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赫特福德郡 SEND 改进计划 2023 年 12 月
地方伙伴关系 赫特福德郡的地方伙伴关系涵盖了广泛的合作伙伴、服务和利益相关者。作为赫特福德郡和西埃塞克斯 ICS 伙伴关系的一部分，有一系列特定的和全系统的领导小组，它们之间有良好的互动，都致力于改善儿童、年轻人和家庭的结果。学校是赫特福德郡 SEND 领导层公认的合作伙伴。教育、卫生和护理领导人定期参加小学校长论坛 (PHF)、赫特福德郡中学校长协会 (HASSH) 和特殊学校和替代性供应 (SAP) 会议。地方当局委托 HFL 教育来支持和推动学校的改进。还与继续教育提供者密切合作。赫特福德郡 SEND 战略是与包括地方当局、当地卫生服务、学校、家长、护理人员和年轻人在内的广泛利益相关者共同制定的，并列出了 5 个关键目标，这些目标是我们在 2022-2025 年在教育、卫生和社会护理领域提供服务和支持的共同意图的基础。该战略提供了框架，确保在赫特福德郡，SEND 成为每个人的事。
所有报告标题卡姆登的健康体重加速...
报告摘要 卡姆登今年制定了一项健康体重加速计划，以应对与人口超重和肥胖水平相关的健康和福祉危机。该计划由来自议会、NHS、学校和 VCS 组织的多机构领导小组监督。健康与福祉委员会是该计划的主要监督小组，与其前几年监督健康体重行动的职责一致。这是由于委员会的健康和护理领导作用及其进一步推动卡姆登跨组织行动的能力。本报告向董事会介绍了该计划第一年的范围、目标和进展情况。该计划有五个工作流，重点关注：早年；学校；组织和场所塑造、体重管理服务；以及有更大需求的人口群体。已经取得了重大进展。卡姆登采取的系统方法得到了地区健康改善和差异办公室的赞扬。健康体重加速计划的年度进展将与未来计划一起报告给董事会。 1972 年地方政府法案 – 信息获取 本报告的编写过程中未使用任何需要列出的文件。 联系人：Piers Simey 伦敦卡姆登区卫生与福利副主任 piers.simey@camden.gov.uk 5 Pancras Square, London N1C 4AG
规划和资源协调政策
政策声明 规划和资源协调是系统、数据驱动和综合方法的一部分，旨在实现我们作为综合研究型大学和学术健康中心的使命、愿景和价值观。奥古斯塔大学 (AU) 已成立规划领导小组，该小组由校长内阁成员或执行校长内阁酌情确定的其他标准确定。校长内阁代表负责与校长和执行副校长合作监督 AU 及其附属机构运营的关键高级领导团队，并制定大学和卫生系统的使命、愿景和战略目标和方向。这些领导者制定多年单位目标和年度策略，并衡量与机构战略计划相一致的预期成果。规划领导根据规划利益相关者的意见制定计划，并与其他部门和核心服务部门合作实现既定目标。校长和执行副校长审查计划并根据机构优先事项和资源可用性提供反馈。然后，规划领导实施、监控和评估已批准目标和策略的绩效。然后使用评估结果来规划下一财政年度或适当定义的时间段。规划和资源协调周期符合董事会关于规划和评估的政策 2.9 以及 AU 区域认证机构——南部学院和学校学院委员会 (SACSCOC) 的标准。必须结合规划单位必须遵循的任何其他监管或法律要求考虑下面概述的 SACSCOC 认证原则。
职权范围 – 本地游客经济合作委员会
