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World File Search System高层领导
GAO-22-105111，碳捕获和储存
绕过成本控制。能源部在高层领导的指示下，没有遵守旨在限制其在煤炭项目融资协议上的财务风险的成本控制，而这些项目最终被能源部终止。结果，该机构在四个未建成设施的定义和设计上花费了近 4.72 亿美元——比这些项目阶段的计划多出近 3 亿美元。根据能源部文件和官员的说法，高层领导指示采取行动支持项目，即使这些项目没有达到所需的关键里程碑。能源部文件还表明，如果国会批准延长资金使用期限，能源部可能会继续资助其中一些项目。通过根据既定的范围、时间表和预算管理未来的 CCS 项目，能源部将能够更好地降低项目遇到困难时的财务风险。此外，如果没有国会机制来提供更大的监督和问责制——例如要求能源部定期报告项目状态和资金——能源部可能会冒险将大量纳税人的钱花在成功可能性很小的 CCS 示范上。
角色 5：建立负责任的 AI 治理和端到端……
示例和领导者：微软有六项负责任的 AI 原则：公平、可靠和安全、隐私和安全、包容性、透明度和问责制。它通过其负责任 AI 办公室 (ORA) 及其工程和研究 AI 与道德 (Aether) 委员会实施负责任的 AI。Aether 成立于 2017 年，向高层领导提出与负责任 AI 相关的建议，并设有专门针对 AI 公平性和包容性的工作组。Aether 参与并吸收整个公司的参与：例如，AI 公平性和包容性工作组包括其 CSR 部门的 AI 专家和领导者。1 ORA 于 2020 年在其企业、外部和法律事务部门成立，由首席负责任 AI 官领导，将微软的原则付诸实践。它通过为负责任的 AI 制定全公司标准、帮助团队采用负责任的 AI 实践、审查敏感用例以及告知公共政策来实现这一目标。微软还有负责任的 AI 冠军，他们是领域专家，可以提高人们对 AI 标准的认识并帮助他们的团队将其付诸实践。在此处阅读有关微软的方法的更多信息，并在此处阅读有关其负责任的 AI 冠军的更多信息。
HQ USAF/RE 1150 空军五角大楼华盛顿
24 年 3 月 15 日 所有军事人员部门的备忘录 来自：HQ USAF/RE 1150 空军五角大楼华盛顿特区 20330-1150 主题：CY24A 预备役学校选拔委员会结果 1.CY24A 预备役学校选拔委员会于 2024 年 2 月 5 日至 2 月 9 日在科罗拉多州巴克利空军基地的 HQ 空军预备役人员中心举行。在会议期间，RSSB 指定学生参加预备役短期课程，以进行发展教育、军官专业发展和从 2024 年 6 月开始的联合课程。附上按姓氏字母顺序排列的空军预备役 (AFR) 选定和候补名单。2.根据 AFR 的需求和个人偏好，将选定的成员匹配到各自的课程。精选人员不得协商学校交换事宜。如果需要更换学校，将由 AFR 高层领导在我批准后自行决定。精选人员及其各自的指挥系统应确保其指定学校的可用性，包括避免冲突的访问，除非此类访问绝对有必要。3.将根据 AFR 的需求选择替补人员来填补空缺名额。HQ ARPC 的官员将联系替补人员并告知其选择的成员。4.此公告的行动办公室是 HQ ARPC/DPAF，部队发展。可以通过电子邮件联系他们，地址是 arpc.dpaf.rssb@us.af.mil。C. MCCAULEY VON HOFFMAN 美国空军少将 空军预备役副参谋长
全民太阳能职位描述示例（各州） 全民太阳能项目协调员
