以系统工程作为我们业务模式的核心,我们认真、彻底地跟踪可持续发展的进展。我们对可持续发展问题的最新评估确定了我们设定目标的优先因素,以及其他即将出现的因素。我们的计划概述了我们如何寻求改进业务实践,以便在五个核心问题上为客户、员工和其他利益相关者提供最佳服务。
生活中没有什么比变化更不可避免的了,这对组织和个人都适用。在洛克希德·马丁航空系统支持公司的空运现场服务部,最近的里程碑包括 C. R. “Charlie” Kelley(我们 C-130/L-100 支持部门主管)和 J. N. “Joe” Coker(我们 C-5/C-141 支持部门负责人)的退休。两人都以专业和卓越的服务赢得了同事以及洛克希德·马丁全球客户的持久尊重。我们祝愿他们退休后一切顺利。
我们不仅因 2018 年取得的进步而感到振奋,还因我们正在进行的创新努力而感到振奋,这些努力旨在保持这一势头,并将我们的组织和我们所在的社区推向新的高度。多样性和包容性的格局正在发生变化,从传统的多样性类别转向一种更全面的方法,既考虑有形的,也考虑无形的。多样性和包容性的未来包含交叉性和每个人身份的多个方面——关注的不是我们有何不同,而是理解我们的差异如何促进、鼓励和赋能创新。
我们已经将高功率卫星现代化,使其成为 LM 2100。这是我们最大、最受欢迎的卫星总线(传统 A2100)最先进的演进。同样的高性能。同样的可靠性。同样的易操作性。但现在通过对技术和工艺改进的大量投资得到了增强。在本卡的另一面,了解其与前代产品相比的 28 个独特优势。
受到 Blériot 成功设计的启发,Allan 和兄弟 Malcolm 设计了一架木质和织物制成的水上飞机,前面装有一台 80 马力的“拖拉机”发动机,下面有一个雪橇式浮筒,能够在附近的旧金山湾等水域起飞和降落。仅在一年前,24 岁的飞行员 Eugene Ely 就在这个港口创造了历史,完成了世界上第一次飞机降落在海上船只 USS Pennsylvania 上的飞行。尽管 Loughead 兄弟俩都不是训练有素的绘图员,但他们制作了许多设计,将其标记为 A 到 G,最终选择了最后一个选项。Loughead Model G 设计为可容纳三人,即两名乘客和飞行员,并且希望能赚钱。If it worked, this would be the largest sea plane built in America, and they hoped the boating community in San Francisco might pay for the chance to fly above their bay.
从疫情开始,我们就设定了明确的优先事项,以指导我们应对随后的诸多挑战。我们保护员工的健康和安全,并将其放在首位。我们持续维持工厂、研究和工程运营,并继续在美国各地招聘员工,2020 年迎来了 11,000 多名员工。作为这项工作的一部分,我们在第四季度加速支付了原定于 2021 年支付给供应商和业务合作伙伴的约 21 亿美元,以确保我们客户的关键准备和现代化计划继续向前推进。这些加速支付对于维持数千家中小型企业的生存至关重要——尤其是那些也受到商业航空业放缓不利影响的企业。
记忆咖啡馆是一个温馨的地方,为患有早期至中度痴呆症的人提供一个安全的社交场所,并参与由专业人士主持的活动,以促进和支持大脑健康。记忆咖啡馆包括护理伙伴,以共享体验。需要提前注册;参加无需付费。
开发 C-130J 的基本理念是提供一种经济实惠的选择,使操作员能够用现代化、最新的运输机取代现有的高时间/高运营成本飞机。C-130J 通过两个主要领域的现代化实现了这一目标:推进系统和航空电子设备。新的推进系统大大提高了飞机性能,减少了维护飞机所需的人力。新的航空电子设备大大自动化了飞机操作,从而减少了驾驶飞机所需的人力,也减少了维护人力。虽然洛克希德马丁公司从未设想过每项任务都适合双人驾驶舱,但先进的航空电子设备提供了足够的自动化,使两名飞行员能够在大多数战术和战略任务中舒适安全地操作飞机。