XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System高层领导
海军部 - 海军情报办公室
担任 N1 人力、人事、培训和教育 (MPT&E) 部门的运营官。负责管理、规划、整合和协调各种不同的职责，以支持 N1 的日常运营和情报计划的功能，支持和促进其使命、目标和宗旨的实现。该职位位于马里兰州苏特兰的海军情报办公室。具体职责 分析、开发和评估操作程序和组织效率和生产力的要求。 为高层领导提供最佳解决方案的建议，并以个人或领导工作组的方式带头实施解决方案，以促进和/或满足 N1 任务要求。 监督对高级访客和外部机构的高优先级信息请求和简报的完成情况、准确性和充分性。 设计实施指令规定的方法，并设计系统以满足特定部门要求。 与 N1 部门官员协调并合作，以监控任务的状态和完成情况，并根据需要整合响应以确保满足请求者的需求。 根据工作量趋势和预计要求制定当前和长期运营计划；开发影响整体运营的方法和程序，并与适当的工作人员协调具体任务；根据分配的任务和职能、监管指导、设备、资金和完成任务所需的人员要求制定长期运营计划。 监督主部门日历功能；准备和保存 N1 记录以满足指挥历史要求；并就运营和资源问题向 N1 主任和副主任提供建议。
SOCOM 工作传单 062323.pdf
为美国特种作战司令部 (USSOCOM) 提供灵活、创新的采购支持。 快速部署合同专业知识，为美国特种作战司令部和 USSOCOM 提供卓越的技术、设备、供应品和服务。 规划、管理和监督采购政策、程序和执行情况，以获取支持美国特种作战司令部和 USSOCOM 的商业和非商业供应品和服务。 与行业伙伴一起管理国防部奖项。什么是海军采购发展计划 (NADP)？海军采购发展计划 (NADP) 是一项一流的领导力计划，旨在提高海军部 (DON) 采购队伍 (AWF) 招募人员的专业知识和能力。NADP 由海军采购职业中心 (NACC) 管理，与海军司令部共同努力填补空缺的采购队伍职位。NADP 为那些希望快速提升职业生涯并为支持海军部使命而感到自豪的人提供了一个绝佳的机会。 NADP 为我们的优秀员工队伍提供了充满挑战的环境，让他们有机会在指定职能领域获得认证、出差丰富学习体验、接触高层领导，并根据条件攻读研究生学位。许多成功的参与者在毕业后在海军部或其他地方担任高级职位——这进一步证明了该计划在培养未来采购领导者方面的能力。有关更多信息，请访问我们的网站 https://www.secnav.navy.mil/rda/workforce/Pages/NADP.aspx。
LLNL-TR-714638
美国国防部 (DoD) 严重依赖潜艇进行威慑和力量投射。然而，外国实力的不断增长和美国军队结构差距的不断显现，凸显了在关键战区常规威慑面临的一系列日益严重的作战风险。尽管国防部高层领导强调重返大国竞争，但美国仍有可能失去海底领域关键且长期存在的竞争性作战优势。在东欧和亚太地区现状面临越来越大的安全挑战的背景下，美国通过定性军事优势、全球力量投射和战区安全合作实现的常规威慑战略能否持续取得成功成为疑问。尽管目前的军队实力强大，但还不足以满足日益增长的战区作战需求；未来十年军队结构的削减将进一步削弱美国的海底态势。与此同时，对手能力的进步表明，海底领域既是一个竞争日益激烈、后果严重的作战领域。对于美国而言，保持海底优势是任何可靠的力量投射战略不可或缺的部分——尽管俄罗斯和中国的反介入/区域拒止 (A2/AD) 挑战日益严峻。无论是计划中的资源基础还是当前的支出重点都无法弥补俄罗斯和中国军队结构投资造成的最紧迫的作战能力差距。为了保持海底优势，从而加强常规威慑力，国防部高层领导人应考虑九项具体的海底态势增强措施：
打击供应链中的强迫劳动和童工
1. 公司概况和结构 该公司是一家领先的职业体验公司，提供招聘、入职、员工认可、经理发展和员工调查解决方案，旨在帮助客户发现和留住人才。我们的创新平台有助于解决当今劳动力中的关键挑战，并专注于提升候选人和员工体验、提高参与度和提高留任率。该公司是一家私营美国公司，拥有国际子公司，包括 Rideau Recognition Solutions, Inc，总部位于加拿大魁北克省圣洛朗市，在 2023 财年期间雇用了 175 多名员工。凭借一个世纪的经验，这家子公司的制造工厂是生产加拿大许多最高认可荣誉的先驱，该公司因创新的人力资源技术和解决方案而获得了多项奖项。公司的监督权委托给董事会。该董事会负责指导公司的运营并确保遵守所有法律要求和内部政策。公司由一个由执行领导层和职能部门组成的层级组成。这些部门由部门主管或副总裁领导，其职责根据业务所需的功能进行划分。每个部门负责有助于公司整体成功的特定任务。中层管理人员监督和管理部门内的日常活动，并直接向高层领导汇报。他们确保高管制定的战略在基层得到执行。员工和职员包括执行公司要求的特定职能的核心员工。
