NASA 已授予数十亿美元的开发和生产合同来支持阿尔忒弥斯一号以外的飞行,但由于缺乏明确的要求和计划能力升级的时间框架,飞行计划频繁更改。NASA 监督有限也使规划和执行未来飞行的努力面临不利后果的风险,例如成本增加或延误。例如,NASA 致力于为这些工作建立成本和进度绩效基线,但它计划在收购过程中这样做得太晚了,无法作为监督工具发挥作用。此外,高层领导在季度简报中无法获得有关未来工作的一致和全面的信息,例如开始为 SLS 开发更强大的上面级的计划。这是因为目前提供给 NASA 管理层的更新主要集中在较短期的阿尔忒弥斯一号和二号飞行上。这种做法使数十亿美元面临 NASA 监督不足的风险。
通过 HSEEP,演习项目经理可以制定、执行和评估演习,以解决管辖范围/组织的高层领导确定的优先事项。国家防范目标、3 份战略文件、威胁和危害识别和风险评估 (THIRA) 流程、能力评估以及以往演习和真实事件的结果都会影响优先事项。这些优先事项指导着演习项目的整体方向,其中各项演习都以一组共同的优先事项或目标为基础,这些优先事项或目标的复杂性会随着时间的推移而增加。这些优先事项指导着各项演习的设计和开发,并允许计划人员确定目标并使其与正在评估的能力保持一致。演习评估通过在行动后报告 (AAR)/改进计划 (IP) 中记录优势、需要改进的领域、能力表现和纠正措施来评估实现目标和能力的能力。
瞄准是美国空军的核心能力。然而,充分进行深思熟虑的规划和支援空中行动的能力和规模已经萎缩。在 2012 年 CORONA South 会议上,空军高层领导承认瞄准能力不足。空军部长 (SecAF) 和空军参谋长 (CSAF) 指示制定此路线图,作为重振空军瞄准能力的更大计划的一部分。空军瞄准路线图 (AFTRM) 的制定旨在解决空军瞄准中长期存在的问题,即提供有效和高效瞄准支援的能力下降。结合众多研究结果、全球综合情报、监视和侦察核心功能总体规划 (GIISR CFMP) 中概述的战略和风险、针对指挥和控制、全球精确攻击、敏捷作战系统、太空优势和网络空间优势 CFMP 中的相关权益和关注点以及最近的现实事件,空军各利益相关方确定了有效瞄准支持空军组成部队作战行动的最关键缺陷。这些缺陷分为五个主要重点领域:瞄准要求和生产能力;回传和分布式操作;系统、工具和架构;培训;以及部队管理。这些缺陷反过来又与
我非常高兴和自豪地向您呈现为 NDE2019 准备的纪念品。会议和展览在过去几个月中取得了很大的进展,并吸引了专业人士、研究人员、学者、学生、制造商和服务提供商的热烈响应。组委会对所获得的支持感到高兴,并衷心感谢每一位帮助实现这一目标的个人和组织。来自政府、战略部门和行业的几位高层领导为此次活动送上了最美好的祝愿,并成为这份纪念品的一部分。今年会议的主题是“从检测到预测的 eNDEavours”,它强调了工业检测领域不断变化的趋势,并将为专业人士提供成为推动这一愿景的思想领袖的机会。拥有 800 多名代表、200 多篇论文和 70 多个展位,NDE2019 有望成为 ISNT 的又一个里程碑式活动。今年,我们推出了 NDT Hackathon 和 NDT 问答等新活动,以鼓励学生和其他人更多地参与 ISNT 和 NDT 专业。我们特别感谢所有赞助商、支持者、广告商、参展商、技术论文贡献者、受邀演讲者,当然还有代表们!
