为了顺应时代发展,Creative HQ 重新制定了战略,并制定了一个大胆的目标:到 2030 年帮助惠灵顿及其他地区创建 400 家蓬勃发展的公司。这一目标与新西兰初创企业委员会发布的《UpStart Nation 报告》相一致,该报告强调,到 2030 年需要有 5,000 家活跃的初创企业,以维持具有全球竞争力的经济。
几十年来,耶稣会神学院一直在顺应时代的潮流。这种适应仍然至关重要,特别是在研究生神学教育格局迅速变化的情况下。虽然许多神学院都在努力满足当前现实的需求,但 JST-SCU 正在为建立在学校悠久历史和坚实基础之上的令人信服的未来规划路线。在 2023 年夏季战略规划过程开始时,JST-SCU 战略规划委员会制定了框架声明,以指导学校的调查和探索。随着学校战略规划过程在 2023 年秋季展开,发生了两件相关事件,为机构协调提供了机会。圣克拉拉大学正处于全校范围的战略规划过程中,主教会议第 16 届常务大会(通常称为 Synodality 会议)也召开了。机构协调。圣克拉拉大学正处于全校范围的战略规划过程中,主教会议第 16 届常务大会(通常称为“主教会议”)召开。
高等教育机构的课程是一个活的实体。它随着时间而发展;它反映了社会不断变化的需求,并与学生和教师日益增长的才能保持同步。NIT Rourkela 的理学硕士、文学硕士和工商管理硕士课程也不例外。半个世纪以来,我们为各种行业培养工程学毕业生和科学研究生的经验促成了新课程的诞生。我真诚地相信,它将满足所有利益相关者的期望——学生、教师以及 NIT Rourkela 毕业生和研究生的雇主。在旧的学院-大学系统中,课程和教学大纲代表了所涵盖材料的上限,教师没有动力走出既定的领域。在自治学院系统中,课程和教学大纲仅作为指导方针。教师享有自由,可以将其扩展到他认为合适的任何方向,融入他最新的知识并激发学生的创造性思维。他尝试新内容和新技术。一种新的教学模式诞生了。这本课程手册是众多教职员工和支持人员努力的结晶。它还反映了过去五十年来数百名教师(包括在职和退休)的创造性贡献。为了顺应时代变化的需求,它包含了许多创新