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World File Search System顿市
CBU 联系人列表 - 印第安纳州布卢明顿市
计划审查小组：UtilitiesPlanReview@bloomington.in.gov 工程师：项目审查小组：Jane Fleig，PE Liberty Flora 公用事业工程师 环境计划协调员 – 回流防治 812-349-3631（办公室） 812-349-3948（办公室） fleigj@bloomington.in.gov Floral@bloomington.in.gov / Backflow@bloomington.in.gov Phil Peden，PE，LSIT Bryan Blake 公用事业工程师 项目协调员 – 收购/地役权 812-349-3634（办公室） 812-349-3628（办公室） pedenp@bloomington.in.gov 812-325-5401（手机） bryan.blake@bloomington.in.gov 检查员：Jay Ramey 高级项目协调员– 计划审查 Eric Love - WESTSIDE 812-349-3625（办公室） 公用设施检查员 812-325-7060（手机） 812-349-3629（办公室） rameja@bloomington.in.gov 812-327-5480（手机） lovee@bloomington.in.gov Troy Powell 高级项目协调员 – 计划审查 David Myers, Jr. - EASTSIDE 812-349-3632（办公室） 公用设施检查员 812-327-1005（手机） 812-349-3626（办公室） powellt@bloomington.in.gov 812-325-3766（手机） myersd@bloomington.in.gov Jason Wenning 预处理计划协调员 – 预处理/非 FOG Michael Runyon -中央 812-349-3946 (办公室) 公用事业检查员 jason.wenning@bloomington.in.gov 812-349-3941 (办公室) 812-325-9162 (手机) Kevin White runyonm@bloomington.in.gov 预处理计划检查员 – FOG (GREASE) 审查 812-349-3934 (办公室) / 812-369-6928 (手机) Kevin White whitke@bloomington.in.gov / Pretreatment@bloomington.in.gov 预处理计划检查员 – GI 单位 812-369-6928 (手机) CBU MS4 和规则 5 审查 whitke@bloomington.in.gov MS4 协调员和侵蚀控制检查员 812-349-3656 (办公室) / 812-606-0803 (手机) 技术员： Stormwater@bloomington.in.gov Tonia Lucas 新服务/水龙头/安装： 公用设施工程技术员 812-349-3676 (办公室) Nancy Axsom lucast@bloomington.in.gov 项目协调员 – 新服务、消防线和水龙头 812-349-3689 (办公室) Clayton Rains axsomn@bloomington.in.gov 公用设施工程技术员 812-349-3627 (办公室) Larry Hardin 公用设施 T&D – 下水道水龙头 812-327-0806 (手机) 812-325-0192 (手机) clayton.rains@bloomington.in.gov Matt Kinser 公用设施 T&D – 水龙头和服务安装 *职位待填补* 812-327-7718 (手机) 公用设施工程技术员 812-349-3633 (办公室) 公用设施 T&D – 办公室经理 812-349-3691 (办公室)
金斯顿市绿色车队政策
目的和意图 这项政策旨在帮助金斯敦市在为城市车队购买车辆时做出明确的决定。市绿色车队的扩张已经为实现到 2020 年减少 20% 的能源使用和温室气体排放的目标做出了巨大贡献，如市议会于 2012 年通过的《气候行动计划》中所述。实施一项鼓励购买或租赁省油车型的城市车辆的政策将为金斯敦市带来长期的经济效益。此外，它还将帮助金斯敦推进更新后的《2030 年气候行动计划》中设定的未来环境目标。
休斯顿市/哈里斯县无家可归的营地...