长期疾病和残疾
• 说明选择该标准/模块的原因（尽可能使用证据，包括数据或员工反馈/声音/参与度）。 • 考虑你的方法是否适合关注某种疾病/残疾（例如痴呆、癌症、糖尿病、自闭症等）或一般的长期疾病/残疾。提高人们对长期疾病/残疾的认识并消除围绕长期疾病/残疾的污名很重要，这样才能确保员工感受到支持，并在需要时能够舒适地寻求帮助和建议。 • 考虑为管理人员提供培训，以增进理解和支持。确保培训包括培养倾听技巧和敏感度以及如何进行支持性对话。 • 考虑你的工作场所如何支持长期疾病/残疾，这可能包括审查物理工作环境或进一步发展招聘和留任实践（或志愿者机会），以支持纳入更多可能包括患有健康状况和/或残疾的申请人。 • 考虑制定具体政策或审查政策和程序以纳入支持性方法，例如：工作场所内的调整；灵活的工作；允许带薪休假去就诊；准确记录缺勤情况 • 考虑制定一项以长期疾病/残疾为重点的活动计划，以解决耻辱感、提高认识并获得支持（以及可能的筛查/测试）。这可能包括活动、研讨会、分享视频、在线资源指引。 • 重要的是要考虑高层领导和员工参与度，以制定和实施此标准的方法。
2022 年战略规划白皮书
机会成本：在传统模型中，战略计划是耗时的工作，会占用领导者一整个学年的大量精力，从而推迟其他重大计划或降低其他计划的价值。证明这一机会成本的合理性，为学校应从该过程中获得的收益设定了高标准。您能否团结您的社区、董事会和领导团队，共同展望未来，而不仅仅是度过一周？稳定性假设：传统的战略规划模型假设您在采用该规划五年左右后（即从您开始制定规划起六年或更长时间）对世界状况有所了解。在 VUCA 时期（即环境动荡、不确定、复杂和模糊的时期），您可能会面临不断变化的情况使您的计划变得无关紧要的风险。非原创性思维：传统的战略规划模型通常从选民调查中得出学校的优先事项，因此将可能的未来范围限制在社区内已知、预期或想象的范围内。或者，他们经常从已经参与这些讨论的相同有限群体（例如受托人、高层领导）中众包想法。也许这就是为什么战略计划经常在各个学校中重申同一套优先事项：吸引和留住最优秀的教师、改善设施、实现财务可持续性以及在 DEI 目标上取得进展。虽然这些目标都值得称赞，但当它们在每所学校都一样时，人们不禁怀疑所有这些工作是否真的有必要。
HQ USAF/RE 1150 空军笔
2022 年 12 月 3 日 致所有军事人员部门的备忘录 来自：HQ USAF/RE 1150 空军五角大楼 华盛顿特区 20330-1150 主题：23-24 学年预备役发展教育指定委员会结果 1. 23-24 学年预备役发展教育指定委员会 (RDEDB) 于 2022 年 10 月 24 日至 28 日在科罗拉多州巴克利空军基地的空军预备役人事中心总部举行。在会议期间，RDEDB 指定学生参加 2023-2024 学年的驻校中级发展教育和高级发展教育课程。随函附上按姓氏字母顺序排列的空军预备役入选和替补名单。 2. 根据空军预备役的需求，将入选成员与各自的课程进行匹配，然后考虑个人的喜好。入选者不得协商学校交换。如果需要更换学校，将由 AFR 高层领导在我批准后自行决定。选定人员及其各自的指挥系统应确保其指定学校的可用性，包括避免冲突的任期，除非此类任期绝对是任务所必需的。 3. 根据空军预备役的需求，将选出候补人员填补空缺名额。HQ AFRC/A1KB 的官员将联系候补人员并告知其选定的成员。 4. 此公告的行动办公室是 HQ ARPC/DPAF、部队发展部。可以通过电子邮件 arpc.dpaf.rdedb@us.af.mil 联系他们。 马修·J·伯格 美国空军少将 空军预备役部副部长 附件：1. AY23-24 RDEDB 公开发布清单
2023 年 4 月甲板上的公民权利