摘要 全民太阳能计划协调员是州长能源办公室 (GEO) 的一名关键工作人员。GEO 是缅因州指定的能源办公室，也是州长在能源问题上的主要顾问。GEO 代表缅因州被美国环境保护署选中，通过由《通货膨胀削减法案》资助的温室气体减排基金全民太阳能计划获得为期五年、金额为 6200 万美元的竞争性奖项。GEO 的全民太阳能计划活动反映了一套全面的计划，旨在公平地加速太阳能和能源存储的部署，使缅因州最脆弱的家庭受益，实现能源节约、更清洁的环境和高质量的工作。计划协调员负责 GEO 在全民太阳能奖下的日常协调和管理，重点是以经济高效的方式部署太阳能和能源存储，使低收入和弱势家庭受益。该职位将发挥重要作用，通过深思熟虑的参与、数据驱动的分析、与优先社区的合作以及与利益相关者的合作，促进 GEO 的可再生能源工作。项目协调员将向政策和市场项目经理汇报，并与 GEO 高层领导密切协调。职责示例
LLNL-TR-714638
美国国防部 (DoD) 严重依赖潜艇进行威慑和力量投射。然而，外国实力的不断增长和美国军队结构差距的不断显现，凸显了在关键战区常规威慑面临的一系列日益严重的作战风险。尽管国防部高层领导强调重返大国竞争，但美国仍有可能失去海底领域关键且长期存在的竞争性作战优势。在东欧和亚太地区现状面临越来越大的安全挑战的背景下，美国通过定性军事优势、全球力量投射和战区安全合作实现的常规威慑战略能否持续取得成功成为疑问。尽管目前的军队实力强大，但还不足以满足日益增长的战区作战需求；未来十年军队结构的削减将进一步削弱美国的海底态势。与此同时，对手能力的进步表明，海底领域既是一个竞争日益激烈、后果严重的作战领域。对于美国而言，保持海底优势是任何可靠的力量投射战略不可或缺的部分——尽管俄罗斯和中国的反介入/区域拒止 (A2/AD) 挑战日益严峻。无论是计划中的资源基础还是当前的支出重点都无法弥补俄罗斯和中国军队结构投资造成的最紧迫的作战能力差距。为了保持海底优势，从而加强常规威慑力，国防部高层领导人应考虑九项具体的海底态势增强措施：
UOHI 公共事务副总裁 - 职位描述
副总裁在组织战略计划的制定中发挥着核心作用，负责领导和监督战略沟通计划的制定和实施，以支持公司战略。该职位负责为总裁兼首席执行官以及执行领导团队提供咨询和密切合作，以确定短期和长期优先事项，并制定可行的战略以实现预期目标。副总裁负责与内部和外部受众以及包括政府官员在内的主要利益相关者建立和维持牢固的关系，并为医院、其高层领导、首席执行官和董事会提供见解和建议。副总裁负责通过将社区和利益相关者关系活动与组织的使命和目标进行战略性协调来维护和提高 UOHI 的声誉。您可以根据需要担任 UOHI 重大问题的发言人之一，或向其他 UOHI 领导人介绍或培训他们担任特定问题的发言人。您要确保在主要临床、运营和研究职能之间沟通的一致性。副总裁在加强媒体关系、社区和利益相关者关系、声誉管理、应急响应沟通以及医院内部关系（包括变革管理和员工参与）方面发挥战略领导作用。法语服务公共事务副总裁兼首席通讯官负责法语服务，包括翻译服务、法语培训和
空军目标路线图执行计划
1 背景 目标定位为美国空军 (USAF) 提供了制定基于效果的方法的手段，以支持联合机构指导和实施国家权力工具；外交、信息、军事和经济 (DIME)。然而，在过去二十年里，空军充分进行稳态有意识目标定位规划、维持空中作战执行和支持 DIME 能力联合指导的能力、容量和熟练程度已经萎缩。在 2012 年 CORONA 南方会议上，空军高层领导承认空军的目标定位能力不足，空军部长和空军参谋长共同指导制定空军目标定位路线图 (AFTRM)，作为重振空军目标定位的更大目标的一部分。由此产生的 AFTRM 于 2012 年 3 月启动，由空军目标企业 (AFTE) 于 2012 年 9 月 30 日完成，并由空军参谋长于 2012 年 12 月 12 日签署。这是 AFTE 的一项包罗万象的努力。AFTRM 解决了空军目标定位中长期存在的问题，这些问题与为空军组成部队提供有效和高效的致命和非致命目标定位支持的能力下降有关。结合众多研究结果、全球综合情报核心功能总体规划 (CFMP) 中概述的战略和风险，Sur