名称 本地游客经济伙伴关系 (LVEP) 董事会职位 LVEP 董事会的总体职责是领导、建议、影响和支持利物浦城市地区 (LCR) 的游客经济战略。作为全国公认的官方机构，LVEP 将为 LCR 游客经济提供强有力的领导和管理，并将与公共和私营部门合作。鉴于游客经济的重要性及其对 LCR 整体经济可持续性的影响，董事会成员将监测游客经济的表现；影响政策；努力刺激整体经济增长、生产力和竞争力；支持 LCR 实现包容性增长和可持续性的总体目标。董事会成员必须具备该行业的实际知识和特定行业的专业知识；成为帮助推动和促进 LCR 经济的倡导者；能够向国内外观众推广城市地区；并尽可能积极支持外来投资活动。 LVEP 董事会将为 LCR 商业和企业委员会 (BEB) 以及更广泛的 LCR 治理结构提供信息，董事会主席或其指定的代表将在 BEB 中拥有投票权。LVEP 董事会将是一个代表该行业的高级领导小组，并将汇集私营和公共部门领导人，就该行业、其发展及其对更广泛的经济发展的影响提供建议。成员应发挥战略作用，而不是为各自行业或企业的利益行事。董事会的目的
认知行为干预高级实践
为了在日常生活中成功运用新技能，小组干预中的个人需要在各种情况下练习这些技能，难度也越来越大。 UC 的认知行为干预 - 高级实践 (CBI- AP) 课程提供了一种结构化的方法，帮助个人通过使用压力越来越大的更困难的情况，以逐渐更具挑战性的方式练习通过核心编程学到的技能。 本课程将培训主持人使用高级实践课程领导小组，不断评估个人的技能水平，以确保适当级别的挑战性情况。 该计划包括一次入门课程，可以单独或通过小组形式进行，应在进入完整的高级实践小组（以开放式形式提供）之前完成。 小组成员在参与小组的过程中继续练习认知重构、情绪调节、社交技能和解决问题。 课程包括四个级别的挑战：分阶段练习、技能选择、多种技能和无指导练习。每个级别都有手动的课程格式，以协助培训师传授材料。还提供额外的补充课程，作为核心编程课程的更高级版本和额外的练习技能（即应对多次拒绝和失败、处理危机、承认自己错了和与权威打交道）。培训师必须接受认知行为干预课程（即 ART、CBI-CC、CBI-EMP、CBI-SA、CBI-SO）的培训，参与干预的个人也必须完成相同的认知行为干预小组课程。最终用户培训师培训为期两天，最多可容纳 16 名学员，概述如下：
战略规划小组委员会
整个大学的评估。她首先谈论中国高等教育委员会（MSCHE）对评估的期望。她继续谈论学术课程评估。Div> Dyanna P.解释说，在2019 - 2020年的本科研究中，有31个专业中的27名，而22个摊位中有9个未成年人提交了评估报告。 在研究生研究中，13个硕士课程中有4个提交了评估报告。 dyanna P.然后谈到了在评估报告中将循环删除的内容，并报告说这是报告中通常有问题的领域之一。 她还讨论了评估报告中发现的其他常见陷阱。 她从学术课程评估开始，谈论大学内的其他领域，包括入学管理和学生事务，以及金融和管理。 她说，2019 - 2020年的入学管理和学生事务提交了11个计划和6个报告。 她补充说，到目前为止，已提交了4个2020-2021的计划。 她随后解释说，在2020年至2021年，财务和管理将使用质量改进故事，采用6个Sigma问题解决方法，目前正在为此致力于这七个领域。 Mark F.提供了有关6-二元方法和质量改进故事的其他信息。 dyanna P.结束了她的演讲，解释了大学广泛的评估委员会（CWAC）的未来行动计划，并为讨论开放。 他补充说，在非学术地区也可能是这种情况。 3。 Aashe星星更新。Div> Dyanna P.解释说，在2019 - 2020年的本科研究中，有31个专业中的27名，而22个摊位中有9个未成年人提交了评估报告。在研究生研究中，13个硕士课程中有4个提交了评估报告。dyanna P.然后谈到了在评估报告中将循环删除的内容，并报告说这是报告中通常有问题的领域之一。她还讨论了评估报告中发现的其他常见陷阱。她从学术课程评估开始，谈论大学内的其他领域，包括入学管理和学生事务，以及金融和管理。她说，2019 - 2020年的入学管理和学生事务提交了11个计划和6个报告。她补充说，到目前为止，已提交了4个2020-2021的计划。