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人工智能在项目管理中的应用研究综述
人工智能领域目前正在经历持续的发展，在科学、金融和工程等各个领域的研究和开发阶段出现了无数模型。在本文中，作者回顾了大量针对项目管理的学习技术。分析主要集中在混合系统上，这些系统呈现了混合学习技术的计算模型。目前，这些模型还处于非常早期的阶段，科学界需要在开发方面做出巨大努力。此外，我们对项目管理中的所有领域以及每个领域中使用的学习技术进行了分类，简要研究了当今使用的不同人工智能技术以及应用代理的项目管理领域。这项工作应该成为希望在令人兴奋的人工智能领域从事项目领导和管理工作的研究人员的起点。
项目管理在某指挥系统开发中的应用
社会各领域的技术进步日新月异，导致了新型、现代化、杀伤力更大、精确度更高的武器和军事装备的发展。战斗和其他行动的开展速度影响着作战区机动部队速度的提高。因此，现代指挥和控制系统指挥部需要处理和传输大量数据，时间因素越来越不能适应。因此，根据及时、可靠和准确的数据和信息对其活动做出决策的一方将处于优势地位。及时准确的信息可以节省物力资源，并合理地调动人员。因此，为了满足安全部队的需求，有必要开发一个指挥信息系统 (CIS)，该系统将监测指挥和控制系统的现代趋势。
GREYFRIARS项目管理碳减少计划
GREYFRIARS项目管理致力于到2050年以与皇冠商业服务（CCS）和更广泛的英国政府目标保持一致，以实现净零温室气体（GHG）排放。认识到应对气候变化的迫切需要，我们致力于在所有运营中实施强大的减少碳策略。我们的方法包括提高能源效率，优先考虑可再生能源，为我们的员工提供CPD和培训，并在我们的供应链中促进可持续实践。作为中小企业，我们的直接影响可能很小，但是我们了解我们在从事我们从事的项目中教育和支持客户方面所扮演的角色。我们维护ISO 14001认证的环境管理系统（EMS），以确保履行我们的环境责任并不断改善。通过设定明确的，可衡量的目标并不断监视我们的进度，我们旨在减少碳足迹，并为所有人带来可持续的未来。我们致力于透明度，并将定期报告我们对这些目标的进步，确保问责制并促进组织内部的环境责任文化。此计划针对Greyfriars项目管理，至少将每年更新。我们将在我们的网站上发布更新的计划，以确保我们的利益相关者被告知我们正在进行的努力，并取得了净零净值。
STEM中项目管理方法论的审查
摘要 - 从历史的早期阶段进行了项目管理，到当今发生的并发实践。它已经从甘特图的早期阶段和五个主要原则演变为著名的项目管理方法，例如瀑布和敏捷。本文献综述着重于理解四种项目管理方法（瀑布，敏捷，看板和Scrum），学习其标准和框架，并在适用时学习其在特定STEM环境中的应用。这项工作回顾了与这四种方法有关的最新研究文献。也涵盖了项目管理证书和准则的概述。瀑布是一种传统方法，具有线性和顺序阶段以完成项目。敏捷的重点是迭代周期，同时优先考虑客户参与。看板和Scrum是敏捷方法论的衍生物，分别将可视化作为主要的通信平台和Sprint会议。这项研究的结果表明，与项目管理方法的执行同时，项目的环境很重要。进一步的研究希望将更多的精力集中在电气工程和生物科学等不同的STEM环境上。
基于深度人工智能技术的现代工程项目管理
随着“新基建”建设，信息技术快速迭代更新，人工智能技术在工程项目管理中的应用将更加多样化，大大提升了工程项目管理的质量和效率。人工智能技术是融合人工智能理论知识与计算机技术的一种新技术体系。当今，在科技飞速发展的背景下，人工智能技术的发展壮大得到了社会的普遍关注，成为推动社会经济发展、提高人民生活水平的重要支撑力量，具有较为广阔的发展前景。在工程管理中，人工智能技术的采用增多，对促进管理的有序进行，减少管理负面因素的负面影响，发挥着积极作用[1,2]。随着人工智能技术在计算机领域的深入研究及其社会影响，如何将人工智能技术与工程项目有效结合
