泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官(正规陆军),在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后,他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位,并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业,获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程;医疗后勤管理课程;战斗伤员护理课程;AMEDD 上尉职业课程;卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程;联合兵种演习;卫生服务人力资源经理课程;指挥和参谋学院;国防战略课程;预备役国家安全课程;旅指挥前课程;高级军官法律培训;医疗战略领导力计划;高级战略艺术计划;国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景,担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官;犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部(部署支援)人事副参谋长(G-1);华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官;华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官;华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA);阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师;华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人;华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官;华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官;贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州;第 10 特种部队组(空降)医疗后勤官,科罗拉多州卡森堡;1-8 步兵营(机械化)医疗排长;科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章(4 簇橡树叶);联合服务嘉奖勋章;陆军嘉奖勋章(1 簇橡树叶);陆军成就勋章(2 簇橡树叶);陆军预备役成就勋章(4 簇橡树叶);阿富汗战役勋章;军事杰出志愿服务勋章;武装部队预备役勋章(附带动员装置和 1 簇橡树叶);海外服务勋带;专家野战医疗徽章;战斗行动徽章和跳伞员徽章。
Leland “Kent” Shea 机器人和自主系统产品经理 项目执行办公室 战斗支援和战斗服务支援 Shea 先生是机器人和自主系统产品经理,负责七个 ACAT III 和一个 ACAT IV 记录项目,这些项目处于采购生命周期的各个阶段,支持陆军保护士兵并使部队更具机动性和杀伤力的计划。他于 1996 年以宪兵身份加入陆军。2000 年,他以优异成绩毕业于西密歇根大学,并通过陆军预备役军官训练团被任命为通信兵团的杰出军事毕业生。他于 2003 年完成了信号官上尉职业课程,并于 2004 年完成了联合兵种参谋学校课程。他曾担任过各种领导和指挥职务,并曾部署支援波斯尼亚和黑塞哥维那稳定部队、阿富汗巴格拉姆持久自由行动和伊拉克巴格达伊拉克自由行动。他曾在韩国首尔完成过一次海外短途旅行,并参加了许多联合演习,包括埃及的明亮之星行动。2005 年离开现役陆军后,Shea 先生开始了他的平民职业生涯,担任 Booz Allen Hamilton 的助理。2006 年,他通过跨部门调动进入空军预备役,继续他的军事生涯,目前是空军预备役上校,被分配到佛罗里达州廷德尔空军基地的第一空军。