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精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目................................................................................161 精益绩效项目中的管理...............................................................................161 倡导者..............................................................................................................162 拥护者..............................................................................................................162 发起者..............................................................................................................162 沟通者..............................................................................................................162 激励者.............................................................................................................163 团队建设者/团队成员.......................................................................163 教育者/开发者.............................................................................................163 变革推动者.............................................................................................163 推动者/教练/催化剂................................................................................164 调解者/谈判者.............................................................................................164 完成精益绩效评估.....................................................................................166 精益绩效评估.............................................................................................167 精益企业未来状态.....................................................................................167 我们未来的精益企业.....................................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业）.....................................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.................................................................173 公司准备情况................................................................................173 实施精益的时机................................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
在项目管理中实施生成式 AI 工具
第三个研究项目考察了 ChatGPT 促进项目利益相关者之间协作和沟通的潜力（Klanšek & Pšunder，2010 年）。研究发现，ChatGPT 可以有效地充当中介，为非技术利益相关者翻译技术术语并简化复杂概念。这改善了整个团队的沟通和理解，从而做出了更好的决策并取得了更有效的项目成果。然而，该研究还强调了在人工智能辅助沟通和人机交互之间保持平衡的重要性，以确保团队动态和关系不会受到负面影响（Victor，2023 年）。
精益工程项目管理推动因素指南
版权所有 © 2012。保留所有权利。未经授权，严禁复制本材料。 《项目管理标准》第三版征求意见稿由项目管理协会出版。本指南中包含的《项目管理标准》第三版征求意见稿的材料经项目管理协会明确授权使用，且仅为项目管理协会的知识产权。本征求意见稿的使用并非旨在替代或取代《项目管理标准》的最终版本第三版。如需获得重印、重新发布、复制、创作衍生作品或用于任何其他目的的许可，请通过位于项目管理研究所网站 http://www.pmi.org/en/Forms Permissions.aspx 的电子权利和使用许可表格提交。
