路易斯安那州约翰逊堡 — 6 月 6 日,联合战备训练中心和约翰逊堡举行仪式,大卫·W·加德纳少将移交指挥权。观众中挤满了约翰逊堡领导、州和地方代表、士兵、陆军部文职人员、朋友和家人,他们目睹了指挥权和旗帜被移交给指挥所军士长大卫·汉森,以便安全保管,直到杰森·A·科尔准将接任指挥权。美军司令部副指挥官斯蒂芬·G·史密斯中将担任检阅官。史密斯说,很荣幸来到这里向这个指挥团队(加德纳夫妇)致敬,他们领导了 JRTC 和约翰逊堡这个国家的瑰宝。“感谢你们成为一个美好的陆军大家庭,”他说。约翰逊堡是为了锻造战士精神。 “这正是在这些松树林、沼泽和空投区发生的事情,”史密斯说。“很明显,这种战士精神对我们的编队很重要。当我们不打仗时,我们做的最重要的事情就是为战争进行训练。没有比 JRTC 和约翰逊堡更好的地方了。”史密斯说,需要一种特殊的领导者来指导这个组织。“过去两年,领导者是戴夫·加德纳。随着陆军更新我们的所有条令,他和他的团队开始将它们巩固到我们的编队中。你必须在我们的士兵中培养这些技能。戴夫在这方面做得非常出色,”史密斯说。史密斯说,除了训练之外,作为高级指挥官,加德纳和他的驻军指挥团队以及地方、州和联邦领导人必须确保这个非常复杂和动态的顶级训练平台是进行训练的正确场所。
夏威夷斯科菲尔德兵营 041100(W)FEB16 FRAGO 1 至 OPORD 154 - 15(USARHAW 士兵准备处理 (SRP) 场地利用和士兵准备政策)–(未分类)整个订单使用的时区:WHISKEY (HST) 任务组织:无变化。参考文献:[无变化] a. ALARACT 194,快速远征部署计划 (REDI),251555Z 7 月 12 日。 b. USARPAC 紧急行动程序,第V,09 年 1 月。 c. 陆军条例 525-93,部署和重新部署,20 11 月 12 日。 d. USARPAC 命令 #13-01-038,USARPAC 快速远征部署计划。e. USARPAC 命令 #13-03-015,FRAGO 1 至 USARPAC 命令 #13-01-038,USARPAC REDI。f. USARPAC 命令 #13-03-067,FRAGO 2 至 USARPAC 命令 #13-01-038,USARPAC REDI。g. 第 25 步兵师战备标准操作程序 (RSOP) h. USPACOM FY14 部队健康保护指南,适用于 USPACOM AOR,2013 年 11 月 26 日。1.情况。[无变化] 根据 USARPAC 快速远征部署计划,高级指挥官制定了此士兵战备处理 (SRP) 场地利用政策。先前关于 SRP 场地利用政策的 OPORD(OPORD 116-14)特此撤销,此 OPORD 将成为当前 OPORD。2.任务。[无变化] 所有美国陆军夏威夷部队根据指挥官的优先事项进行士兵准备处理 (SRP),以便为所有士兵和部队做好潜在部署和/或岛外演习的准备。3.执行。[无变化]
