6. 领导层对安全的承诺 7. 以安全为导向的招聘和培训 8. 广泛报告故障和险情 9. 内部审查委员会对问题和未来计划的审查 10. 与行业标准实践保持一致 独立监督对行业的可信认证
大使馆官员与公司领导层就 CMSCP 的目标进行了深入讨论,并支持他们为实现可持续未来建立弹性关键矿物供应链的雄心。我们还欢迎他们致力于负责任的采购,这将提高 ESG 绩效并为当地社区带来利益。
公开会议现场直播,供公众访问 直播链接:https://vimeo.com/event/3721448 上午 8:00 欢迎致辞和介绍 Norm Augustine 先生,主席(15 分钟致辞和介绍性评论) 上午 8:15 美国国家航空航天局 (NASA) 喷气推进实验室 (JPL) 管理和监督办公室 (NOJMO) Azita Valinia 博士,NOJMO 副主任,(15 分钟演讲)美国国家航空航天局 上午 8:30 喷气推进实验室 (JPL) 概况 JPL 主任 Laurie Leshin 博士(30 分钟演讲) 上午 9:00 预算概况 JPL 首席财务官兼实验室运营整合总监 Sammy Kayali 先生(15 分钟演讲) 上午 9:15 聆听环节 1:JPL 和 NOJMO 执行领导层(60 分钟聆听环节) 参与者:JPL 和 NOJMO 执行领导层小组 上午 10:15开始参观 JPL 设施
新泽西州认为,公众意见是任何花费公共资金的过程的关键部分。因此,利益相关者和公众在我们制定这一初步支出计划的努力中发挥了至关重要的作用。从 2021 年 5 月 25 日开始,我们举行了几次有针对性的小组电话会议,每次会议都侧重于 HCBS 服务的一个不同子集。超过 50 个组织和个人参加了与 DHS 领导层的公开讨论。此外,在 DMAHS 网站上发布公告后,于 2021 年 6 月 4 日举行了一次公开的公众听证会。超过 230 人参加了会议,向代表州长办公室、新泽西州人类服务部 (NJ DHS) 和新泽西州儿童和家庭部 (NJ DCF) 的领导层发表了公开意见。最后,我们提供了一个电子邮件收件箱,用于接收任何书面意见,在制定这项支出计划时,我们收到并审查了 90 多份来自公众的书面意见。
• 以解决危机的更高目标为名改变/暂停法律 • 重大的资源重新分配 • 政治领导层掌控全局 • 解决方案关键取决于仅内生和直观出现的信息和利益 • 人工智能比人类更需要了解目标,但学习起来很困难——人工智能不擅长直觉
• 以解决危机的更高目标为名改变/暂停法律 • 重大的资源重新分配 • 政治领导层掌控全局 • 解决方案关键取决于仅内生和直观出现的信息和利益 • 人工智能比人类更需要了解目标,但学习起来很困难——人工智能不擅长直觉
关注和支持(46%)以及接触决策者(41%)是中等到主要的障碍。虽然这些百分比较低,但它们接近 50%,而且很重要,因为领导层在推动数据使用和数据文化的采用方面的作用不仅至关重要,而且可以说是最重要的组成部分。缺乏领导层支持可能导致数据功能资源不足、不恰当地委派数据责任或减少在决策者未要求的情况下使用数据的动力。了解这一挑战至关重要,因为它可能意味着一系列事情,包括并非所有领导者都完全了解数据如何帮助他们、将数据洞察转化为可操作的东西的挑战和/或其他因素。• 抵制数据共享和隐私及法律问题。大多数人发现抵制数据共享(60%)和隐私及法律问题(56%)也是一个挑战。在实践中,我发现这些问题是相互关联的,并受益于各种策略,其中最重要的是明确的法律框架、一致的数据共享标准和流程,以及持续的教育以支持两者。国家已针对这些问题做了大量工作,并且我们的以下战略也将其纳入其中。
从多样性和包容性的角度来看,我们半年的统计数据显示,高级领导层中女性的比例为 34%,比去年年底的 30% 有所提高。我们很高兴看到这一指标开始有所改善,因为这反映了我们近年来采取的行动,包括确保候选人名单多元化、扩大 Women@Morgan 员工资源组和女性指导计划。