MSR 项目管理指南 - 空军安全中心
提交申请后，会出现 AFSAS 用户协议。阅读协议的每个部分，并勾选每个叙述前面的方框。完成后，单击“继续 AFSAS”选项卡。注意：如果您是摩托车骑手，当您单击提交并出现 MUSTT 主页时，屏幕顶部也可能会弹出“帐户验证”警告，显示您尚未完成骑手信息。要纠正，请单击顶部警告错误并按照所有警告进行操作，直到再次到达验证结果页面，然后单击屏幕左下角的“注销”，然后再次登录以确保已完成所有更改。
职位空缺：项目管理官员（HEI 计划）
高等教育倡议 (HEI) 项目管理官员职位规格 EIT 文化与创造力正在积极寻找两名高技能且充满活力的项目管理官员 (PMO) 加入我们不断壮大的团队。这些角色对于我们的计划和方案的成功至关重要，特别是在管理和推进由 EIT HEI 倡议 (HEI) 资助的项目和相关活动方面。这些职位的预期开始日期为 2025 年 3 月。选定的候选人将监督 EIT 文化与创造力的 HEI 资助项目，参与 HEI 资助的呼叫开发和战略工作，并确保 HEI 资助的项目与 EIT CC 战略议程和商业计划有效保持一致，并制定提案征集和计划评估。PMO 将向教育主任汇报，并将与各种 EIT CC 和 HEI 团队和利益相关者合作。进入此选拔流程的候选人还可能被纳入 PMO 官员库，该库的有效期为 12 个月，可供考虑未来职位。我们正在寻找全职职位的候选人，以满足我们的知识创新社区 (KIC) 及其项目的多样化需求。兼职职位可通过协议考虑。
战略项目管理：“千兆”项目交付的关键
作者：Bob Prieto 在许多市场中，我们看到资本建设项目的规模和复杂性急剧增长。与所有项目一样，这些项目由一系列独立但紧密相关的项目组成，当它们全部完成时，所有者可以实现一系列明确的战略目标。正如我们看到随着总安装成本从数亿美元扩大到数十亿美元的低个位数范围（所谓的大型项目）而出现一系列非线性的扩展效应一样，随着项目规模扩大到数百亿美元，我们也看到了一系列新的非线性扩展效应。我将这种新规模的项目称为“千兆”项目，以突出与当今大型项目的不同之处。“千兆”项目在许多方面带来了新的挑战，但与大型项目一样，两个主要方向是管理规模的阶跃变化和复杂性的指数级变化，因为界面数量和影响机会以明显的非线性方式增长。但“千兆”项目也带来了新的机遇，其中最主要的机遇与这些项目为所有者带来的杠杆作用的大幅提升有关。战略项目管理就是要理解“千兆”项目和“巨型”项目之间的差异，更重要的是，要批判性地理解成功交付项目的核心要素，以及它们在交付“千兆”项目时可能如何变化以及它们必须如何相互关联。最重要的是，“千兆”项目要求所有者及其项目经理重新审视他们的角色，并共同在重点、人员、流程和系统方面做出改变，以成功交付“千兆”项目。
GIF VHTR 氢气生产项目管理委员会
会见美国核反应堆技术的演讲者 Sam Suppiah 博士目前是加拿大核实验室 (CNL) 化学工程部门和氚设施运营设施管理局的经理，该实验室位于安大略省 Chalk River。他在英国伯明翰大学获得化学工程学位和博士学位，在加入 AECL（现为 CNL）之前，曾在英国的一家承包公司和英国天然气公司工作。他是安大略省的一名专业工程师和认证的项目管理专业人士 (PMP)。他在重水和氚、催化、电解技术、燃料电池技术、核和非核电池技术、高温和中温热化学过程制氢、蒸汽电解和储能等领域拥有超过 35 年的专业知识。他目前在 CNL 制氢领域的工作重点是开发混合铜氯循环。这项开发即将在 2021 年实现实验室规模的连续运行演示。Suppiah 博士一直领导与工业界、研究所和大学在上述许多领域开展合作。他是加拿大代表，也是第四代超高温气冷堆制氢项目管理委员会的现任主席。他还是加拿大氢能和燃料电池协会 (CHFCA) 的董事会成员。他经常在国际原子能机构的技术会议以及其他关于制氢的国家和国际会议上发表演讲。