他们隶属于第五军第 26 师第 51 旅。8 月 23 日晚,在前卫部队的另一个营与法国散兵发生小规模冲突后,他的士兵到达了隆格伊恩,位于隆格伊南部奇耶拉河的深谷。经过六天的行军,包括三天的战斗和五次露营,他们已经筋疲力尽。···“因此,隆格伊恩有大量的葡萄酒,这对我们的人民产生了影响。”前卫部队已经前往三公里外的下一个村庄诺尔,但在遭到炮击时逃离了那里,并花了整晚时间部署作战。莱因哈特的士兵被命令加入他们,以驱逐敌人,并于凌晨 5 点加入他们。那是一个雾蒙蒙的早晨,隆吉永的枪声不断,士兵们正在撤退,一片恐慌。然而,他们接到了命令,说敌人正在“撤退,撤退方式与海湾相似”,这让他们感到鼓舞,他们没有指望会遇到严重的抵抗,更没有指望法国人会进攻,因为他们在继续撤退之前说了“非常有启发性”的信息。作者说,这些信息来自高级指挥官的段落或更高级的指挥官。现在地图上已经下达命令:他的连队将向 296 号山前进。。。, “由于天色昏暗,要确定哪座山更加困难。然而,营队首先知道的是,他们正处于重机枪火力的包围之下。 ..1. • 战斗的详细情况无法在此详述。下面将引用一些短语和事件:-. “晚上没有任何行动。战场上最初没有巡逻员,甚至没有联络官:部队来到战场,他们进入了光明之中。”
约翰·克莱恩少将是美国陆军初级军事训练中心 (CIMT) 的指挥官,负责每年将 130,000 名平民志愿者培养成有纪律、身体健康、能胜任士兵任务并致力于保卫国家的有品格的士兵。他还担任陆军整体健康和健身 (H2F) 计划的执行代表——该计划很快将成为美国最大的人体表现优化计划。最后,他担任兰利-尤斯蒂斯联合基地和小溪联合远征基地和斯托里堡的陆军高级指挥官,照顾弗吉尼亚沿海数千名陆军家庭。克莱恩少将于 1992 年从宾夕法尼亚州希彭斯堡大学获得任命。在野战炮兵部队服役三年后,他于 1995 年转入陆军航空兵,并在接下来的 20 多年里成功建立了高效、有凝聚力的航空兵编队,并荣幸地在连、营和旅级担任指挥官。在执行战术航空任务后,他指挥了“坚决支援行动”在阿富汗的主要行动,为期 7 个月,随后在五角大楼内执行了两项战略任务。克莱恩少将在伊拉克和阿富汗进行了五次战斗,总共超过 4 年,最近一次是在 2021 年,他代表美国国防部在卡塔尔多哈与塔利班政治委员会 (TPC) 进行例行面对面会议。克莱恩少将拥有中央密歇根大学和美国空军战争学院的硕士学位。他是大学恋人金伯利的慈爱丈夫,两个出色孩子的骄傲父亲,还是狂热的户外运动爱好者。
路易斯安那州约翰逊堡 — — 美国陆军基地管理司令部战备总监帕特里克·阿佩尔曼于 4 月 29 日至 5 月 2 日访问了约翰逊堡。此次访问的主要目的是听取基地规划委员会从高级指挥官和驻军团队那里作的简报,参观驻军设施,并与驻军主管进行圆桌讨论。约翰逊堡领导层重点对基地进行了多项改进。这些举措包括教育机会、生活条件、社区参与、公共通信、基地能源和水资源恢复能力以及士兵、家属和工作人员的整体生活质量。阿佩尔曼对约翰逊堡对培训的重视表示称赞。他尤其喜欢“打造新领导者”,这是一门为期 10 个月的领导者发展课程,旨在提高文职雇员、军人及其配偶的领导技能。“参加该计划的人数很多,”阿佩尔曼说。 “‘打造新领导人’项目在让参加课程的低级别人员获得晋升方面取得了 47% 的成功率,这证明了该项目的成功。”阿佩尔曼提到约翰逊堡上下都有强大的领导者,这进一步证明了该项目的成效。秉承以人为本的原则,约翰逊堡通过改善驻地住房和营房中士兵和家属的生活条件,齐心协力提高生活质量。这是阿佩尔曼此次访问的重点。阿佩尔曼说:“如果住房和营房状况良好,生活质量就会提高,但这还不够。我们的士兵肩负着重要而艰巨的任务,需要他们经常离开家和家人。作为驻军工作人员,我们必须为他们提供维护良好、安全舒适的住房,让他们免于任何后顾之忧。这一理念也适用于军营的生活质量——当我们的士兵不训练时,他们需要处于健康的环境中。”阿佩尔曼拜访了约翰逊堡公共工程部的员工,并对看到公共工程部团队在节能领域所做的努力感到兴奋。