战略规划和资源管理执行董事
● 与部门主管合作并向其提供宝贵的战略规划和绩效管理咨询，帮助他们了解其运营的战略影响； ● 将战略转化为商业计划、可行的工作计划和活动，识别并传达战略活动对组织绩效的潜在影响，并适当安排这些活动和计划的优先顺序； ● 独立识别战略机会领域，收集数据，确定事实，评估结果，得出有效结论并提出替代解决方案； ● 战略性和战术性地思考和行动；具有合理判断力的聪明决策者和问题解决者； ● 制定、分析和确定影响组织的关键绩效指标和目标； ● 管理拨款提案制定和报告职能； ● 建立同事关系并与各级高层领导、同事和员工合作； ● 向各级员工、管理层和利益相关者直观地传达当前和记录的想法和概念； ● 适应不断变化的工作角色和项目的多样性； ● 预算、安排和管理资源； ● 协调和促进会议； ● 提供及时和准确的信息以指导高管决策；以及 ● 在压力下有效地确定任务的优先顺序和执行。我们优先考虑并鼓励具有在拥有大量种族和经济多元化人口的城市学区工作经验的候选人申请。
DoDD 3100.16，2009 年 1 月 26 日，纳入变更 1，2017 年 5 月 8 日2017
编号 3100.16 2009 年 1 月 26 日 纳入变更 1，2017 年 5 月 8 日 USD(P) 主题：国防部空间专业发展管理 参考文献：附件 1 1.目的。本指令：a. 根据国防部指令 (DoDD) 5101.02E（参考文献 (a)）中规定的权限，制定政策并分配职责，以管理和监督国防部空间专业人员（军事和民事）队伍，这些专业人员精通空间规划、编程、采购、运营、需求、科学技术、研究和开发以及其他与空间相关的支持学科。b.根据美国政府问责局向国会委员会提交的报告 GAO-05-833（参考文献 (b)），通过以下方式为国防部空间专业人员队伍建立重点管理方法：(1) 制度化国防部空间专业人员队伍的管理权限和职责。(2) 协助军事部门制定适当的绩效衡量标准和评估计划，以衡量国防部在整合和发展其空间专业人员队伍方面的进展。(3) 监测军事部门的进展并定期向国防部高层领导提供报告。2.适用性。本指令适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体（以下统称为“国防部组成部分”）。此处使用的“军事服务”一词是指陆军、海军、空军和海军陆战队。
项目管理计划
• 最终确定的初步可行性报告和/或信函报告； • 项目授权文件：首席报告、授权、PACR； • PMP – 所有已批准的版本； • 可行性成本分摊协议 (FCSA) / 项目合作伙伴协议 (PPA)； • 任何关于资金使用的项目特定指导（通常在大型项目中），包括有时通过电子邮件分发的信息； • 地区、部门或总部或行政人员传达的有关项目的任何官方备忘录； • 与非联邦赞助商或其他利益相关者之间的任何官方通信； • 赞助商的任何报销发票或提交文件或 LERRD 和/或 WIK 的文件； • 任何关于项目的法律意见； • 通过变更管理对项目执行的任何记录变更； • 任何官方成本估算； • 任何官方经济更新；以及 • 项目期间做出的决策记录。 PM 负责记录经验教训和行动后报告 (AAR)。 PM 将记录从项目中得到的所有经验教训。在任何项目结束时，项目经理都会要求 PDT 提供反馈意见，以便吸取经验教训。经验教训将记录在 Word 文档中，并保存在该项目所属的相应计划的电子文件夹中。如果项目存在重大问题，学区内的任何人都可以要求对项目进行 AAR。该请求应与项目管理部门负责人协调，以确定要指派的其他项目经理来领导 AAR。然后，指派的项目经理将促进 AAR 并制定报告，以便与高层领导沟通。