确。因此，每个投标人应进行自己的调查和分析，并应检查本 RFP 中包含的假设、评估和信息的准确性、充分性、正确性、可靠性和完整性，并从适当的来源获取独立建议。
使用人工智能改善项目管理的时间估算
总共发现 12 个已完成的项目既有足够的时间报告数据，也有一些项目信息。以前的项目平均比项目开始时估计的时间多 55.1%。每个项目都有以下一项或多项：项目描述、工作分解结构和/或甘特图。但是，几乎所有项目的细节程度都很低，很难提取有用的特征。一个恒定时间模型（预测每个项目花费相同的时间）的均方根误差 (RMSE) 为 5058 小时，平均绝对百分比误差 (MAPE) 为 282%。另一个模型考虑了项目是纯软件、纯硬件还是两者兼有，其 RMSE 为 4269 小时，MAPE 为 320%。由于数据稀缺，没有进行进一步的改进。确定为了开发出能够与人类估计相匹配的预测模型，以下条件至少之一必须为真：数据的细节程度更高、以前项目的样本量更大，或者项目更相似以便它们更频繁地共享共同特征。
工程师和科学家的敏捷项目管理
每周三（6：30p-8p）（美国东部）每周三周每周一次的“在线直播”（同步）课程演讲是本课程的重要组成部分。学生对在所有“实时在线”会议期间提供的演讲材料完全负责。可以根据教练的酌情决定，可以记录学生并为学生提供记录并提供。参加每周一次考试之前的第一周和学期的最后一周需要参加每周的“在线”讲座。强烈建议参加所有其他“ Live Online”讲座。在本学期的下半年中，周三晚上的“现场在线”讲座将有时专门用于与所有团队进行“ Sprint评论”。在这些评论中，团队将收到有关其上限可交付的直接反馈（如下所述），以及改善其可交付的方法。至关重要的是，在这些评论中，每个团队都有尽可能多的代表。该课程分为三个单元，每个单元包含一系列模块。每个模块都包含一个或多个讲座视频，一项或多项旨在支持学生学习的活动以及有关敏捷相关内容的每周见解分配。模块包括主要作业，测验，中期考试，演示和/或其他要求。测验和中期考试通过画布系统以电子方式进行。测验和中期考试可以根据教师的酌处权使用Honorlock procotoring。盖帽可交付是一门主要的可交付方式，具有个人和团队分级组件。学生将组成小型团队，并使用Scrum框架的适应，将在整个学期的大部分时间里创建一个复杂的自适应产品（帽可交付）。CAP可交付的说明文件将在Canvas课程网站上提供，以帮助学生创建CAP交付。所有学生都必须在学期的最后一周（与他们各自的团队成员一起）以同步（“ Live Online”）格式在同时与课程教练相互同意。未能正式呈现上限可交付额将使学生处以严重的评分罚款 - 上限可交付的正式表现占课程等级的10％。上限可交付的正式演示代替了期末考试。
02/01/2024主题：Erasmus+ KA131项目管理人员...
从2023项目中选出的工作人员必须最终确定其迁移率，直到2025年7月底。重要：在十个省份之一中居住或远程工作的工作人员（Adana，Adıyaman，Diyarbakır，Diyarbakır，Gaziantep，Hatay，Kahramanmaraş，Kilis，Malatya，Malatya，Osmaniye和Osmaniye和sanlıurfa）由地震灾难降低，在2月20日发生的动作范围内，这是202年2月20日，2月20日，2月20日，2月20日，2月2日在下一个程序应用程序中不应用于他们。如果在申请中提供了证明文件，则收到灾难和紧急管理总统职位（AFAD）的灾难受害者（AFAD）的灾难受害者获得经济援助。
工程项目管理先进实践
• 创建项目选择矩阵并分析商业案例成本效益信息，以确保与企业战略保持一致 • 在各种情况下识别和实施谈判策略和战术 • 分析和评估复杂工程项目的事后失败历史 • 评估、描述和总结建立多地点项目团队所需的后勤 • 展示使用标准项目管理工具来规划、监控和控制项目的能力 • 比较和对比多个项目交付生命周期模型及其对特定项目需求的适用性 • 在模拟环境中预测、规划和应对复杂的项目交付问题 • 设计、规划和编写详细的项目执行计划 完成课程是获得 Herbert Wertheim 工程学院提供的研究生工程项目管理证书的先决条件之一。
项目管理中的人工智能革命
我想把这本书献给那些希望引领我们 AI 未来的有抱负和现任项目经理。希望这本书能为您提供知识，让您在不断发展的技术环境中有效地领导项目和团队。我希望通过这些页面，您将了解如何利用 AI 作为工具和合作伙伴，实现改变世界的成功计划。我还要感谢一路支持我的朋友们。最后但同样重要的是，我想把这本书献给我的家人：我的母亲 Kristina；我的父亲 Peter；我的妹妹 Jennifer；以及我忠实的伙伴 Sophie。他们为我加油，没有他们，我不可能做到这一点。