她随后解释说，在2020年至2021年，财务和管理将使用质量改进故事，采用6个Sigma问题解决方法，目前正在为此致力于这七个领域。Mark F.提供了有关6-二元方法和质量改进故事的其他信息。dyanna P.结束了她的演讲，解释了大学广泛的评估委员会（CWAC）的未来行动计划，并为讨论开放。他补充说，在非学术地区也可能是这种情况。3。Aashe星星更新。Heath G.询问Dyanna P.是否有资源来确保在一致的部门中公平地收集有意义的数据，并且可以相对研究。Div> Dyanna P.说，她正在努力与新报告模板保持一致的评估结果。ned B.感到我们并没有像我们应该清楚地传达我们对学术部门和计划的期望。yi L.补充说，他希望演讲给对话带来紧迫感。Div> Dyanna P.说，她正在寻找反馈的另一个领域是如何使学生更多地参与评估过程，并且她对建议持开放态度。Amber R.说，她想与其他学生对此发表意见，但有一些一般的想法。 她解释说，每当学生以一种易于消化且易于理解的方式分解过程时，他们更有可能参与其中。 她补充说，让学生感到有能力，而重要过程的一部分是他们参与的关键。 她认为与学生进行评估的小组讨论可能会有所帮助。 Rulisa G.认为学生俱乐部可以成为学生学习如何评估自己以及如何领导小组的机制。 这将使下一代学生拥有一个工具，可以回顾一下俱乐部过去的表现以及他们将来如何进步。 她补充说，学生会可以做类似的练习。 由于时间限制，该议程项目将在上讨论Amber R.说，她想与其他学生对此发表意见，但有一些一般的想法。她解释说，每当学生以一种易于消化且易于理解的方式分解过程时，他们更有可能参与其中。她补充说，让学生感到有能力，而重要过程的一部分是他们参与的关键。她认为与学生进行评估的小组讨论可能会有所帮助。Rulisa G.认为学生俱乐部可以成为学生学习如何评估自己以及如何领导小组的机制。这将使下一代学生拥有一个工具，可以回顾一下俱乐部过去的表现以及他们将来如何进步。她补充说，学生会可以做类似的练习。由于时间限制，该议程项目将在
国际红十字与红新月运动移民战略
执行摘要 越来越多的人离开家园和国家，寻求安全或更好的前景。包括难民在内的移民可能面临特定且更高的伤害风险，无论是通过陆路或海路旅行、滞留在边境点、生活在过境国或目的地国、营地或拘留所，还是在某些情况下，在返回后。随着各国转向更严格的安全化政策，他们的人道主义需求变得越来越紧迫。国际红十字与红新月运动（简称“运动”）长期以来一直致力于满足移民的人道主义需求，这是其减轻人类苦难、保护生命和健康以及维护人类尊严的核心使命的一部分。本决议附件中的《移民战略》诞生于需要采取共同的观点和优先事项，以加强运动与移民一起为移民开展的原则性人道主义行动的有效性，利用其互补的任务和集体能力的力量。认识到这一需要，在 2022 年代表会议上，运动通过了第 9 号决议“制定关于移民的运动战略”，授权运动移民领导小组在全球移民工作组、区域移民网络和全球移民实验室的支持下，制定有史以来第一个运动移民战略，并于 2024 年通过。这项移民战略确定了运动的三个优先目标：1) 移民在旅程的所有阶段都能安全、有尊严和有效地获得基本服务，包括通过人道主义援助；2) 支持加强移民的复原力和包容性，使他们能够提高对冲击和危机的准备和适应能力，并为包容性社区和社会做出贡献；3) 保护移民的权利、安全和尊严，特别关注特定的脆弱性。该战略呼吁与各国和其他利益相关者持续接触，并由运动各组成部分针对所有三个目标采取直接行动。移民战略是彻底协商和参与过程的结果。该决议旨在加强不结盟运动各组成部分之间的合作、协调和做法统一。为此，拟议决议呼吁不结盟运动所有组成部分促进对该战略的了解和理解，根据各自的任务、作用、责任和专业领域，将其内容纳入各自的战略、计划和方案，并调动支持实施该战略所需的资源。
征求建议书 (RfP)