他于 2014 年完成空军指挥参谋学院学业,并于 2017 年完成空军战争学院学业。在工业界工作一段时间后,Shea 先生于 2007 年成为陆军部文职人员,担任信息技术专家。2017 年,他转入项目管理职业领域。他的收购任务包括担任未来作战系统项目经理的团队负责人;未来作战系统项目经理、项目执行办公室、集成和系统集成理事会副主任。此外,他还担任过作战支援和作战服务支援项目执行办公室的执行官以及重型战术车辆产品经理的项目官。他拥有密歇根大学迪尔伯恩分校的工商管理硕士学位和劳伦斯理工大学的全球领导力和管理理学硕士学位。他是陆军采购部队的成员,是国防采购劳动力改进法案认证的项目管理高级专家,也是工程和技术管理认证的从业者。他是国防采办大学高级服务学院奖学金的毕业生。他的民事奖项和勋章包括功勋文职服务奖和文职服务指挥官奖。此外,国防工业协会 (NDIA) 战术轮式车辆部门选择他的重型战术车辆团队作为 2021 年红球快车奖 - 政府类别的获得者。他的军事奖项和勋章包括铜星勋章;功勋服务奖章,带有两个橡树叶簇;联合服务表彰奖章;航空航天表彰奖章;陆军表彰奖章,带有三个橡树叶簇;陆军成就奖章,带有两个橡树叶簇;海军总统单位嘉奖;航空航天杰出单位奖,带有一个橡树叶簇;国防服务奖章;阿富汗战役奖章,带有一颗服务之星;伊拉克战役奖章,带有一颗服务之星;全球反恐战争远征奖章;全球反恐战争服务奖章;韩国国防服务奖章;武装部队服务奖章;带有四片橡树叶的航空航天长期服务奖;陆军服务丝带;和北约奖章。
AT&T Business Mobile首选计划:仅适用于与AT&T无线服务协议合格的业务和政府客户,包括但不限于att.com/abs-abs-addtl-terms(商业协议)的额外服务和设备相关条款。仅适用于公司责任用户(CRU)服务线。计划仅限于一行,需要兼容的智能手机,并单独出售。所有AT&T服务都受业务协议中的条款和条件约束。定价:宣传的每月价格包括国内谈话,文本和数据和国际漫游功能的每月计划收费。额外的每分钟费用适用于国际电话;请参阅下面的AT&T Business International Travel Pack详细信息。其他限制和费用:每行激活/升级费(最高$ 50),存款可能适用。如果您购买了需要定期承诺的设备,则如果您在前30天后和CRU服务期限结束之前取消CRU服务,则适用提前终止/取消费用。有关详细信息适用于您的设备以及费用如何随着时间的推移,请参见att.com/equipmentetf。可能需要信贷批准。AT&T保留暂停或终止服务的权利,将任何非稳定设备放置在适当的计划上,和/或添加计划中的任何其他必需元素。 额外的每月费用和税收:每行申请,包括监管成本恢复费(最高$ 1.50),管理费($ 1.99),财产税分配附加费($ 0.20- $ 0.20- $ 0.45,每个CUR分配的费用)和其他不属于政府要求的交易费的费用,以及税收。AT&T保留暂停或终止服务的权利,将任何非稳定设备放置在适当的计划上,和/或添加计划中的任何其他必需元素。额外的每月费用和税收:每行申请,包括监管成本恢复费(最高$ 1.50),管理费($ 1.99),财产税分配附加费($ 0.20- $ 0.20- $ 0.45,每个CUR分配的费用)和其他不属于政府要求的交易费的费用,以及税收。可能需要额外的一次性费用。有关更多详细信息,请参见att.com/mobilityfees。计划折扣:如果您在分期付款计划中激活以全价购买的智能手机,自行携带或按月期限,则标准每月85美元的服务费用为每月20美元。如果您有资格,则将以账单信用额度应用此月度折扣。具有服务承诺的智能手机行不符合此折扣的条件。无限数据:在美国(墨西哥和加拿大的国内覆盖面积或DCA)中,主要用途。所有AT&T服务均受AT&T网络管理政策的约束。有关详细信息,请参见att.com/broadbandinfo。绑定/移动热点在兼容设备中允许使用。5G服务:需要兼容的5G设备和计划。5G服务无处可获得。有关详细信息,请参见att.com/5gforyou。5G+服务:需要一个兼容的5G+设备和计划。5G+服务仅在精选城市的非常有限的部分中可用。有关城市,请参见att.com/5gforyou。