新冠肺炎疫情下的放射科住院医师项目管理 - 策略与现实
2019 冠状病毒病 (COVID-19) 是一场全球大流行病，迄今为止，其影响怎么强调也不为过。为了应对这场全球大流行，美国研究生医学教育认证委员会 (ACGME) 为其赞助机构制定了一个新框架；ACGME 的三个阶段分别为第一阶段“一切照旧”、第二阶段“临床需求增加”和第三阶段“大流行紧急状态”(1)(表 1)。美国各地的放射科住院医师项目可能处于这三个阶段中的任何一个，每个阶段对住院医师教育、临床护理和研究都有不同的影响 (2)。本文旨在强调来自不同放射科住院医师项目的住院医师培训和教育在大流行方面的专业知识、经验、适应性和解决方案。我们采用 ACGME COVID-19 大流行阶段作为手稿框架。
清洁室解决方案隔离器技术项目管理与咨询
1。设计：我们最终基于经过验证的解决方案生成概念设计，然后最终汇编产品特定，标准操作程序（SOP）和工作原理图（P＆IDS）。2。模拟up：我们可以创建全面的模拟 - up，考虑到辅助设备和操纵devic es。客户审查以下内容，在哪个阶段进行任何必要的修改。3。制造：在高质量不锈钢或其他合金钢中制造的隔离器造型是形成，焊接和抛光的，满足了严格的标准和客户需求。4。工厂接受测试：只有在设备被充分构建并完全测试设计参数时，才暴露于一系列测试和标准操作程序（SOP）。这些都可以包括内部 /外表面擦拭，空气监测中的灰尘和性能的全尺度操作测试，所有这些都在我们的受控测试环境中进行< / div>
利用人工智能优化建筑行业的项目管理和降低风险
建筑行业正越来越多地采用人工智能 (AI) 来优化项目管理流程并增强风险缓解策略。随着建筑项目日益复杂，工期紧迫、法规不断变化且成本高昂，传统的项目管理和风险评估方法往往效率低下且容易出现人为错误。人工智能技术，尤其是机器学习和预测分析，通过提供数据驱动的洞察、改进决策制定并自动化各种项目管理任务，提供了强大的工具来应对这些挑战。通过分析历史数据和实时项目信息，人工智能可以预测潜在风险，例如工期延误、成本超支和安全隐患，从而实现主动干预。人工智能工具有助于简化项目进度安排、资源分配和绩效跟踪，确保项目按计划进行且不超出预算。此外，人工智能还可以优化供应链管理，减少材料浪费并确保资源的及时可用性。机器学习算法可以不断从项目数据中学习，随着时间的推移提高其预测准确性并适应不断变化的条件。本文探讨了人工智能在转变建筑项目管理和风险缓解策略方面的作用。本文探讨了人工智能在风险评估、安全管理、成本估算和进度优化等领域的具体应用。建筑行业的案例研究和案例凸显了人工智能工具在实际项目中的成功应用，并展示了项目成果的切实改善。本文还探讨了人工智能在建筑行业应用面临的障碍，包括数据质量、集成挑战以及对专业技能的需求。最终，将人工智能融入建筑项目管理，有望打造更高效、更具成本效益、更具风险抵御能力的项目。
建筑项目管理中先进建筑技术和材料的采用
建筑行业正在逐步采用先进的建筑技术和材料来提高效率、可持续性和项目成果。目前的做法包括使用建筑信息模型 (BIM)、预制组件和创新材料，如自修复混凝土和气凝胶。例如，BIM 可以实现更好的项目可视化和利益相关者之间的协调，从而减少错误和返工。另一方面，预制允许在受控环境中异地制造组件，从而加快现场组装速度并减少浪费。这些技术正在融入施工过程的各个阶段，从设计和规划到执行和维护，展示了它们的多功能性和有效性。
探索人工智能在项目管理中实施的挑战和影响：
摘要 —本文介绍了一个系统的文献综述 (SLR)，研究了在项目管理中实施人工智能 (AI) 的挑战和影响，具体来说，将它们映射到项目管理知识体系 (PMBOK) 中定义的过程组中。这项研究旨在促进对将人工智能集成到项目管理中的理解，并深入了解每个过程组中的挑战和影响。应用了 SLR 方法，共分析了 34 篇科学文章。结果和分析揭示了每个过程组中的具体挑战和影响。在启动过程组中，人工智能工具和分析技术解决了风险评估、成本预测和决策方面的挑战。规划过程组受益于各种工具和方法，这些工具和方法可以改进风险评估、项目选择、成本估算、资源分配和决策。执行过程组强调先进工具和技术在提高生产力、资源利用率、降低成本和决策方面的重要性。监控和控制过程组展示了先进工具在实现效率、降低成本、提高质量和明智决策方面的潜力。最后，收尾过程组强调了利用先进工具来减少浪费、优化资源利用率、降低成本、提高质量和项目收尾成功的重要性。总体而言，这项研究为寻求在项目管理中实施人工智能的组织提供了宝贵的见解和策略，从而提高了 PMBOK 过程组内取得成功的可能性。
项目管理说明：管理技术援助（2024 年 6 月修订）
管理技术援助 1 A. 简介 1. 本项目管理说明 (PAI) 为管理由亚洲开发银行 (ADB) 资助或管理的技术援助 (TA) 提供了指导方针。2 2. 这些指导方针适用于主权和非主权 TA。主权 TA（包括正在进行的技术援助）被归类为发展中成员国 (DMC) 特定 TA、区域 TA（一个区域）或多区域 3 TA。非主权 TA 遵循本 PAI 中多区域 TA 的业务程序，但区域负责人、运营协调 (RHOC) 协商/同意除外。非主权 TA 需要区域负责人、私营部门发展协商/同意，而不是 RHOC。由市场开发和公私伙伴关系办公室管理的技术援助遵循非主权 TA 的业务程序，无论主权 TA 要求如何。3. 这些指导方针不涵盖
战略项目管理：贫困管理学院与Axelos之间的基准测试
选择一项或其他投资或计划的决策永远不会来自下面；始终是从上方开始，因此拥有战略项目投资组合管理办公室（EPMO），当然还有支持这些决定的治理模型。EPMO的模型和类型不是很小的，其与组织PMO的可能关系应在实施的治理模型中完美概述。将对理解为什么必须存在这两个工作单位（PMO和EPMO）有一种最初的抵抗力，但最终将理解它们可以是PMO的一个或一个演变。统计数据表明，那些不演变为EPMO的POP不会持续三年，而确实只能在第五年之后达到其最高成熟度。