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通信手册 - 海军陆战队预备役
第 2 章 — 通信标准和程序 2-1 — 通信标准和程序 2-1 1 一般规定 2-1 2 北大西洋公约组织 (NATO) 2-1 2-2 — 程序 2-1 1 通过各种渠道通信 2-1 2 利用通信快捷方式 2-3 3 协调 2-4 4 提交完成品以供签名 2-4 5 签名权限 2-4 6 签名印章 2-5 7 接收通信控制 2-5 8 回复通信 2-6 9 发送通信控制 2-7 10 限制使用社会安全号码 (SSN) 2-7 11 识别海军和海军陆战队人员 2-7 12 信头信纸 2-8 13 附件2-9 14 副本 2-10 15 表达军事时间 2-11 16 表达日期 2-11 17 缩写和首字母缩略词 2-11 18 标点、大写、拼写、连字符和分隔单词 2-12
海军预备役（先前服役）
海军预备役提供丰厚的薪水和额外的退休积分等各种福利。它让您可以享受以前服役时获得的许多相同的财务、健康、教育和旅行福利。此外，加入后您还可以获得 5,000 至 20,000 美元的潜在加盟奖金。请联系海军预备役招募员了解详情。进一步磨练您的技能海军预备役人员与现役人员并肩工作。他们可以获得相同的培训、设备和晋升机会。他们承担着重大责任。这意味着您可以利用您在军事和民用领域的专业知识，进一步提高您的能力。
预备役军人运行维护概述
• 增加军事技术人员全职当量，作为陆军预备役文职招聘战略的一部分，以填补和维持关键战备计划中的职位，并提供增强的行动连续性，以支持更精简、适应性更强、反应更灵敏的作战部队。全职当量的增加反映了陆军预备役在招募和留住这些职位人员方面取得的进展。这些职位提供后勤支持、维护、薪酬支持、人事管理和培训支持。大多数职位将与可部署的 EAB 级化学、工程、医疗、信号、人力资源、财务、宪兵、军事信息支持行动、民政、军事情报、后勤和总部单位一起从事后勤支持和维护工作，支持全球应急行动。这些职位直接影响设备准备情况以及士兵按要求准备和部署的准备情况。维护人员修理有机设备，而后勤人员支持影响士兵设备的供应行动。人事管理部门支持士兵及其家属准备所需文件。军事技术人员是全职支持的重要组成部分，直接有助于提高整个陆军预备役部队的整体单位级战备能力。 • 增加地面 OPTEMPO 本土站训练的资金，用于集体训练活动、设备维护和运营，以协调资源满足定向准备表的要求。
选定的预备役激励计划
SLRP 和现金奖金可以合并。士兵必须符合奖金资格和 DMOSQ 才能获得 SLRP。对于 Will-Train 奖励，获得奖励的指挥官必须在士兵完成 C-2 重新入伍（陆军预备役训练选项）之前确认训练席位的可用性。所有其他 MOS 的 6 年期选项最高可获得 10,000 美元。与现金奖金同时提供的 5,000 美元优先单位奖金 (PUB)。
为什么拥有预备役军人对您的... 有好处
• 军队支付的工资成本； • 军队支付的养老金供款计划，如果雇主退出并且预备役人员希望继续留在该计划中； • 额外的工资成本以支付临时替换人员的费用，如果费用超过您的预备役员工的工资（每天最高 110 英镑）； • 在动员期间，为替换人员提供高达 2,000 英镑的培训费用； • 当您的员工返回为您工作时，提供 5 天的交接费用； • 预备役员工返回工作岗位后的基本再培训费用； • 为部署的预备役人员更换专业服装的费用的 75%，最高价值为 300 英镑； • 动员前、动员期间和动员后，自营预备役人员产生的费用最高为 2,000 英镑； • 对于中小型企业 (SME)，每位员工每月还可以额外申请 500 英镑。
fy-23 预备役/训练和管理...