引言无家可归是一个复杂的社会问题，需要对危机服务，住房稳定选择以及跨多个公共系统和服务提供商机构进行协调的战略反应。无家可归的无家可归者可能更具挑战性的问题，因为没有掩护的人通常很难接触和参与，经历了以比他们庇护的同伴更高的速度使创伤和同时发生的残疾人，而且经常为无家可归者而设计的必要的服务和住房是不可用的人所设计的。在休斯顿市市长西尔维斯特·特纳（Sylvester Turner）和哈里斯县（Harris County）的战略领导下，休斯顿市，哈里斯县（Harris County），发展区和邻里团体以及无家可归者联盟，大休斯顿社区采用了一项互动和住房策略，而不仅仅是将公众视野的问题移出。当选的领导人，公职人员，服务提供者和倡导者正在通过由数据驱动的政策和干预措施来解决无所事事的无家可归者，以证据支持，以人为中心，旨在实现有效和可持续的结果。本营地响应策略报告记录了导致未经庇护的人成功营地退役和永久住房安置的现有实践，并为该领域正在进行的工作提供了路线图。图1列出了设计团队成员及其附属组织。设计团队由在街头外展和营地响应工作中具有相关经验的当地专家组成。图1。营地响应策略设计团队于2021年5月，休斯顿/哈里斯县无家可归的联盟（联盟或CFTH）授权一个设计团队在上一年中研究休斯顿对未切除的无家可归者和营地的反应，并为休斯顿的一系列设计标准提供了休斯顿正在进行的响应。该小组在几个月的时间内开会，以记录最近的营地退役，定义从事工作的社区合作伙伴之间的角色和责任，并建立标准和协议，以进行正在进行的外展和营救响应策略。设计团队的工作已达到了此营地响应策略报告的最终导致。营地响应策略设计团队成员
全面计划2021-皮克林顿市
左边的流程图提供了一个假设项目的高级概述以及实施它可能需要采取的步骤。作为可行的项目得到确认并提前，将在确定最终行动方案的迭代过程中重新接触公众。进行资本改进，这意味着要对提出的详细信息进行输入，例如项目限制，可访问性和设计功能。为了进行分区修正案，这将包括机会与允许/条件用途，区域边界和密度的拟议法规分享反馈。
拉尔斯顿市议会战略规划会议 - ECODE360
拉尔斯顿市议会在2021年5月20日（星期四）下午3:30在拉尔斯顿体育馆举行了战略规划会议。卷被列为以下礼物：市长Groesser和理事会成员Brousek，Fideline，Kavanaugh，Krause和Preis。理事会成员桑切斯缺席。议程可供公众检查，并在会议前发布。会议的法律通知已在《每日记录》中发表。市长Groesser说，会议受内布拉斯加州公开会议法的约束，该法案的副本发布在会议室中，可在纽约市的网站www.cityofralston.com上查看。groesser说，战略规划会议的目的是讨论愿景，使命和指导原则，并讨论战略优先级草案。强大而耐用的基础设施。讨论是关于强大而耐用的基础设施以及市议会优先级和市政府工作人员优先事项的显着差距。Hoppe提供了一张图表，指示市议会议员与市政府工作人员之间的结果优先级，并询问强大，耐用的基础设施结果在优先级时是否应该更高，因为目前是第五。卡瓦诺（Kavanaugh）表示，他将根据当前信息提高基础架构的评级。Bohling几年前对JEO进行的道路审查发表了评论。该成本预测超过1000万美元。Hoppe评论了该指标，以减少每年铺设的沥青量。布鲁斯克说，他的许多选民也在讨论道路状况。莱昂纳多说，他对这一结果的评价很高，并说社交媒体上有很多评论抱怨拉尔斯顿的坑洼和道路。他对不仅关注铰链区域的评论。Krause认为过于强调该领域的排名。所有列出的领域都是市议会和市政府工作人员需要关注的领域。这些是应花费的最重要的事情。应该进行一些分析以提供相关信息。peña评论说，市议会应向部门董事寻求任何分析和评论，目标是有抱负的。讨论是在指标和压力点上进行的。关于不同领域的优先级和期望进行了讨论。保存和增强Ralston的身份。霍普提供了有关拉尔斯顿人口统计数据的信息，包括中位年龄，种族和种族，收入，贫困线以下的人；上班时间，出生率，所有者占用住房单位的中位价值以及65岁以下的残疾人。讨论了针对与粮仓开发商合作的拟议战略行动进行的讨论，以制定年轻的专业外展计划，对拉尔斯顿家庭进行调查，以确定使用公园的需求和编程；为南奥马哈/拉丁裔社区制定推广计划，千禧一代开始生孩子。
加尔维斯顿市警察退休金计划审计...