获奖资格。该奖项旨在表彰对作战指挥官的规划、训练/演习或任务执行产生影响的最重要的分析工作,这些分析工作由陆军部分析员、技术人员、科学家或其指派到作战总部、旅、师或军参谋部或陆军服务组成部队的团体进行。被提名者还必须满足以下条件:1. 这项工作在 2023 年 3 月 1 日至 2024 年 2 月 29 日期间完成。2. 这项工作得到了作战指挥官的支持,他们正在规划和/或执行当前的行动、安全合作活动或重大演习。3. 这项工作不是由陆军有机分析机构的雇员执行的。4. 这项工作是由陆军部雇员(军事或文职)占多数的团队执行的,即使是在非陆军组织(例如作战司令部、联合特遣部队)的监督下执行的。获奖研究将于 2024 年 9 月 10 日至 12 日在马里兰州阿伯丁试验场举行的第 62 届陆军运筹学研讨会 (AORS) 上发表。奖项评选标准。第一轮评分。评委将根据以下标准对每个提名方案 (第 2 页) 的运筹学质量和影响力进行评分:1. 问题定义和框架 (20 分)。描述具有作战意义和/或紧迫性的军事挑战。有效地将该挑战转化为适合标准和/或新颖的运筹学和系统分析技术应用的格式。将格式情境化以确保完成后具有决策相关性。2. 方法开发和应用 (40 分)。展示对与问题相关的研究的熟悉程度(通过文献综述)。适当平衡和协调问题及其范围与分析中使用的方法和数据。逻辑上一致、连贯,并遵循既定的科学原理和最佳实践。 3. 决策支持和影响 (30 分)。以清晰全面的方式传达分析,坦率地说明其局限性和假设,并以其完整性令人信服。提供的结果和发现有助于支持或增强高级指挥官的决策。4. 提名方案质量 (10 分)。执行摘要 (EXSUM) 清晰、简洁地概述了问题、解决方案和影响。认可很好地描述了研究对重大军事问题的实用性。研究报告阐明了分析的所有科学和军事重要方面;以逻辑一致的方式流动;并以清晰、简洁和易于理解的方式传达信息。
1。简介美国陆军公共卫生中心(APHC)通过安装指挥官的准备和弹性委员会(CR2CS)(以前称为社区健康促进委员会(或CHPC))来支持陆军准备就绪和弹性(R2)计划。CR2CS整合并同步了陆军的多项努力和计划,旨在提高准备就绪和韧性。R2将创建一个整体,协作和连贯的企业,以提高个人和单位的弹性和性能; R2最终为士兵,平民及其家人做好准备,以应对苛刻的职业的严格和挑战。该计划的目标支持陆军人民战略中概述的陆军部(DA)实行目标的更广泛的目标。CR2C是确保整个陆军企业集成的战略平台。CR2C机构领导公共卫生过程,并利用通过计划和合作伙伴关系(MAPP)动员行动中发现的框架。CR2C是一个全面的战略联盟;这是对跨军队装置进行正式促进健康促进(HP)努力和行动的可行机构。这些行动进一步支持陆军设施的努力,以执行陆军参谋长的租户第一战略和陆军参谋长,建议惠普建议,降低风险,预防自杀,武力健康以及个人准备和弹性。CR2C过程集成了驻军,医疗和任务工作,以支持HP和个人准备的同步。在安装级别上,CR2C由高级指挥官(SC)或高级负责官主持,包括驻军指挥官,医疗机构(MTF)指挥官,旅指挥官,房客单位代表以及适当的主题专家(SMES)。从历史上看,由健康促进计划助理(HPPA)支持的健康促进官(HPO)促进了CR2C程序。在当前的陆军行动下,责任从HPO转移到社区准备和弹性集成商(CR2I)已完成。CR2C提供了从SC到各个单位的联系,以直接影响士兵,并确保基于确定的问题和趋势驱动该过程。CR2C是一个针对预防的数据驱动过程,是整个部队提供综合HP的关键。本技术指南概述了陆军模型和标准化要求,解释了建立CR2C所需的过程,并描述了CR2I的要求和能力。