兼容的5G+设备在可用的5G+覆盖范围的区域中使用时将显示5G+覆盖范围指示器。适用其他限制。视频流:计划包括视频管理功能。我们的目标是在标准定义中渲染流式视频(在5G启用设备和费率计划上的客户最大2 Mbps或设备的1.5 Mbps或与5G兼容的1.5 Mbps),尽管无法识别一些视频。在某些情况下,我们可能会更快或更高定义地传递视频内容。有时,其他内容提供商与流视频捆绑的内容可能会受到影响和减慢,包括下载。在可用时体验高清视频,或者如果您有问题,请在att.com/premier上随时关闭该功能或返回。详细信息在att.com/videofeature上。AT&T ActiveArmor SM高级移动安全性:需要兼容的设备和计划,下载ActiveArmor应用程序以及接受服务条款(请参阅att.com/activearmormemseula)。详细信息在att.com/activearmorapp上。垃圾邮件风险和自动欺诈电话阻塞:可能会无意中阻止通知通话;可以在应用程序中调整设置。身份监视:可能无法检测到您个人数据的所有折衷或泄漏。公共Wi-Fi保护:需要设置;不能保证您的数据完全安全性。自动启用,除非替代VPN服务处于活动状态。在国际上漫游时不起作用。AT&T呼叫者ID:需要兼容的设备。无限的谈话:包括与DCA,墨西哥和加拿大之间的通话。您可能会收取拨打特殊或高级服务号码和其他国家 /地区的呼叫电话的费用。费率,请参见att.com/intlcalling。无限文本:包括墨西哥和加拿大DCA内外最高1MB的无限消息。要向其他国家发短信,请参见att.com/text2world。通过应用程序发送的消息可能会产生数据或其他费用。高级消息传递:在墨西哥和加拿大不可用。覆盖范围如有更改,恕不另行通知。其他限制适用,可以在att.com/advancedmessaging上找到。覆盖范围:覆盖范围可能包括由非附属运营商服务的区域,而不是AT&T拥有和操作的网络(Off-Net)。外网的使用:国际和国内外(漫游)数据使用情况可能为2G速度。过多的外发外使用:计划不用于扩展国际用途;您的CRU必须居住在美国,并且必须在AT&T拥有的国内网络上发生主要用途。您可以为每种服务获得一个离网(漫游)使用津贴。如果您超过津贴,则您的服务可能会受到限制或终止(请参阅业务协议)。其他:零售商店,在线att.com/smallbusiness and att.com/myatt或其他渠道中的计划不可用。业务协议折扣:计划不符合商业协议中描述的任何CRU服务折扣。
AT&T BUSINESS 4GB 套餐:这些套餐已退役,不向新客户提供。仅可通过 att.com/smallbusiness 在线获取,且只面向拥有 AT&T 移动业务协议或其他合格 AT&T 无线服务协议的合格小型企业客户,这些协议包括但不限于 att.com/abs-addtl-terms(业务协议)中的附加服务和设备相关条款。仅适用于企业责任用户 (CRU) 服务线路。所有 AT&T 无线服务均受业务协议中条款和条件的约束。定价:需要电话。广告中的月度价格包括通话、短信和数据的月度套餐费。其他非电话设备月费:每台平板电脑 20 美元;每台可穿戴设备 10 美元。需要电话线来添加非电话设备的线路。如果没有电话线,第一个独立的非电话设备将按基本电话单线价格(70 美元/月)计费。此类线路不享受自动付款和无纸化账单折扣。自动付款和无纸化账单折扣:自 2023 年 10 月 2 日起,每条电话线每月 10 美元的折扣需要一个活跃帐户,该帐户同时注册了无纸化账单和使用借记卡或银行账户的自动付款。当客户注册了无纸化账单和使用信用卡的自动付款时,折扣降至每条电话线每月 5 美元。折扣从 2 个账单周期开始。在折扣开始前支付全额计划费用。智能手机线折扣:每条电话线的广告月价包括每条电话线每月 25 美元的折扣,适用于全价购买、分期付款、自带或按月购买的智能手机。如果符合条件,折扣将作为账单信用额度。有服务承诺的智能手机线路没有资格享受此折扣。基本电话线折扣:每条电话线的广告月价包括每条电话线每月 25 美元的折扣,适用于基本或快速消息手机(也称为“功能手机”)。如果符合条件,折扣将以账单信用额度的形式应用。