1. C40 城市气候领导小组 (“C40”) C40 是一个由近 100 名来自世界主要城市的市长组成的网络，他们正在努力采取当前需要的紧急行动来应对气候危机，并创造一个每个人都能繁荣发展的未来。C40 城市的市长们致力于采用以科学为基础、以人为本的方法，帮助世界将全球变暖限制在 1.5°C 以内，并建立健康、公平和有韧性的社区。通过全球绿色新政，市长们正与来自劳工、商业、青年气候运动和民间社会的广泛代表联盟合作，以比以往任何时候都更进一步、更快地取得进展。该组织的战略方向由 C40 市长选举产生的指导委员会决定，该委员会由英国伦敦市长萨迪克·汗和塞拉利昂弗里敦市长伊冯娜·阿基·索耶尔共同担任主席。纽约市三届市长迈克尔·布隆伯格担任 C40 董事会主席，负责运营监督。由执行董事马克·沃茨领导的九人管理团队负责 C40 的日常管理。C40 的三个核心战略资助者是彭博慈善基金会、儿童投资基金会 (CIFF) 和 Realdania。如需了解有关 C40 和我们城市的工作的更多信息，请访问我们的网站，或在 Twitter、Instagram、Facebook 和 LinkedIn 上关注我们。2. 项目摘要、目的和背景 2.1。雅加达 作为印度尼西亚城市化程度最高、人口最多的城市，也是世界第四大特大城市，雅加达特别首都区（DKI Jakarta）致力于加大气候行动力度，以实现到 2030 年将碳排放量减少 30% 的目标，并努力到 2050 年实现净零排放。 2021 年，在 C40 的技术援助下，雅加达特别首都区启动了《雅加达气候行动计划（CAP）2021-2050：迈向气候复原力和碳中和》（印尼语版本：2021 年总督令第 90 号）。它概括了该市通过科学和基于证据的分析制定的雄心勃勃的气候行动计划，涵盖缓解、适应和对公民的公平福利。在 CAP 中，雅加达特别首都区确定了适应和缓解下的六条行动轨道，以规划其朝着成为碳中和、有复原力和包容性城市的方向前进。缓解措施下的行动轨道之一是建筑和工业。在这一轨道内，三项行动是：(1) 商业建筑的能源效率，(2) 工业的能源效率，以及 (3) 绿色建筑政策修订。电网电力消耗中固定能源的排放是雅加达特区温室气体排放的最大贡献者。电力来自省内的发电厂，并由爪哇-马都拉-巴厘 (JAMALI) 互联系统补充。其中57%的能源相关排放来自住宅、商业和机构建筑、制造业和建筑业以及未指定的行业。
征求建议书 (RfP)
1. C40 城市气候领导小组 (“C40”) C40 是一个由近 100 名来自世界主要城市的市长组成的网络，他们正在努力采取当前需要的紧急行动来应对气候危机，并创造一个每个人都能繁荣发展的未来。C40 城市的市长们致力于采用以科学为基础、以人为本的方法，帮助世界将全球变暖限制在 1.5°C 以内，并建立健康、公平和有韧性的社区。通过全球绿色新政，市长们正与来自劳工、商业、青年气候运动和民间社会的广泛代表联盟合作，以比以往任何时候都更进一步、更快地取得进展。该组织的战略方向由 C40 市长选举产生的指导委员会决定，该委员会由英国伦敦市长萨迪克·汗和塞拉利昂弗里敦市长伊冯娜·阿基·索耶尔共同担任主席。曾连任三届的纽约市市长迈克尔·布隆伯格担任 C40 董事会主席，负责董事会的运营监督。由执行董事马克·沃茨领衔的九人管理团队负责 C40 的日常管理。C40 的三大核心战略资助者是布隆伯格慈善基金会、儿童投资基金会 (CIFF) 和 Realdania。如需了解有关 C40 和我们城市的更多信息，请访问我们的网站，或在 Twitter、Instagram、Facebook 和 LinkedIn 上关注我们。 2. 项目背景和目的 2.1 关于该计划 气候行动实施（CAI）东南亚计划是英国政府资助的更广泛的新城市气候行动计划 (UCAP) 的一部分，该计划旨在与非洲、拉丁美洲和东南亚的城市合作，实施高影响力、优先的气候行动，并将气候行动纳入城市规划、流程和结构。