7 POLAND AARON M CDR 8 SCHAAF ANDREW D CDR 9 VANDEVENTER NATHANIEL BRYAN CDR 10 WILLIAMS NATHAN MICHAEL CDR 11 WOOD BRIAN ALAN CDR 12 WRIGHT EVAN D CDR 13 ADAMS ROSS TREVOR LCDR 14 ANDRADE ADRIAN ROBERT LCDR 15 BABKIEWICZ JAMES M LCDR 16 BARRERAS ADAM J LCDR 17 BLISS HEATHER LEE LCDR 18 BLOK GREGORY SCOTT LCDR 19 BORJA TERRY LCDR 20 BOURQUE CHRISTOPHER W LCDR 21 BOYD ADAM M LCDR 22 BRADLEY CHRISTOPHER P LCDR 23 BROWN ANDREW CHARLES LCDR 24 BUSS LAUREN CATHERINE LCDR 25卡里扎莱斯 肖恩·帕特里克 LCDR 26 查尔顿 马修·约翰 LCDR 27 克劳斯·迈克尔·詹姆斯 LCDR 28 克莱·特拉维斯 D LCDR 29 克利夫兰 乔纳森 P LCDR 30 科迪·斯宾塞 D LCDR 31 康西尔 罗伯特·瑟曼 JR LCDR 32 考克斯 查尔斯·李 JR LCDR 33 库斯托迪奥 罗德尔·加西亚 LCDR 34 道尔顿 肯尼思·查尔斯 LCDR 35 迪林 约瑟夫·阿贝洛兰泽 LCDR 36 迪亚兹 卡洛斯·曼努埃尔 LCDR 37 唐纳伦 约瑟夫·斯蒂芬 LCDR 38 德雷瑟 托马斯 M LCDR 39 杜兰尼 肖恩·迈克尔 LCDR 40 邓恩 特拉维斯·凯利 LCDR 41 杜瓦尔·约书亚FLOYD LCDR 42 ELY JASON MICHAEL LCDR 43 ENBORG EDWARD C LCDR 44 FELTER SCOTT NELSON LCDR 45 FLORES FELIX LCDR 46 GELONECK CASEY CHRISTOPHER LCDR 47 GIBBS MATTHEW WAYNE LCDR 48 GILMORE JESSICA THOMAS LCDR 49 GRAHAM DEON DEQUAN LCDR
FY-25 预备役 O-5 职员
发布和批准流程很长。请注意，此跟踪器上的每个地点都涉及该地点内的多个办事处。由于批准流程的复杂性，有时某个地点不会发生重大变动（可能是数周）。这并不罕见。有关批准流程时间表的更多信息：晋升委员会批准流程
CNRFCINST 5780.2 - 海军预备役
2022 年 12 月 2 日 — 支持人员最早在活动前四个月，但不晚于活动前 30 天。如需请求支持，请发送电子邮件至 CNRF_PAO@us.navy.mil。
美国海岸警卫队预备役部队行动计划
然而，我们必须立即采取行动，优先安排时间、培训和资金，以克服总体劳动力的不足，确保这支关键部队实力强大、准备充分、资源充足，从而降低整个海岸警卫队的风险。今天的支援指挥部就是明天的受援指挥部；因此，每位指挥官、指挥官、主管和项目经理都有责任确保预备役部队具备应对应急所需的能力和熟练程度。在我们为今天的海岸警卫队预备役部队做好明天及以后的准备时，海岸警卫队领导人和预备役主管必须投资于他们的预备役人员。预备役部队必须转变为一支全球适应性部队和作战资产，能够灵活适应不断变化的作战领域、不断变化的海洋环境用途和不断发展的地缘政治格局。
FY-25 预备役 O-6 职员
发布和批准流程很长。请注意，此跟踪器上的每个地点都涉及该地点内的多个办事处。由于批准流程的复杂性，有时某个地点不会发生重大变动（可能是数周）。这并不罕见。有关批准流程时间表的更多信息：晋升委员会批准流程