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World File Search System预算限制
具有预算限制的替代市场：解决竞争和最佳价格
摘要。从收入和福利的角度，已经广泛研究了具有多种可分割商品的市场。一般而言，众所周知，嫉妒的收入最大成果可能导致福利低于竞争均衡结果。我们研究一个市场，在该市场中，买家拥有具有线性替代估值和预算限制的准公用事业，并且卖方必须找到价格和嫉妒的无嫉妒分配，以最大程度地提高收入或福利。我们的设置镜面市场，例如交换财务资产的拍卖和拍卖。我们证明，独特的竞争平衡价格也是嫉妒的无限收入。最大收入和福利的巧合令人惊讶，即使买家具有分段线性的估值，也会崩溃。我们介绍了需求不超过供应的“可行”价格集的新颖特征，表明该集合具有最低价格的价格向量，并证明这些价格使收入和福利最大化。证明还意味着一种用于查找此独特价格向量的算法。
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战和……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组件：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组件：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组件评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？