其他限制和费用:每条线路的激活/升级费用(最高 50 美元)和押金可能适用。可能需要信用审批。如果您购买的设备需要期限承诺,如果您在前 30 天之后和 CRU 服务期限结束之前取消 CRU 服务,则需支付提前终止/取消费用。请参阅 att.com/equipmentETF 了解适用于您的设备的费用以及费用如何随时间按比例分配的详细信息。AT&T 保留暂停或终止服务、将任何不合规设备纳入适当计划和/或添加计划的任何其他必需元素的权利。额外的月费和税费:按每条线路计算,包括监管成本回收费(最高 1.50 美元)、行政费(最高 1.99 美元)、物业税分配附加费(0.20-0.45 美元)和其他非政府要求的 AT&T 费用以及政府税费。可能收取额外的一次性费用。有关更多详细信息,请参阅 att.com/mobilityfees。数据:每条线路 4GB 数据。适用于美国(国内覆盖区或 DCA);手机、平板电脑以及 Apple Series 5 及更高版本的可穿戴设备也可在墨西哥和加拿大使用数据(可能需要升级操作系统)。AT&T 服务受 AT&T 网络管理惯例约束。详情请参阅 att.com/broadbandinfo。数据超额:如果您在结算期内超出了套餐中的数据量或其他配额,则将自动以 2GB 的增量提供额外数据,每次收费 10 美元。除非另有规定,否则数据限额(包括超额)必须在规定的结算期内使用,否则将被没收。网络共享和移动热点:最多可同时用于 5 台设备。网络共享需要兼容设备。仅限手机和平板电脑。5G 服务:需要兼容的 5G 设备。并非所有地方都有覆盖。详情请参阅 att.com/5Gforyou。5G+ 服务:需要兼容的 5G+ 设备。仅在特定城市的极少数地区提供覆盖。有关城市,请参阅 att.com/5Gforyou。兼容 5G+ 设备在提供 5G+ 覆盖的区域使用时将显示 5G+ 覆盖指示。其他限制适用。视频流:该计划不包括视频管理功能。我们旨在以标准清晰度(最大 1.5 Mbps)呈现流视频,但某些视频无法识别。有时,其他内容提供商与流视频捆绑在一起的其他内容可能会受到影响并变慢,包括下载。在某些情况下,我们可能会更快或以更高的清晰度提供视频内容。详情请参阅 att.com/VideoFeature 。无限通话:仅限手机和兼容可穿戴设备。包括在 DCA 内以及从 DCA 拨打至墨西哥和加拿大的电话;手机和 Apple Series 5 及更高版本的可穿戴设备也可以在墨西哥和加拿大境内及之间拨打,以及从墨西哥和加拿大拨打至 DCA(可能需要升级操作系统)。您可能需要为拨打特殊或高级服务号码以及拨打其他国家/地区的电话付费。有关费率,请参阅 att.com/intlcalling。AT&T ACTIVEARMOR SM 移动安全:需要兼容的设备和计划、下载 ActiveArmor 应用程序并接受服务条款(请参阅 att.com/activearmormseula)。详情请参阅 att.com/activearmorapp。垃圾信息风险和自动欺诈电话阻止:可能会无意中阻止想要的电话;可在应用程序中调整设置。某些移动安全功能在国际漫游时不可用。无限短信:需要兼容的设备和费率计划。包括在 DCA 内外发送最大 1MB 的无限短信;手机和 Series 5 及更高版本的 Apple 可穿戴设备也可以在墨西哥和加拿大境内和境外发送短信(可能需要升级操作系统)。要向其他国家/地区发短信,请参阅 att.com/text2world。通过应用程序发送消息可能会产生数据费用或其他费用。高级消息传递:不适用于墨西哥和加拿大。其他限制适用,可在 att.com/advancedmessaging 上找到。限制:仅限选择设备(单独出售)。每个计划组最多 10 台设备。覆盖范围:覆盖范围可能包括由非关联运营商提供服务的区域,而不是 AT&T 自有和运营的网络(离网)区域。覆盖范围如有变更,恕不另行通知。离网使用:国际和国内离网(漫游)数据使用速度可能为 2G。离网使用量过多:每项服务都有离网(漫游)使用限额(请参阅商业协议)。如果超出限额,您的服务可能会受到限制或终止。杂项:国际漫游:月度计划价格不适用于在 DCA 以外漫游时使用(或对于符合条件的手机、平板电脑和 Series 5 及更高版本的 Apple 可穿戴设备,在 DCA、墨西哥或加拿大以外漫游时使用)。除非添加国际套餐,否则国际使用将按 att.com/intlppurates 上的按使用付费费率收费。要查看可用的国际选项,请访问 att.com/internationalforbiz。并非所有设备都有资格享受国际漫游服务。商业协议折扣:商业协议中所述的任何 CRU 服务折扣仅适用于每条电话线路的月度套餐费用。不适用于平板电脑和可穿戴设备线路。