审计涉及执行程序以获取有关财务报表中金额和披露的审计证据。所选的程序取决于审计师的判断，包括评估财务报表的重大陈述的风险，无论是由于欺诈还是错误。在进行这些风险评估时，审计师认为内部控制与计划的准备和公平介绍财务报表有关，以设计适合在这种情况下的审计程序，但不是出于对计划内部控制有效性的意见。因此，我们没有这种意见。审核还包括评估所使用的会计政策的适当性以及管理层做出的重大会计估计的合理性，以及评估财务报表的整体呈现。
协议双方 - 俄亥俄州代顿市
第 2 条 管理层的权利 管理层有权利和责任： 1.确定固有管理政策事项，包括但不限于自由裁量权或政策领域，例如公共雇主的职能和计划、服务标准、总体预算、技术利用和组织结构； 2.指导、监督、评估或雇用员工； 3.保持和提高政府运作的效率和效力； 4.确定政府运作的总体方法、流程、手段或人员； 5.因正当原因停职、惩戒、降职或解雇，或裁员、调职、指派、安排、提拔或留用员工； 6.确定劳动力的充足性； 7.确定雇主作为政府单位的总体使命； 8.有效管理劳动力； 9.采取行动履行城市作为政府单位的使命。
大杰拉尔顿市地方规划战略
社区设施 8.1 DIA 发展调查区 卫生与教育 8.1.1 NBN 国家宽带网络 教育和培训设施 在杰拉尔顿市区和穆勒瓦，教育设施如图 18 所示。为特定人群群体提供几所专门教育机构。荷兰街学校为有特殊需要的儿童提供教育支持，莫拉瓦提供专门的农业教育。该地区 25% 的原住民学生就读于公立或地区学校。威卢纳、尤尔加金纳、皮亚瓦贾里、桑德斯通和阿布罗洛斯群岛也设有偏远社区学校，原住民教育中心设在卡拉伦迪。米卡萨拉空中学校为偏远社区提供服务，主要服务于
富尔顿市场创新区计划更新
本文件由芝加哥规划和发展部中部地区规划处编制。规划更新旨在指导未来发展，并非芝加哥市法令的替代。规划内容已与芝加哥住房部和交通部的代表协调。特别感谢以下人员：Alderman Walter Burnett Jr（27 区）、Samir Mayekar、Maurice Cox、Marisa Novara、Gia Biagi、Eleanor Gorski、Kathy Dickhut、Patrick Murphey、Chip Hastings、Peter Strazzabosco、Tim Jeffries、Nora Curry、Dawn Fuentes、Steve Valenziano、Daniel Hertz、Bryan Esenberg、Noah Szafraniec、Kevin Bargnes、Jeffrey Sriver、Bill Higgins、Karen Rogulja、David Smith 和 ImageFiction。本文件内容、设计和布局的主要工作人员包括 Cynthia Roubik、Fernando Espinoza 和 Joshua Son。
富尔顿市场创新区计划更新
该文件是由芝加哥规划与发展部中央地区规划部准备的。计划更新旨在指导未来的增长，而不是芝加哥市法令的替代。该计划内容已与芝加哥住房部和交通运输部的代表进行了协调。Special thanks to the following: Alderman Walter Burnett Jr (27th Ward), Samir Mayekar, Maurice Cox, Marisa Novara, Gia Biagi, Eleanor Gorski, Kathy Dickhut, Patrick Murphey, Chip Hastings, Peter Strazzabosco, Tim Jeffries, Nora Curry, Dawn Fuentes, Steve Valenziano, Daniel Hertz, Bryan Esenberg，Noah Szafraniec，Kevin Bargnes，Jeffrey Sriver，Bill Higgins，Karen Rogulja，David Smith和ImageFtiction。该文件的内容，设计和布局的主管包括Cynthia Roubik，Fernando Espinoza和Joshua Son。