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香港科技园公司与先进制造业企业举行战略合作伙伴签约仪式
共推香港新型工业化发展 (香港，2024年6月28日) — 香港科技园公司今天与11家先进制造企业举行先进制造业战略合作伙伴签约仪式，联手推动香港新型工业化发展。这些企业将在香港科学园和创新园内设立研发中心、运营基地和生产设施，聚焦《蓝图》中新型工业化三大战略产业，为香港制造业注入新元素，亦有望带来新投资和就业机会，为进一步完善香港创科生态圈发展和促进香港多元经济作出贡献。是次合作由创新、科技及工业局辖下的新工业化发展办公室和香港科技园公司共同策划和推动。创新、科技及工业局局长孙冬教授出席签约仪式；工业及科技署署长葛明博士和香港科技园公司行政总裁黄克强先生。香港科技园公司创新制造业主管黄志雄先生与先进制造业战略伙伴企业代表签署协议。创新、科技及工业局局长孙冬教授表示：“这些杰出企业决定在香港设立或扩建先进制造业业务，表明他们对香港发展成为国际创新科技中心充满信心。今天的论坛是首次以先进制造业为主题。11家签署协议的企业涵盖生物制药及设备、人工智能、机器人及自动化、半导体设备、新能源汽车、绿色能源等行业，很多是首次在香港开展业务的先进制造业领域。拟议总投资额预计达140亿港元，旨在创造超过2,200个就业机会。过去两年，我们已联系了超过100家极具潜力和代表性的创新科技企业来港设立或拓展业务，当中包括至少20家龙头企业。特区政府2022年首份施政报告中提出的招商引资任务，已提前三年完成。
ESD DEI 战略计划 1 - Empire State Development
ESD 总裁兼首席执行官的信 亲爱的 ESD 同事们， 纽约州推崇多样性、包容性和平等——它是力量的源泉，它激发创造力，并扩大机会。Empire State Development 也重视这些价值观：我们很自豪拥有一支世界一流的团队，他们正在履行促进经济发展和创造就业机会的使命，这份文件反映了我们继续投资于我们的团队并培养包容、多样化和高绩效劳动力的承诺。 这份报告——ESD 的首份 DEI 战略计划——列出了 ESD 将采取的一系列具体步骤，以培养一个重视和包容每个人独特观点、背景和经验的工作场所。这意味着提高薪酬和职业发展的透明度，打破孤岛并改善垂直和跨团队的沟通，建设组织 DEI 能力，并继续以各种方式实现多元化。 这份文件还强调了我们致力于确保我们的计划和投资惠及服务不足和历史上处于不利地位的人群。 在 ESD，我们相信，当我们推动共享、包容的经济增长时，我们就能最大限度地发挥我们的影响力。 DEI 战略计划建立在对内部机构的全面分析之上，并通过我们同事的辛勤工作最终确定。我要感谢 DEI 行动委员会和 DEI 战略规划委员会为使这份文件得以实现所做的努力。随着该计划的发布，我们的工作才刚刚开始——在接下来的几个月里，我们计划聘请一名多元化官员，并开始实施我们为自己设定的目标。我们将通过跟踪我们的进展和对计划状态进行年度评估来对自己负责。作为第一位领导 ESD 的非裔美国人，由纽约第一位女州长提名，包容、公平和共同繁荣的价值观一直是我工作的核心。在州长 Kathy Hochul 的领导下，我致力于帮助 ESD 建立一个更具包容性的环境，让每位员工都能茁壮成长，我们努力改善所有纽约人的生活。真诚的，霍普·奈特
印度城市清洁空气计划有多健全？
2020 年，CEEW 再次在 2019 年全球智库指数报告的九个类别中名列前茅，包括连续第七年被评为南亚年度运营预算低于 500 万美元的顶级智库（全球第 15 位）。CEEW 还连续第二年在这些排名中被评为南亚顶级能源和资源政策智库。此外，它一直位列全球管理最佳和最独立的智库之列。2013 年、2014 年和 2016 年，CEEW 被评为全球 20 个最佳气候智库之一。在超过 9 年的运营中，该理事会参与了 230 多个研究项目，出版了 160 多本同行评审的书籍、政策报告和论文，为世界各国政府提供咨询近 530 次，80 次促进政府间双边和多边举措，并组织了近 300 次研讨会和会议。 2019 年 7 月，Dharmendra Pradhan 先生和 Fatih Birol 博士阁下启动了 CEEW 能源融资中心。