业务模型画布是一种工具,可帮助企业弄清楚其创造,赋予和获得价值的方式。这就像一张显示业务模型所有重要部分的地图。这个概念已用于GE,IBM和NETTLER等许多大公司以及政府。它通过将业务分解为九个基本部分来工作:客户,优惠,基础设施和财务。这些零件分为四个主要领域:客户,优惠,基础设施和财务可行性。每个部分将在下面更详细地说明:客户是企业试图接触和服务的人员或组织。它们就像商业模式的核心。没有盈利的客户,企业将无法生存。因此,企业需要将其客户分为具有共同需求,行为或属性的不同部分。例如,组织可能会决定专注于仅服务一部分客户,而不是试图接触所有客户。这有助于业务设计满足这些客户特定需求的模型。价值主张使一家公司比另一个公司更好。是产品和服务捆绑为企业选择的特定客户群创造价值。副总裁必须解决客户的问题或满足他们的需求。例如,组织可能具有多个VP,每个VP都满足了各种客户群的不同要求。有些VP可能是创新的,而有些副总裁可能与现有市场报价相似,但具有附加功能和属性。“我们的主要供应商是谁?”从客户的角度来看,我们提供哪些产品和服务最重要?公司如何为客户创造价值的示例包括Apple的M1芯片,大众定制,Moka Express和NetJets。为了有效地提供价值主张,公司需要了解其目标受众并量身定制其沟通渠道以达到他们。这涉及确定使用渠道的正确组合,例如提高对产品的认识,帮助客户评估价值,允许购买,交付价值和提供支持。公司还必须评估哪些渠道最适合每个细分市场,它们如何与客户例程集成以及是否具有成本效益。通道可以是直接的,间接的或混合的,并且了解通道经历的不同阶段至关重要。通过分析这些阶段,公司可以优化其渠道以满足客户期望。客户关系也至关重要,从个人到自动化,并由客户获取,保留和销售增长等因素驱动。公司应评估他们建立的关系类型以及将其与其他选择相比的昂贵。收入流是任何业务的命脉,有两种形式:交易收入和经常性收入。通过了解客户愿意支付的价值以及每个收入来源对整体收益的贡献,公司可以优化其收入生成策略。企业可以通过一个或多个收入来源产生收入,每种收入流都使用独特的定价机制。2。定价策略的选择对产生的收入有重大影响。定价机制有两种主要类型:固定和动态。关键资源是使业务模型有效运行的重要资产。这些资源允许企业创建和提供价值主张,到达市场,维护客户群并产生收入。根据业务模型类型,需要不同的关键资源。例如,TSMC需要价值数十亿美元的资本密集型设施,而Nvidia则需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租赁,也可以从关键合作伙伴那里获得。可以通过回答以下问题来识别他们:“我们的价值主张需要什么关键资源?”和“维持我们的分销渠道,客户关系和收入流需要什么资源?”公司的关键活动描述了其成功模型所必需的最关键任务。这些活动可以创建和提供价值主张,市场覆盖率,客户关系维护和创收。关键活动取决于业务模型类型,例如Microsoft的软件开发或Dell的供应链管理。企业可以通过回答以下问题来识别其关键活动:“我们的价值主张需要什么关键活动?”和“哪些活动直接有助于维持我们的分销渠道,客户关系和收入流?”和“我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源?”关键合作伙伴关系描述了支持业务模型的供应商和合作伙伴的网络。有四种类型的合作伙伴关系,包括供应商和合作伙伴网络。企业在建立伙伴关系时必须考虑以下问题:“我们的主要合作伙伴是谁?”主要是,企业有三个动机来建立合作伙伴关系:降低成本,收入或进入新市场。成本结构描述了业务模型所产生的所有成本。一家公司在创造和交付价值,维持客户关系和产生收入时会产生成本。可以通过确定业务模型中固有的最重要成本,哪些关键资源最昂贵,哪些关键活动最昂贵,可以将这些成本降至最低。