1810)。大理石于 1815 年完工,1816 年被存放在荣军院的一个庭院中,路易十八接手了协和桥的装饰工程,催生了一种新的秩序,专门用于纪念旧制度该作品于 1832 年被安装在凡尔赛宫荣誉庭院的栏杆后面。1835 年,路易·菲利普一世国王下令将鲁塞尔的大理石雕像改造成里沃利公爵、埃斯林亲王安德烈·马塞纳元帅(1758-1817),以配合其他雕像的改造。初始顺序的大理石(参见拉纳和马塞纳雕像的相应文件),随着对历史的品味和拿破仑传奇氛围的发展。内政部长兼美术部长蒙塔利维特伯爵要求雕塑家 Laitié 修改帝国的大理石雕像:“[…] 以 Deseine 的科尔伯特雕像为蓝本,我们将制作特雷维索公爵雕像;从代表 Valhubert 的老 Debay 的角度来看,我们将选出 Jourdan;我们将从代表西班牙的卡拉玛德(Callamard)的图案中创造出拉纳(Lannes),最后从代表鲁塞尔(Roussel)的埃斯佩西厄(Espercieux)的图案中创造出马塞纳(Masséna)。»(Robinet de Cléry,《协和桥上的断头雕像》,摘自《巴黎和圣彼得堡大评论》,巴黎,E 出版社。阿拉罗,s。 d.)。但鲁塞尔转变为马塞纳元帅的过程并没有发生(参见专门介绍马塞纳雕像的文件)。确实,署名为埃斯佩西厄的雕像成为了儒尔丹元帅,取代了让-马里-梅隆-罗杰·瓦胡贝尔将军 (1764-1805) 的雕像,后者是应瓦胡贝尔将军的家乡阿夫朗什的要求,于 1832 年 7 月建造的,并于 1832 年 9 月在现场安装。因此,乔丹的头像于 1835 年取代了鲁塞尔的头像。人物:乔丹于 1762 年 4 月 29 日出生于利摩日,曾担任丝绸办事员,后于 1778 年 4 月入伍当兵。他在奥塞尔军团服役,并参加了 1779 年的美国独立战争。他于 1784 年退伍,1789 年 7 月重返军队,担任利摩日国民卫队上尉。1791 年,他被任命为上维埃纳省第 2 志愿军营中校,并于 1792 年至 1793 年在北方军团中作战。1793 年 5 月晋升为准将,1793 年 7 月晋升为师长,他在阿登军队和北方军队中服役。他还因担任理事会主席而闻名儒尔当在 1794 年担任桑布尔-默兹军队的指挥官时,表现尤为突出:他是弗勒吕斯战役的指挥官,在这场战役中,军用气球驾驶员首次投入使用,正如让-巴蒂斯特·莫扎伊斯 (1784-1844) 于 1837 年为凡尔赛宫的战争画廊创作绘画。儒尔当还因在 1797 年至 1799 年担任上维埃纳省五百人议会议员期间在 1798 年征兵法(儒尔当-德尔布雷尔法)的通过中发挥的决定性作用而闻名。从 1800 年起,他的其余职业生涯主要在意大利度过,然后为约瑟夫·波拿巴服务,他陪同他去了那不勒斯,然后去了马德里:乔丹于 1806 年被任命为那不勒斯总督,然后于 1811 年被任命为马德里总督。< /div>儒尔丹于 1812 年担任西班牙陆军参谋长,于 1813 年退役,1814 年重返军队,担任鲁昂第 14 和第 15 军区的高级指挥官。儒尔当参与了复辟运动,1816 年被路易十八封为伯爵,1819 年被封为法国贵族,1830 年 8 月七月王朝建立后,他被任命为荣军院总督。