该理事会的主要完成项目和贡献包括为印度第十二个五年计划编写的 584 页的国家水资源框架研究；对国家太阳能任务的首次独立评估；提交给国家安全顾问的印度首份全球治理报告；比哈尔邦的灌溉改革；清洁能源接入网络的诞生；提交给总理办公室的关于加速可再生能源目标、电力部门改革、环境许可、清洁印度计划的政策摘要；为《巴黎协定》、《氢氟碳化物协议》、《航空排放协议》和国际气候技术合作所做的开创性工作；制定国际太阳能联盟 (ISA) 战略并支持其相关活动；设计共同风险缓解机制 (CRMM)；对印度制造至关重要的关键矿产；为印度的低碳路径模拟 222 种情景；印度最大的多维能源接入调查 (ACCESS)；气候地球工程治理；水和废物循环经济；以及旗舰活动“能源视野”。
苏格兰皇家地产战略管理计划
部长前言 苏格兰皇家地产的首份战略管理计划标志着我们更广泛的工作计划的又一个里程碑，以确保权力下放和改革苏格兰皇家地产的管理。这些资产包括农村地产、苏格兰近一半的滨海地区以及 200 海里范围内的海底活动租赁权。战略管理计划中概述的愿景、目标、优先事项和政策建立在迄今为止的重要工作的基础上，即通过建立苏格兰皇家地产来管理资产，确保员工、租户和其他利益相关者的顺利移交，并通过《2019 年苏格兰皇家地产法》改革资产管理的总体框架，确保苏格兰对资产的控制权。我们还与苏格兰皇家地产合作，以确定如何增强苏格兰的更广泛利益，并试行当地的管理方法。制定目标、优先事项和政策是为了进一步推进这些改革，同时确保与苏格兰部长更广泛的目标、优先事项和政策保持一致。苏格兰皇家地产的目标、优先事项和政策不仅符合我们在《国家绩效框架》中提出的更广泛的计划，而且对我们在一系列活动中的更广泛的目标、优先事项和政策做出了重大贡献。这些包括我们对全球气候紧急情况的响应、国家规划框架和国家海洋计划原则的实施、能源战略、国家旅游战略的实施以及我们的土地改革工作。增强社区赋权也是一个总体优先事项。这些资产是我们未来如何保护、使用和开发海洋、沿海、农村和其他资产的核心要素。苏格兰皇家地产负责管理这些实物资产，但其工作人员的专业知识和承诺是苏格兰受益的另一项重要资产，他们通过工作最大限度地利用了苏格兰皇家地产实物资产带来的机会。我想确保苏格兰能够继续利用这种专业知识和承诺。我们未来改革资产管理的工作应该将这些问题作为设计的核心，包括讨论如何实现地方抱负，以加强苏格兰不同地区对资产的本地控制。
附录 2 伦敦市市长问答时间
萨迪克·汗（伦敦市长）：谢谢主席。随着新内阁就职并公开各部门账目，很明显，上届政府留下的经济遗产比我们想象的还要糟糕。由于上届政府管理不善和疏忽，目前公共财政存在 220 亿英镑的黑洞，需要一段时间才能弥补。除此之外，上届政府留下的英国经济多年来一直处于停滞状态，几乎没有增长，投资水平也很低。因此，财政大臣将不得不在今年 10 月的首份预算和明年春天 [2025] 的 [综合] 支出审查 (CSR) 中做出一些艰难的选择。不过，也有好消息。我相信本届政府明白这一点。它知道伦敦是推动全国经济增长的关键。它希望与伦敦合作，而不是像上届政府那样与我们作对。在过去三个月中，政府已经表现出了推动首都发展的一些真正承诺，包括与我们合作在 Cockfosters 建造新住房（这是上届政府不想建造的），并支持我们改造牛津街的计划。财政大臣概述了伦敦对英国的重要性以及我们在帮助实现政府增长使命方面的作用。我期待继续与她和首相密切合作，最大限度地发挥伦敦的潜力。显然，伦敦有一些当务之急，包括确保为伦敦交通局 (TfL) 提供资金解决方案，并启动一些重要项目以解锁住房和增长。虽然我不会对我们与政府的讨论进行连续评论，但我会一直为我们的城市辩护。正如我之前所说，我们正处于一段长期而富有成效的关系的开始阶段。我们需要看到的变化规模恐怕不会在一夜之间发生。 Bassam Mahfouz AM：市长先生，听到您在与工党政府共事的短短时间内取得的所有进展，我感到非常高兴。当然，今年早些时候 [2024]，您历史性地获得了第三届市长任期，这是您通过雄心勃勃的竞选纲领和宣言实现的，承诺将伦敦建设成一个更安全、更公平、更绿色的城市。关于公平，我只想集中讨论一下。您正在做出巨大努力来支持陷入困境的伦敦人并减少不平等。您能否概述一下您在这方面采取的行动，其次，您对财政大臣在今年晚些时候会采取什么行动有什么期望？
