基于 DLT 的业务解决方案范围广泛。本文档介绍了此类基于 DLT 的解决方案的参考架构。它从区块链和 DLT 的定义和概念开始,例如系统组织、访问性质、共识类型以及参与者的角色和职责。鉴于参考架构必须适应各种可能的用例,它在高层次上涉及各种业务领域及其各自的用例。从历史上看,分类账促进了资产交换,但 DLT 解决方案也可以更广泛地用于报告、审计和协调。本文档最后向读者介绍了参考 DLT 系统架构的各个层以及各层中的功能组件。
本报告将仅考虑从摇篮到大门的生命周期阶段,或前期隐含碳。这些阶段对应于生命周期分析中常用的 A1-A3 生命周期阶段,3 指原材料供应、运输到制造现场和制造。前期隐含碳包括与材料开采、运输(从开采现场到制造现场)和制造相关的排放。它不包括与运输到施工现场、施工或使用阶段或报废考虑相关的排放。因此,本报告中的核心结论和案例研究分析并未涉及报废隐含碳考虑,尽管该报告确实在高层次上讨论了报废考虑。
格林说,这正是人工智能可以大显身手的环境,因为人工智能背后的计算能力可以处理每个学生的数百个数据点,甚至数百万个数据点。例如,人工智能可以用来帮助发现申请审核中隐藏的偏见。人工智能可以不断从成功和错误中学习,因为它可以预测哪些潜在学生会申请,哪些被录取的申请者会入学,哪些被录取的学生会毕业。当人工智能处理数据的细节时,工作人员可以专注于更具战略性的高层次工作。人工智能还可以通过提高招生过程中的个性化来改善学生体验,使大学能够发送更有针对性、更及时的信息来吸引潜在学生。
记录的功能分析 记录的功能分析涉及识别组织的业务功能和活动。它提供了对组织做什么、如何开展工作的理解,并将其与创建的记录联系起来。功能分析是开始许多记录管理项目的有效方法,特别是在制定记录计划或文件结构时。这是一项基础工作,将使其他记录管理活动得以开展,如《部门和机构记录保存框架:政策和要求》要求 2.1 中所述。入门:资源和范围 分析功能和活动很少是一个独立的项目。它通常与更大的目标相关,应得到高级管理层的支持,并提供适当的资源以有效开展。建议领导分析的个人是记录管理专业人员。如果这是您组织的一个缺口,那么最好由对计划领域的任务、结构和运营有广泛了解或有能力召集员工协同工作的计划/政策分析师或经理来完成分析。在开始之前,应明确定义分析的范围。功能分析可以在单个程序单元中完成,也可以扩展到包括分支机构、分部甚至部门。范围越大,对功能和活动的理解就越广泛(“大局”),但它也更复杂,通常需要专业知识。适合目的的较窄范围(例如,为单个程序区域开发文件结构)更有利于深入研究特定的记录组。确定功能和活动对组织做什么以及为什么做有高层次的理解将为理解它如何做奠定基础。大多数经理都会对这些问题有一个简洁的答案,这些信息通常是简报材料和提交文件的基础。为了支持高层次的描述,您需要进一步探索:
本报告引入了一个新框架,以识别哈萨克斯坦经济多元化的机会。该框架试图改进以前的方法,特别是通过将国家和地区在发展非石油经济方面面临的挑战直接纳入框架,以识别可行且有吸引力的机会。这些挑战在《哈萨克斯坦增长诊断》中进行了详细介绍,并总结为三个高层次的制约因素:(i)由政府相关的公共和私营实体主导的不公平的经济竞争环境;(ii)难以获得生产能力、在当地聚集并进入出口市场;(iii)持续的宏观经济因素降低了外部竞争力,使经济变得不稳定。