领导能力往往只有在缺失时才会被注意到,但那时可能为时已晚:战略已经失败,机会已经丧失。公司的人才战略对业绩至关重要,董事会必须相信公司正在提拔、招募和留住有能力的领导者。虽然许多董事认为自己在引导人才战略方面效率低下,但向高层领导团队提出正确的问题可以支持更有力和更有效的人才管理,并有助于避免不足。例如,海德思哲关于欧洲公司治理的报告揭示了人才管理的重要性与董事会影响人才管理的能力之间存在巨大差距。在我们最近的报告中,92%接受调查的董事会成员非常重视“全面审查顶尖人才的绩效和参与继任计划”。但只有55%的人表示董事会在治理的这一方面的表现至少令人满意。这一差距是调查暴露的最大问题。
英国健康数据研究机构首席科学家 Cathie Sudlow 教授领导的一项独立审查强调了阻碍英国使用健康数据的复杂性和低效率。Sudlow 审查——“统一英国健康数据”——表示,健康数据应被视为“关键的国家基础设施”,需要高层领导和重要投资。Sudlow 教授受命领导一项对英国健康数据格局的独立审查,考察该国利用数据改善医疗保健的能力。她说:“我们根本没有最大限度地利用英国丰富的健康数据为社会带来利益。由于我们的数据系统过于复杂,影响英国数百万人的健康状况的研究常常受到阻碍或延误。结果,我们让患者及其家属失望了。”她的最终报告包括五项建议,强调需要消除障碍、简化流程并在整个英国实现安全可靠的数据使用:
学生战略与业务发展,总部位于哥本哈根 有影响力的工作,为绿色转型和改善发展中国家和新兴市场的生活条件做出真正的贡献。IFU 是丹麦的发展金融机构,也是领先的新兴市场影响力投资者。我们创新地思考如何部署我们的资本,吸引和动员其他投资者,并通过进行支持绿色转型的商业私营部门投资以及在发展中国家和新兴市场建立公正和包容的社会,推动新兴市场的可持续影响。2023 年底,丹麦政府宣布了一项资本化计划,到 2030 年,IFU 的投资活动将增加一倍以上,IFU 由此开启了增长和转型之旅。因此,我们正在招聘一位战略经理,他将在塑造 IFU 的战略方向和增长之旅中发挥关键作用。工作内容 您将成为战略与业务发展团队的一员,该团队负责战略工作和实施管理层发起的项目。我们与高层领导合作制定 IFU,使组织能够发展并进一步加强我们作为新兴市场领先影响力投资者的地位。该部门的主要职责包括:
您将协调或管理组织的任务系统。 您将为高层领导准备书面信函。 您将与高级官员(军事/民事)互动。 您将协调办公室的网络安全支持。 您将为高级管理人员管理 Microsoft 日历和软件。 您将浏览人事、旅行、计时和其他系统。专业经验和最低资格要求申请人必须具有直接适用的经验,证明拥有立即成功担任该职位所需的知识、技能、能力和能力。合格经验可能来自任何公共或私营部门的工作,但将清楚地展示过去在应用成功履行职位职责所需的特定能力/知识、技能和能力方面的经验。此类经验通常与待填补职位的工作相关或直接相关。合格经验通过以下能力来证明: 通过研究、分析和收集来自不同来源的背景信息或数据来提供支持。 开展研究,对行政职能、财务和物质需求进行分析和项目评估,以确定差距,并提出改进行政操作程序的建议。
意识到高管的支持是消除孤岛的关键:“我所见过的组织真正利用数据的地方是高层领导审视情况并认可和指导任务的时候,”Moore 说。在各个部门,高层领导的支持可以迫使两个组织在必要时进行合作和数据共享。投资增强智能:你听到了很多关于人工智能的说法,但 Fontaine 说政府需要考虑增强智能。这不是要取代数据分析师或经理——而是要用正确的信息支持他们。做出最终决定的是人类。“增强智能增强了人类的能力,而不是取代它。人工智能或认知系统的功能与人类非常相似,具有理解、推理和学习的能力。这使得人与机器之间实现了无缝集成和舒适的伙伴关系。凭借人工智能提供的有意义的数据洞察,人类可以成为更有能力的决策者,”她说。“机器学习、计算机视觉、自然语言处理和自动化是帮助政府更有效、更高效运作的宝贵工具。通过认知计算,我们可以解决过去无法解决的问题。”
国防后勤标准系统 (DLSS),也称为“MILS”,为国防部服务了 50 多年,但当今的后勤人员对信息的需求呈指数级增长,以至于不灵活的固定长度的 MILS 事务消息无法满足该要求。国防部早在 1998 年就发布了“终止 MILS”的政策,高层领导在 2003 年重申了这一目标。随着时间的推移,各种各样的情况和事件影响了国防部满足 DLMS 要求的能力,包括:资金减少、企业资源计划 (ERP) 的实施、优先事项相互竞争以及永无止境地追求用更少的资源做更多的事情。国防部高级后勤领导层继续认识到实现信息交换流程现代化的必要性,并在《采购、技术和后勤功能业务战略文件》中正式要求在 2019 年前解散 MILS。国防后勤管理标准 (DLMS) 是替代标准;它建立在广泛使用、成熟的认可标准委员会 (ASC X12) 的基础上,并被确定为国防部商业企业架构中的关键企业标准之一。