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澳大利亚更强大未来的计划：更多的就业机会和更强大的……
联邦、州和领地政府继续努力达成一项新的《国家技能协议》，该协议将为每个管辖区提供大量资金，用于优先领域的技能培训。根据新协议，资金将增加 37 亿美元，使各州和领地目前的技能培训经费能够再增加 80 万个培训名额。新协议将提高系统的透明度，降低学生费用，确保学生能够接受高质量、尖端的培训，确保他们拥有未来工作所需的技能。
COVID-19 疫苗接种 - 为医疗专业人员提供关于同意、能力、替代决策和提供个性化建议的指导
州/领地联系方式 澳大利亚首都领地 公共受托人和监护人 02 6207 9800 www.ptg.act.gov.au 新南威尔士州 新南威尔士州民事和行政法庭监护部门 1300 006 228 并按 2 13 14 50（翻译服务） 电邮：gd@ncat.nsw.gov.au www.ncat.nsw.gov.au 北领地 公共监护人办公室 1800 810 979 电邮：public.guardian@nt.gov.au http://publicguardian.nt.gov.au 昆士兰州 公共监护人办公室 1300 653 187 电邮：publicguardian@publicguardian.qld.gov.au www.publicguardian.qld.gov.au SA 南澳大利亚民事和行政法庭 1800 723 767 电邮：sacat@sacat.sa.gov.au www.sacat.sa.gov.au 塔斯马尼亚州监护和行政委员会 塔斯马尼亚州 1300 799 625 电子邮件：guardianship.board@justice.tas.gov.au www.guardianship.tas.gov.au 维多利亚州公众辩护办公室 1300 309 337 邮箱：opa_advice@justice.vic.gov.au www.publicadvocate.vic.gov.au 西澳大利亚州公众辩护办公室 1300 858 455 或 08 9278 7300 电子邮件：opa@justice.wa.gov.au www.publicadvocate.wa.gov.au
原住民政策与制度基础审查
摘要 70 个国家/地区已确定约 3 亿土著人民，其中 1400 万居住在菲律宾，其文化区占该国土地面积的 44%。土著人民的身份和权利一直存在很多混乱，导致政策和制度经历了漫长的演变，最终导致 1997 年《土著人民权利法案》的通过和国家土著人民委员会 (NCIP) 的成立。该机构花了近十年的时间才颁布其重要的指导方针和法规，例如祖传领地的划分以及自由、事先和知情同意。这导致许多利用文化社区及其祖传领地防止侵犯的机会被放弃。这项具有里程碑意义的立法保障了 IP/ICC 的基本核心权利。尽管 IPRA 似乎恰当地保护了 IP/ICC 权利，但这些权利的保护在当地仍然存在争议。只有通过对祖传领地的主张和管理、对其文化遗产的完整性的保护以及对其基本人权和社会权利的保护，才能真正体现出土著人民/土著社区的赋权。展望未来，土著人民/土著社区必须承担起其作为历史领地赋权管理者的应有地位，并将其利益和主张纳入主流。作为赋权机构，委员会必须审查其官僚职能，解决某些弱点的根源，以更好地提供法定服务，并在保障土著人民/土著社区福利方面发挥关键作用。关键词：土著人民、福利、土著人民权利保护法、文化
国家反恐计划
• 协调澳大利亚政府对国内外恐怖事件的应对； • 维护国家反恐相关政策、立法和计划； • 与各州和领地协商，确定国家恐怖主义威胁等级和公共叙述； • 监管航空、海上运输和海上石油和天然气部门，执行相关立法并与业界合作，确保其履行监管义务并实现安全成果； • 与州、领地和地方政府合作，制定一致且协调的方法来确保地面运输部门的安全； • 支持国家对关键基础设施恢复力的协调； • 维护澳大利亚边境的完整性； • 支持国家对化学、生物、放射和核事件的准备和响应； • 支持与反恐准备相关的国家卫生措施； • 保持国防能力，以根据各州和领地的请求协助应对国内恐怖事件； • 培训和演习反恐计划和能力，以保持战备状态，评估和审查能力并确定改进措施； • 应州和领地的要求提供防御能力和效果，包括整个灾害管理过程、PPRR 模型，以及情报、培训、演习、国际参与和能力建设； • 监督和协调具有全国意义的预防暴力极端主义项目，以防止、转移或改造暴力极端主义受害者，并努力解决暴力极端主义的社会影响，包括支持各级政府在预防暴力极端主义方面的最佳实践，并领导澳大利亚的恐怖主义宣传项目； • 提供预防暴力极端主义战略沟通，以反击和抗衡网上恐怖主义和暴力极端主义言论和宣传的吸引力；
媒体发布 - 太平洋能源
西澳大利亚珀斯：2022 年 7 月 1 日 HYBRID SYSTEMS AUSTRALIA 收购 DIGITAL INTELLIGENCE，增强其技术能力并扩展到北领地 太平洋能源集团的综合可再生能源子公司 Hybrid Systems Australia（“Hybrid Systems”）今天宣布了对北领地达尔文的 Digital Intelligence 的重要收购。Digital Intelligence 成立于 2015 年，是高端控制系统、仪器仪表和电气工程与安装领域的市场领先专家。Digital Intelligence 技能基础的加入增强了公司的内部能力，使其能够始终处于控制系统、能源管理和多种能源集成（包括网络基础设施）快速发展的技术的前沿。Hybrid Systems 最近宣布通过在北领地建立业务来扩大其全国影响力。Digital Intelligence 的地理位置与此次扩张相一致，并增强了企业在北领地交付项目的能力和承诺。 Hybrid Systems 自 2018 年以来一直与 Digital Intelligence 合作。执行董事 Mike Hall 认可了这种过去的合作关系以及 Digital Intelligence 为集团带来的价值，因为越来越多的项目需要集成、同步、监控和控制多种能源和存储来源。“Hybrid Systems 团队与 Digital Intelligence 保持着良好的合作关系，在过去四年中合作完成了许多项目，包括许多大型 BESS 项目。我们很高兴该团队能将他们的专业知识带到公司内部，并增强我们在高端控制系统和仪器仪表领域的能力，从而增强我们向客户的价值主张。” -END-
奥坦加基-阿什赫斯特域名储备管理计划 2024
图 2 中的红线显示了城市和 Manawatū 区之间不寻常的边界线。左侧空中的边界线形状和位置是由于在河流处划定边界的惯例——出于实际考虑。当河流改道时，边界往往会被遗忘。历史地图（右侧地图）清楚地显示，河道几乎完全遵循领土当局边界 3（红色），过去河流是边界。地图显示了领地位置与 Ashhurst 领地的 Rangitāne Pā 之间的密切（即使不是有些准确）关系，以及旧 Pā 地点如何俯瞰峡谷水上交通和任何从 Pohangina 山谷进入罗赫的人。
ACT 药物战略行动计划 2022 - 2026
澳大利亚首都领地酒精和其他药物部门的主要优势之一是非政府组织 (NGO) 的贡献。澳大利亚首都领地的许多专业 ATOD 服务提供商都是非政府组织，这些组织提供多种特定的治疗和计划类型，包括：非住院戒断；同伴支持；专业酒精、烟草和其他药物初级保健；住院康复；日间计划治疗；一系列针对弱势社区成员的减害计划和灵活的外展服务。这些服务符合所需的认证标准，这些服务中的专业 ATOD 工作人员在其专业领域都具有很高的资质。
本期 • 新界警察航空组 • 欢迎专员...
为偏远社区提供五艘新船 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 北领地警察纪念碑. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .15 再见，布雷特·梅里德斯 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