CDI 的 2024-2027 年战略计划
我很高兴介绍加州保险部 2024-2027 年战略计划。随着我们继续实现“为所有加州人提供创新保险保护”的愿景，这项战略计划将作为我们部门未来几年的路线图。这项新战略计划是经过数月收集意见的结果，反映了加州保险部 (CDI) 和我们团队所处的独特地位。CDI 面临着许多新的和不断演变的挑战 - 从气候变化和保险市场的可持续性，到在工作量日益增加的情况下满足我们员工的需求。考虑到这些因素，我们制定了一个全面而有针对性的战略计划，其中包含目标和可衡量的目标，以在已经开始的工作的基础上继续前进，并确定要关注的新举措。为了应对与气候变化相关的持续风险，该部门已表明了寻求新解决方案的决心，采取的措施包括于 2022 年发布新的野火缓解法规，要求加州的保险公司在保险定价中提供激励措施，以降低特定家庭和社区野火缓解行动的风险，这些行动符合与州长政府合作制定的新的“更安全的野火”框架。同年，在联合国气候变化缔约方大会 (COP) 第 27 次会议上，该部门与联合国可持续保险原则 (PSI) 合作，为美国最大的保险市场发布了首份可持续保险路线图。该路线图标志着保险业在应对气候变化对加州居民和企业的影响方面的作用发生了战略转变，转向积极帮助减少排放和提高社区复原力，同时更好地帮助从气候相关灾害中恢复。此外，2023 年，我们公布了《可持续保险战略》，这是自 1988 年选民通过第 103 号提案以来最大的保险改革。该战略要求保险公司在困难地区承保不低于 85% 的全州市场份额，寻求让公平计划保单持有人重返认可市场，并允许新模型识别缓解和强化要求，以适当定价并提供折扣优惠。我们与该州每个县的数千名消费者会面，以帮助制定《可持续保险战略》，自 2019 年以来举办了 1,800 多次会议、市政厅和活动。
Skills England：推动增长并扩大机会
本届政府的首要任务是经济增长。这项任务的核心是建立适合未来的技能体系。我们需要利用所有人的才能来释放增长潜力，打破机遇障碍。全国的每一个年轻人和成年人都必须能够学习抓住机遇所需的技能。如果企业要推动经济增长并扩大社区机遇，就需要一支高技能劳动力队伍。技能对于本届政府想要实现的变革至关重要。我们需要技术工人来履行建造 150 万套新房的承诺，使我们的国家成为清洁能源超级大国，并确保我们拥有适合未来的 NHS。但是，正如这份首份 Skills England 报告所表明的那样，我们面临着一系列技能挑战。我们的技能格局支离破碎、令人困惑，这让学习者失望，让企业感到沮丧，并阻碍了增长。虽然这个国家拥有许多高技能工人和许多高质量的学院和大学，但有太多企业无法招聘到具有适当技能的员工。由于企业减少对自身员工的培训投入，这一糟糕局面进一步恶化。而高校缺乏投资未来技能需求的确定性。所有这些都发生在一个蓬勃发展的技能体系比以往任何时候都更加重要的时刻。实现碳排放目标的需要、新技术的采用、人工智能的风险和机遇，所有这些全球趋势都需要一个强大而包容的技能体系。这就是我们成立新政府机构 Skills England 的原因，以转变机遇、推动增长。Skills England 的成立将分散的技能格局整合在一起，并创造了共同的国家抱负，以提高国家的技能。然而，我们需要系统中关键合作伙伴的帮助来发展经济并实现这一抱负。这就是为什么 Skills England 将把企业、培训合作伙伴和工会与国家和地方政府聚集在一起，对国家的技能需求进行清晰的评估，并规划出满足这些需求的途径。 Skills England 将与工业战略委员会、移民咨询委员会和政府各部门密切合作，确保我们的使命得到必要熟练劳动力的支持。它将支持国家和地区系统的联合，以实现地方和国家优先事项。Skills England 将通过确定关键优先事项来塑造政府对技能需求的响应，包括就新的增长和技能税提供建议。在此过程中，我们将向政府提供结构化的反馈回路，以告知资金和政策决策。
2019-2025 年国家企业太空战略