多个海岸警卫队亲和团体取得了里程碑式的进展，各团体的领导层和海岸警卫队高层领导签署了谅解备忘录 (MOU)，正式承认了他们的合作关系。新成立的海岸警卫队亲和团体包括残疾盟友资源小组 (DARG)、海岸警卫队频谱和政府中的黑人 (BIG)。DARG 旨在提高人们对影响残疾人士的工作场所问题的认识，并加强包容性招聘工作。海岸警卫队频谱为海岸警卫队 LGBTQ+ 人员提供了一个正式的社区空间，以提供支持和联盟。BIG 倡导为黑人海岸警卫队军事和文职人员提供平等机会和职业发展。兴趣小组和员工资源小组可以通过培育一个包容性的社区来丰富服务人员的个人和职业发展，该社区支持海岸警卫队的核心价值观，即荣誉、尊重和忠于职守。虽然海岸警卫队兴趣小组与服务部门合作，但它们被视为独立组织。左图：DARG 总裁 Linda Aase 与健康、安全和工作生活总监海军少将 Dana Thomas（左）和人力资源代理助理指挥官兼多元化和包容性高级顾问 Donna (Mischell) Navarro 博士一起签署 DARG MOU，2023 年 4 月 6 日。图中：Donna (Mischell) Navarro 博士与海岸警卫队领导人（包括美国海岸警卫队副司令 Steven Poulin 海军上将和 Spectrum 成员）一起签署海岸警卫队 Spectrum MOU，2023 年 3 月 27 日。右图：海岸警卫队分会 BIG 总裁 LaShonda Jones 和 Donna (Mischell) Navarro 博士在签署 BIG MOU 后享受庆祝时刻，2023 年 3 月 30 日。（照片由 Moses Ward 拍摄）
MICE 行业是卢旺达增长最快的细分市场之一，这引起了研究人员对其绩效进行调查的兴趣
会展业是卢旺达增长最快的细分市场之一，这引起了研究人员对其在卢旺达的表现和推广情况进行研究的兴趣。这项研究既有定性也有定量。这项研究的受访者为 100 人，总样本量为 80 人，但经过编辑和编码后，只有 75 份问卷被认定为有效问卷。这项研究采用了便利性和目的性抽样。研究中使用了主要和次要数据源，包括文档、问卷和访谈。研究表明，卢旺达会展旅游业发展的推动因素包括良好的基础设施、卢旺达的清洁（例如基加利市）、对腐败的零容忍、足够的安全和国家稳定等。卢旺达吸引代表选择卢旺达的策略包括：高层领导人在国际论坛上的谈判、对腐败的零容忍、成为可靠和安全的会展活动目的地、加强“卓越的卢旺达”以及访问卢旺达运动等。会展旅游对卢旺达经济的影响包括创造当地就业机会、打造卢旺达品牌、发展中小企业。发现的挑战包括：为有特殊需要的代表提供的设施有限或缺乏、服务提供商的培训不足、仪式和活动很少等。研究最后建议 RCB 和政府让私营部门参与活动组织/管理，培训出租车司机和夜间出租车司机如何与代表打交道，并制定良好可靠的政府政策以方便代表进出卢旺达，在住宿方面提供更多基础设施，并增加场地容量以容纳 10,000 名代表。APA 引用 Kalulu, R., Seun, AA & Abel, C. (2022)。卢旺达会展战略及其对旅游业的影响。卢旺达会议局案例研究 非洲旅游与酒店管理杂志，1 (1)，15-32。 https://doi.org/10.37284/ajthm.1.1.1034。
职位描述 战略与规划经理 (MSP)
关于 RACP 澳大利亚皇家内科医学院 (RACP) 连接、代表和培训来自澳大利亚和新西兰多个专业的专家。RACP 提供服务，支持向医疗保健专业人士提供培训、持续专业发展以及健康政策和倡导。 职位目的 澳大利亚皇家内科医学院 (RACP) 的战略与转型 (S&T) 团队支持制定和执行明确而有力的战略，以实现医学院的目标，同时特别关注会员价值、运营效率和财务可持续性。为实现这一目标，S&T 与其他部门密切合作，以完善部门目标并整合计划，以最有效、最高效地实现最佳会员影响。这是通过高度的协助和与高层领导合作来实现的，以确保战略举措优先、范围可行并与长期目标保持一致。 MSP 将领导战略制定过程，包括促进高管层战略研讨会、与会员和员工协商以及进行分析以指导学院的战略计划。该战略还将支持整合增长和效率工作中定义的计划，其中大部分将直接投入到战略中。这些包括服务目录的定义、以会员为中心的设计机会的塑造、合作伙伴关系和赞助战略、认证运营改进和自我维持可行性以及空中权利的货币化。该角色在收集团队和领导者的意见方面发挥着关键作用，以确保战略过程可以以数据为导向且可辩护，还将有直接领导和积极工作，通过市场感知和与会员和其他利益相关者的协商来验证可能性。该角色在跨项目方面发挥着重要的作用，能够看到全局，并确保高级领导层了解战略过程每个阶段所需的内容、如何使用输入以及准备不足的潜在影响。该职位的主要目的是制定强有力的战略计划，为学院和成员在未来五年内取得成功奠定基础。主要职责