今年是《马斯特里赫特条约》和 Interreg 成立的周年纪念日。最重要的是,现在是构建 2020 年后欧洲的新愿景的时候了:这个欧洲正面临着前所未有的挑战,但正在重新获得人民的信任。MOT 正在庆祝成立 20 周年:这是一个让其网络和技术团队盘点和思考其活动未来以及更广泛地思考欧洲跨境合作的机会。趁此机会出版的小册子通过 20 个服务跨境领土居民的经验介绍了其成员和合作伙伴所取得的成就(第 1 部分);已经克服或仍然存在问题的障碍,以及为克服这些障碍而开发的工具包(第 2 部分);最后,欧洲及其跨境领土当前面临的挑战,以及不同领土行动层面的政治反应:地方和地区、国家、欧洲和其他地区(第 3 部分)。大多数例子来自西欧,MOT 及其网络每天都在那里开展活动;但所讨论的边界的多样性使得这些例子对欧洲和世界其他地区的边界具有启发意义。
三个主要研究方向占据主导地位。首先,一个轴线主要处理物流、人员和货物运输问题。这里的核心问题是这些新活动所暗示的领土重组。第二项工作质疑机场作为通行地点和多样化活动中心的地位。这里的主要问题是航空城及其相对于周边地区或多或少的自主权。第三条轴线围绕机场的城市和区域一体化问题展开,涉及机场所在地的城市和整个大都市,特别强调区域发展。有关治理的问题涉及这三个方面,而最后一个问题尤为突出。
是关于人工智能 (AI)、网络和数字工程,以及它们为国防带来的巨大机遇和严峻挑战。这些快速变化的技术将彻底改变设备采购、支持和制造领域。如果我们拥抱它们,我们可以让人们和平台比以往任何时候都更紧密地联系在一起,继续我们对“一个国防”的承诺,并真正为我们的武装部队提供服务。正如我们的首席数字信息官 Nigel Shaw 在他的高级领导文章中所解释的那样,我们的员工正在使用创新的数字驱动平台,这些平台位于我们 Abbey Wood 总部的三个新控制中心,以促进更好的数据共享,加快项目交付时间表并提高可用性。这些控制中心是更广泛的国防数字开发 (DX4D) 计划的一个组成部分,该计划汇集了来自整个国防部门(包括我们的武装部队和行业合作伙伴)的专注于能力部署、战役优势和业务运营的项目。数字孪生和 3D 打印等数字工程的进步对此至关重要。通过授权团队在虚拟空间中设计和压力测试套件,并快速创建真实世界的原型,我们可以更快地行动、更聪明地行动,并且更迅速、更安全地开发新设备。Script 和 Kraken 等数据处理工具将使我们能够以几年前无法想象的方式消化和解释有关供应链、库存和用户需求的大量数据(在本期后面阅读更多内容)。它们使我们对前线的支持更具战略性、一致性和效率,同时又具有动态性和响应性。我们仍在探索这些新兴技术的旅程中,我们知道还有很多东西需要学习。3D 打印
客户行业销售额(千兆瓦时)销售额(百万美元)占收入的百分比 1 美国国防部 - 海军军事 311.7 美元 57.8 17.8% 2 关岛自来水管理局公用事业 53.6 12.5 3.9% 3 教育部政府机构 37.6 9.5 2.9% 4 关岛机场管理局交通运输 21.3 4.4 1.4% 5 GRMC 医院 11.3 2.2 0.7% 6 关岛凯悦酒店 9.5 1.8 0.6% 7 太平洋岛屿俱乐部 (PIC) 酒店 9.5 1.8 0.6% 8 GTA Teleguam 电信 8.0 1.7 0.5% 9 关岛纪念医院医院 7.4 1.5 0.5% 10 关岛大学学校/政府 6.9 1.7 0.5% 总计476.8 $ 94.9 29.4%
1托斯西亚大学经济学,工程,社会和商业系,通过Del Paradiso 47,I-01100 I-01100 Viterbo,意大利; enrico.mosconi@unitus.it 2托斯西亚大学农业和森林科学系,经S. Camillo de Lellis SNC,I-01100 VITERBO,意大利Viterbo; colantoni@unitus.it 3萨萨里大学农业科学系,意大利萨萨里大学39号,I-07100,意大利萨萨里; gambella@uniss.it 4区域管理系,经济学院,南波希米亚大学,ceskéudejovice,13 CZ-37005Studentská,捷克共和国; evacu@centrum.cz 5 Macerata大学经济学和法律系,通过Armaroli 43,I-62100 Macerata,意大利Macerata 6物理地理,Trier University,54286德国Trier;耶稣。rodrigo@uv.es 7土壤侵蚀和降解研究小组,瓦伦西亚大学地理系,西班牙瓦伦西亚46010 *通信:luca.salvati@unimc.it;电话。: + 39-380-72-89-966
将开始提供一套更加一致、深思熟虑和连贯的投资组合管理能力和服务。我对委托理事会的目标是确保以高效、有保证和可持续的方式交付 DE&S 交付组合。为了实现这一目标,我们需要履行一些关键职能。我们需要为我们的任务合作伙伴提供关于我们能够交付什么的明智选择,并更加深思熟虑地考虑我们如何交付。我们需要向他们保证,我们正在以一种在整个工作组合中连贯一致的方式交付他们资助和批准的需求,并且任何风险都得到充分理解和管理。我们已将前国防设备销售管理局和出口投资组合办公室的专业知识带入委托理事会。这将利用这些团队为支持英国增长和外交政策目标而开展的重叠工作。它还有助于更好地确保这种创收工作作为更广泛的 DE&S 交付组合的一部分得到适当整合、优先排序和资源配置。自从成立了委托理事会以来,我们在发展 DE&S 内部以及作为更广泛的国防企业的一部分的工作方式方面取得了重大进展。如果需求和供应没有达到可控和可持续的平衡,任何组织或企业都无法实现卓越运营。考虑到这一点,我们迄今为止的重点是为我们的任务合作伙伴提供更具战略性的
同样重要的是,我们正通过国防供应商论坛直接与业界合作,认识到他们所共同关心的问题,以确保未来能更好地发挥作用。业界反馈主要集中在我们在采购中包含的社会价值要求的一致性以及如何对这些要求进行评分和评估。这是我们需要全面改进的领域,因为这样做将增强人们对系统的信心,理想情况下会让业界做出更大的社会价值承诺。另一个特定的争论领域是如何评估供应商的企业社会价值计划作为个人采购的一部分,以及他们如何获得他们所做的更广泛投资的信用。这是一个棘手的领域,但我们正在尝试通过 SV CoE 解决这个问题,我们将很快提供更多指导。
UAS 交付团队负责人 Simon Holford 表示:“我很高兴我们正在重组和重新命名交付团队,以便我们更好地满足国防需求。这是 UAS 交付的激动人心的时刻,我期待与 DE&S Gateway 和前线指挥部的同事密切合作,以敏捷高效的方式提供创新、安全和迭代的 UAS。我们新的工作方式还应使我们能够吸取教训,借鉴乌克兰的最新解决方案并将其应用于英国的系统。UAS 的采用使 DE&S 与国防无人机战略、北约和行业标准保持一致。它旨在促进更清晰的沟通,并将我们的团队确立为英国国防内 UAS 采购的焦点。”
Kurt-Schumacher-Damm 41 13405 Berlin 电话 +49 (0) 30 4981-4981 传真 +49 (0) 30 4981-7