在东南亚，该计划将与雅加达、雅加达和吉隆坡合作。 CAI 项目将为该地区的三个城市提供技术援助和能力建设，以在一个关键领域实施行动：能源和建筑。该地区将实施的行动主要包括制定建筑规范和路线图，以实现净零碳建筑的被动和主动系统，建立建筑能效监测系统，以及制定市政建筑脱碳行动计划。该项目还旨在吸引该地区的其他城市分享在气候行动实施方面的经验和教训。 2.2 关于雅加达 作为印度尼西亚城市化程度最高、人口最多的城市，也是世界第四大特大城市，雅加达特别首都区 (DKI Jakarta) 致力于加强其气候行动计划，以实现到 2030 年将碳排放量减少 30% 的目标，到 2050 年实现净零排放。2021 年，在 C40 的技术援助下，DKI Jakarta 启动了雅加达
征求建议书 (RfP)
1. C40 城市气候领导小组 (“C40”) C40 是一个由近 100 名来自世界主要城市的市长组成的网络，他们正在努力采取当前需要的紧急行动来应对气候危机，并创造一个每个人都能繁荣发展的未来。C40 城市的市长们致力于采用以科学为基础、以人为本的方法，帮助世界将全球变暖限制在 1.5°C 以内，并建立健康、公平和有韧性的社区。通过全球绿色新政，市长们正与来自劳工、商业、青年气候运动和民间社会的广泛代表联盟合作，以比以往任何时候都更进一步、更快地取得进展。该组织的战略方向由 C40 市长选举产生的指导委员会决定，该委员会由英国伦敦市长萨迪克·汗和塞拉利昂弗里敦市长伊冯娜·阿基·索耶尔共同担任主席。纽约市三届市长迈克尔·布隆伯格担任 C40 董事会主席，负责运营监督。由执行董事马克·沃茨领导的九人管理团队负责 C40 的日常管理。C40 的三个核心战略资助者是彭博慈善基金会、儿童投资基金会 (CIFF) 和 Realdania。如需了解有关 C40 和我们城市的工作的更多信息，请访问我们的网站，或在 Twitter、Instagram、Facebook 和 LinkedIn 上关注我们。2. 项目概要、背景和目的 2.1。摘要 作为马来西亚城市化程度最高、人口最多的城市，吉隆坡致力于加大气候行动力度，实现到 2030 年将单位 GDP 碳排放强度降低 70% 并努力到 2050 年实现净零排放的目标。 2021 年，在 C40 的技术援助下，吉隆坡启动了《吉隆坡气候行动计划 2050》（KLCAP2050）。这扩展了吉隆坡低碳社会蓝图 2030 中公布的 DBKL 2030 年目标，并制定了明确的路线图，以确保到 2050 年实现碳中和和气候适应力。KLCAP2050 确定了 5 项气候战略，以规划吉隆坡成为碳中和、有适应力和包容性城市的道路。其中一项战略是节能和气候防护建筑，包括 4 项优先气候行动。其中包括 (1) 建筑植被覆盖、(2) 低碳建筑清单、(3) 建筑性能基准测试和 (4) 近零排放建筑路线图。固定能源排放是吉隆坡温室气体排放的第二大贡献者。这些能源相关排放中有 58.50% 归因于商业和机构建筑，其次是住宅 (24%) 和工业 (16%) 建筑。2.2。背景 东南亚气候行动实施 (CAI) 计划是英国政府在 2022-2025 年资助的 C40 城市气候行动计划 (UCAP) 的一部分，旨在与非洲、拉丁美洲和东南亚的城市合作，在每个城市实施 2 项影响深远的优先气候行动，并将气候行动纳入城市规划、流程和结构。在东南亚，该计划城市是雅加达、奎松市和吉隆坡。CAI 计划正在为该地区的三个城市提供技术援助和能力建设，以便在一个关键领域实施行动：能源和建筑。该地区正在实施的行动集中在制定建筑规范和路线图，以实现净零碳建筑的被动和主动系统，建立建筑能效监测系统，以及制定市政建筑脱碳行动计划。该计划侧重于特定的政策和