2019-2025 年国家企业空间战略 (NSSE) 为爱尔兰制定了发展“经济可持续且不断扩大的空间活跃产业，为未来经济提供优质就业机会”的愿景。这是战略实施小组编写并经空间企业协调小组批准的首份战略实施进度报告。本文件列出了报告期内（2019 年 7 月至 2021 年 6 月）实施 19 项关键实施行动的进展情况。其中两项行动现已完成，14 项行动按计划实施，两项行动已启动，一项行动被推迟。第一份进度报告展示了爱尔兰空间企业和研究人员正在开展的出色工作，以及整个行业的增长。与欧洲航天局 (ESA) 合作的爱尔兰公司数量已从 2019 年的 70 家增加到 2020 年的 87 家。自战略发布以来，不到两年的时间里，这一数字增长了 24%。 2020 年，参与 ESA 支持计划的爱尔兰公司数量也创下了历史新高，有 13 家新公司获得了第一份 ESA 合同；这是迄今为止任何一年中新加入 ESA 的爱尔兰公司数量最多的一年。2020 年，爱尔兰公司还通过加入抗击 Covid-19 的斗争展示了其技术的实用价值。ESA 选择了三家爱尔兰公司开发使用卫星系统的解决方案。成功的项目包括一个虚拟指挥和控制中心，它将简化和支持有效的应急响应，一种使用实时卫星数据跟踪 Covid-19 传播的设备，以及一种可穿戴技术，它将支持远程监控社区患者健康状况。报告期内的另一个亮点是，在颠覆性技术创新基金下为 CAMEO（创建用于操纵地球观测数据的架构）项目提供了 640 万欧元的资金，这是发展国家地球观测基础设施的重要一步，而国家地球观测基础设施是该战略的一个主要目标。在未来一段时间内，我们将继续专注于实施国家太空战略中概述的行动，以便在 2025 年前实现爱尔兰的太空事业目标。我们还将与适当的代表机构和专家合作，以了解行业不断变化的需求，并进一步推进爱尔兰对太空的参与和利用。
南部非洲发展共同体中心的职权范围发展...
效率（SACREEE）2025 年至 2029 年业务计划 1. 简介 南部非洲发展共同体可再生能源和能源效率中心 (SACREEE) 于 2015 年构思并作为南部非洲发展共同体的附属组织成立，由 2016 年负责能源的部长根据南部非洲发展共同体部长理事会第 35 次会议的决定成立。SACREEE 由纳米比亚共和国政府在温得和克的矿业和能源部主办。SACREEE 政府间谅解备忘录 (IGMoA) 为其建立和运作提供了法律和体制框架，赋予其为增加整个南部非洲发展共同体地区的现代能源服务和提高能源安全做出贡献的任务。其任务是促进市场化采用可再生能源和节能技术和服务。SACREEE 是在联合国工业发展组织 (UNIDO) 的技术和财政支持以及奥地利发展署 (ADA) 的财政援助下成立的。该中心是全球区域可持续能源中心网络 (GN-SEC) 的活跃成员。2. 背景 SACREEE 是南部非洲发展共同体能源机构的四个专门机构 1 之一，由成员国授权，旨在通过促进南部非洲发展共同体成员国以市场为基础采用可再生能源和节能技术和服务，为增加现代能源服务的可及性和提高能源安全做出贡献，从而支持该地区的社会经济发展。其任务以南部非洲发展共同体区域指示性战略发展计划 (RISDP 2020-2030) 和区域基础设施发展总体规划 (RIDMP 2012) 为指导，随后分别以 2012 年至 2018 年行动计划 1 (STAP I) 和 2022 年至 2027 年行动计划 II 下的 RIDMP 2022 至 2027 为指导。南部非洲发展共同体的工业化战略和路线图 2015-2063 阐述了该地区的工业愿望。SACREEE 代表南部非洲发展共同体成员国协调包括政府本身、私营部门和民间社会组织在内的各种行为者在可再生能源和能源效率领域的努力和干预措施。此外，在 2017 年 7 月 11 日举行的第 36 次南部非洲发展共同体能源部长会议上，成员国指示南部非洲发展共同体秘书处与 SACREEE 合作监测南部非洲发展共同体可再生能源和能源效率战略的实施效率战略和行动计划 (REEESAP) 并报告其进展情况。SACREEE 提供了一个平台，以加速消除创建可持续能源市场和行业的障碍。SACREEE 为支持其任务而开展的工作需要以长期战略规划和执行框架为指导，这些框架需要不断审查，以考虑到可再生能源和能源效率部门的发展。2016-2018 年期间的重点是建立该中心。工发组织通过专业服务提供商支持了指导 SACREEE 第一阶段运营的首份业务计划和行动计划（2019-2023 年）。该中心的业务模式基于成员国捐款、项目/方案资金和有偿服务咨询任务。
一种用于预测院外心脏骤停后致病病变的机器学习算法
