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人为因素领导力与政策 - AESQ
AESQ – 航空发动机供应商质量战略小组 本文档幻灯片不包含 ITAR 或 EAR 技术数据。本演示文稿幻灯片的内容是 AESQ 的专有和机密信息。未经 AESQ 书面同意，不得分发给任何第三方。
国家领导力赠款 - 博物馆
IML授予的金额：$ 691,965的成本份额：$ 0，$ 0的保护基金会（FAIC）将开展研究和开发工具，使文化遗产专业人士能够做出特定于机构的决策以降低环境影响。FAIC将与研究人员合作，了解博物馆收藏工作中心的六项活动的碳影响力：治疗；环境控制；应急准备；基于时间的媒体和数字化；害虫控制；和对象贷款。对于每个主题，该项目将创建一个环境建模工具来计算能源使用和环境影响；一个案例研究证明了模型；帮助生成结果的用户指南；以及根据特定于网站的结果提供信息和建议的可持续性行动指南。通过提供专业人员做出更可持续的日常选择所需的工具和信息，该项目将解决对现场能源使用的越来越关注。
Pepper Construction 的领导力发展
每位参会者都将收到一本《领导力挑战》第七版（2023 年）：1981 年至 1982 年间，吉姆和巴里开始探索这个问题：“领导者在发挥个人最佳水平时会做什么？”这个问题的提出引发了一系列开创性的研究，这些研究成果发表在他们于 1987 年首次出版的书中。1988 年，他们推出了第一版 LPI®：领导力实践清单® 评估。在回顾个人最佳领导经历时，很明显每个案例都涉及某种挑战。从那时起，吉姆和巴里改变了组织和个人讨论和处理领导力的方式。通过收集的 500 万份调查问卷和数百项研究，吉姆和巴里证明了领导力是每个人的事——它是一套每个人都可以教授、学习和实践的技能和行为。领导力与个性无关；它与行为有关——一套可观察的技能和能力。当 Jim 和 Barry 首次着手发现有效领导者在个人最佳状态时会做什么时，他们收集了数千个普通人的故事——当被要求回忆起领导力巅峰经历时，他们回忆起的那些时刻。尽管文化、性别、年龄和其他变量存在差异，但这些“个人最佳”故事揭示了类似的行为模式。Jim 和 Barry 发现，当领导者体验到个人最佳状态时，他们会表现出五种核心实践，即“模范领导力的五种实践®”。这些实践共同构成了《领导力挑战®》的基础。最新版本包括过去几年的以下重大挑战：COVID-19 大流行、乔治·弗洛伊德之死的后果、2021 年 1 月 6 日在美国首都发生的暴力示威、大辞职、乌克兰冲突和气候变化辩论。出现的一个重要教训是“挑战是实现伟大的机会”。要了解更多信息，请访问 https://www.leadershipchallenge.com/
STEM教育领导力的遗产
Chang回到USC/LA的洛杉矶根源，是一名内科和胃肠病学研究员，目前，他是ERCP治疗的先驱James L. Buxbaum的高级内窥镜研究员。他分享了导师和榜样的一些建议，这些建议将他引导到这一点上。“博士Siripongsakun告诉我要实现一个，三年和五年的目标。我会补充说，系统定义功能，因此构建导致目标的系统；相信宇宙会给您带来十倍您投入的东西。”从Chang的UCLA教练Wooden中，“成功是自我满意的直接结果，这是自我满意的直接结果，因为您知道自己尽了最大的努力成为自己能够成为最好的人。”
