背景: - 生于印度。研究经验: - 发表了30篇文章和70篇有关心脏病学主题的摘要 - 超过175个主要国家和国际临床试验的主要现场调查员。- 积极设计和进行独立研究者开始临床研究 - 前成员圣约瑟夫医院IRB,SJRI,SJTRI,SJTRI和Northside心脏研究小组奖和奖学金和奖学金和奖学金和奖学金和奖学金: - 在整个高中,多个学术和领导能力的高中和研究生培训的高中奖学金和奖学金的奖项和奖学金中,许多人的学术和领导能力 - 多元化的研究 - 多元化的Achards intient和社区概念 - 促使您的多个Awards概念 - 正在进行的项目赠款;专注于南亚和其他种族心脏病,健康成果研究和心力衰竭。其他信息: - 喜欢教科医生和研究生学员 - 被邀请为心血管医学领域的各种主题提供讲座。- 外面的兴趣包括现场戏剧,电影,音乐,旅行,团队运动,滑雪和高尔夫
以我们合作过的一家领先的商业服务机构为例,该机构的领导者力求积极发展业务。他们的业务战略要求拓展国际市场、扩大服务产品组合、收购新业务,并集中一些职能以提高效率。为了推动这些战略举措,我们确定了在整个组织内发展这些业务战略所必需的领导能力。
主动性 正直 人际交往能力 时间管理能力。 优秀的人际和团队管理能力 优秀的沟通能力 强大的分析和解决问题的能力 强大的领导能力 强大的客户关系能力 优秀的计划和组织能力 优秀的判断和决策能力 有能力影响和激励他人 熟练使用相关的计算机应用程序
梅兰妮(Melanie)是一位出色的航空航天专业人士,拥有超过20年的经验,展示了进步的领导能力以及促进市场增长,收入增长和客户扩张的良好历史。作为战略思想家和六西格玛黑带认证的专家,她在运营,计划管理,精益制造,工程和持续改进方面表现出色。
战略规划过程(SPP):SPP的设计牢记了以下目标:提供文档(仅供内部用途)(仅供内部用途),该文件定义和传达VC的结果和结果,打算代表其学生及其更广泛的VCS社区将其范围和机构转化为范围的领导能力,以使他们的领导能力和行动能够为VC转化,以便将VC转化为VC,以了解VC的范围,以了解VC的范围,以了解VC的范围。 VCS的战略目标在VCS董事会,管理和员工之间建立合作和团队合作为VCS董事会和管理提供一个优先设定,决策和预算的框架提供一种预期财务资源,人才和能力的机制,以期待所需的资源和能力,以便履行新的会计和范围的范围捕获新的策略和前景策略,以吸引新的律师和范围的努力,以吸引新的家具范围•董事会与行政管理之间的沟通
我非常感谢参与制定这一战略的所有人。特别是,我要感谢 EDI 和 PSD 委员会的宝贵领导能力,感谢同事们如此公开地参与调查和内部焦点小组的勇气和承诺,感谢外部合作伙伴的贡献,包括代表各种不同群体的非政府组织,他们非常慷慨和诚实地提供反馈。
我还想强调公司所有权的官方变更,使我们能够开始重组计划,稳定财务状况,这将巩固CELSA的竞争力和领导能力。在这种新情况下,我们已经开始采取必要的措施来支持我们的运营效果。实际上,制定一项战略计划的过程将随着我们小组和我们的业务部门的执行团队的参与,该计划已经开始了。