1. Kiguchi T、Okubo M、Nishiyama C 等人。全球院外心脏骤停：国际复苏联络委员会（ILCOR）首份报告。复苏。2020；152：39-49。2. Spaulding CM、Joly LM、Rosenberg A 等人。院外心脏骤停幸存者的即时冠状动脉造影。N Engl J Med。1997；336(23)：1629-1633。3. Staer-Jensen H、Nakstad ER、Fossum E 等人。复苏后心电图用于选择院外心脏骤停中可立即进行冠状动脉造影的患者。Circ Cardiovasc Interv。 2015;8(10):e002784。4. O'Gara PT、Kushner FG、Ascheim DD 等人。2013 年 ACCF/AHA ST 段抬高型心肌梗死管理指南：执行摘要：美国心脏病学会基金会/美国心脏协会实践指南工作组报告。循环。2013；127(4):529-555。5. Ibanez B、James S、Agewall S 等人。2017 年 ESC ST 段抬高型急性心肌梗死管理指南：欧洲心脏病学会（ESC）ST 段抬高型急性心肌梗死管理工作组。欧洲心脏杂志。 2018；39(2)：119 ‐ 177。6. Collet JP、Thiele H、Barbato E 等人。2020 年 ESC 关于无持续 ST 段抬高型患者急性冠状动脉综合征管理的指南。Rev Esp Cardiol（英语版）。2021；74(6)：544。7. Gorjup V、Radsel P、Kocjancic ST、Erzen D、Noc M。心肺复苏成功后发生急性 ST 段抬高型心肌梗死。复苏。2007；72(3)：379 ‐ 385。8. Lemkes JS、Janssens GN、van der Hoeven NW 等人。无 ST 段抬高型心脏骤停后的冠状动脉造影。N Engl J Med。 2019;380(15):1397 ‐ 1407。9. Kern KB、Radsel P、Jentzer JC 等。无 ST 段抬高型心脏骤停后早期冠状动脉造影与不早期冠状动脉造影的随机试点临床试验：PEARL 研究。循环。2020；142(21)：2002 ‐ 2012。10. Pareek N、Kordis P、Webb I、Noc M、MacCarthy P、Byrne J。心导管实验室对院外心脏骤停的现代管理：现状和未来方向。Interv Cardiol Rev。2019；14(3)：113 ‐ 123。11. Desch S、Freund A、Akin I 等。无 ST 段抬高型心脏骤停后的血管造影。 N Engl J Med 。2021；385：2544 ‐ 2553。12. Dumas F、Manzo ‐ Silberman S、Fichet J 等。早期心脏肌钙蛋白 I 测量能否帮助预测院外心脏骤停幸存者的近期冠状动脉闭塞？Crit Care Med 。2012；40(6)：1777 ‐ 1784。13. Waldo SW、Chang L、Strom JB、O'Brien C、Pomerantsev E、Yeh RW。预测心脏骤停复苏患者中是否存在急性冠状动脉病变。Circ Cardiovasc Interv 。2015；8(10)：e002198。14. Pareek N、Kordis P、Beckley ‐ Hoelscher N 等。一种用于早期预测院外心脏骤停后神经系统结果的实用风险评分：MIRACLE2。欧洲心脏杂志。2020；41：4508 ‐ 4517。15. Smith SW、Dodd KW、Henry TD、Dvorak DM、Pearce LA。使用改良的 Sgarbossa 规则中的 ST 段抬高与 S 波比率诊断左束支传导阻滞下的 ST 段抬高型心肌梗死。紧急医学年鉴。2012；60(6)：766 ‐ 776。16. Sgarbossa EB、Pinski SL、Gates KB、Wagner GS、GUSTO ‐ I 研究者。心室起搏心律存在下急性心肌梗死的早期心电图诊断。美国心脏杂志。 1996;77(5):423 - 424. 17. McDaniel MC, Galbraith EM, Jeroudi AM, et al. ST 段升高患者冠状动脉罪犯病变的定位