业务模型可以分为两个广泛的类别:成本驱动和收入驱动。前者着重于尽可能降低成本,而后者则通过各种定价机制强调收入的产生。成本结构优化是通过低成本的价值主张,自动化和广泛的外包来实现的。像西南航空公司和麦当劳这样的公司基于这一原则。另一方面,价值驱动的商业模式集中在高级服务和个性化体验上,以豪华酒店和高端汽车品牌(例如劳斯莱斯)为例。业务模型画布是一种有助于理解和分析业务模型的工具。画布旨在促进利益相关者之间的讨论,创造力和分析。3。4。5。它由九个构件组成:客户群,关系,活动,资源,价值主张,渠道,客户关系,收入流和成本结构。但是,它有一些局限性,例如不包括一个定义任务声明的部分,并忽略了成本和收入以外的利润机制的重要性。商业模式画布通过直接吸引消费者并通过出售专有咖啡豆荚创造了经常出现的收入来源,从而在Nespresso的成功中发挥了作用。它鼓励合作,促进启动前的想法测试,并为业务模型提供清晰度。但是,它的顺序可能是违反直觉的,因此在逻辑上阅读和理解战略决策具有挑战性。参考文献:[1]哈佛商业评论[14] [15] [16]策略器[17] Nespresso [18] [19] POD Image Source [20]商业模型的不同元素之间的机器图像来源,这可能会对整体成功产生重大影响,这可能会严重影响该公司在其生态系统中的作用至关重要,包括其环境和地方社区的影响。竞争,历史和其他特定于行业的影响等外部因素通常不受画布的影响,这可能会极大地影响商业模式的成功。亚历山大·奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwalder)的商业模型画布提供了一种更全面的方法来理解和可视化成功的商业模型的复杂性。它提供了组织蓝图,允许公司描述,设计,挑战,发明和旋转其业务模型。###为什么要使用业务模型帆布?业务模型画布:一种企业家精神和创新的战略工具###业务模型Canvas解释了业务模型Canvas(BMC)是企业家,初创公司和已建立的业务来设计,挑战和创新其业务模型的视觉管理工具。BMC对: - 创业和企业家希望创建坚实的基础 - 现有业务模型中的新产品或服务 - 组织重新评估其旧业务模型 - 整合组织的各个级别的计划 - 与客户,关键合作伙伴和投资者以及顾问和顾问(顾问)的新成果 - 协助或评估Nine Blucking basking nine Blocking nine Blocks: 1。**客户段**:定义您的目标受众。**价值主张**:描述为客户创造价值的产品或服务。**频道**:确定如何为客户触及和交付价值。**客户关系**:概述您在旅途中与客户的互动。**收入结构**:解释如何从价值主张产生收入。###创建您的业务模型画布使用以下顺序使用构件:1。客户段2。价值命题3。频道4。客户关系5。收入结构从其他活动中销售产品或服务需要了解客户愿意支付的钱,他们当前的付款方式以及他们首选的付款方式。要有效地竞争,企业必须确定将其与众不同的关键资源,例如独特的战略资产,物理基础设施,财务支持,知识产权或人类专业知识。这些资源可以通过各种活动来创造价值或收入,包括组织分销渠道,维护客户关系,产生收入和交付价值主张。企业应专注于将非核心活动外包给合作伙伴,以降低成本并优化效率,同时从供应商那里获取资源和技能以支持其增长。业务模型画布是一种有价值的工具,可以简化且易于更新的格式可视化此信息,从而使新员工,合作伙伴和投资者可以快速了解组织的结构和目标。成功业务的关键要素包括确定需要解决的问题,了解竞争对手的长处和劣势,创建独特的价值主张以及确定成功的关键指标,例如活跃的用户或订户。业务模型框架包括关键组成部分,例如合作伙伴关系,基本资源,创收和运营费用。值得注意的是,乐高利用这种画布方法来改进其整个业务策略,最终通过增加了四倍的收入并重新获得全世界儿童的感情,从而取得了巨大的成功。修改后的图表说明了修订后的业务模型,是它的有效性。资料来源: *由G. Motter编辑的图表 *商业模型帆布在Creative Commons Attribution-Share-Share Chare-3.0术语下。
AT&T移动选择 - 汇总计划:仅适用于与企业和政府客户合格的AT&T无线服务协议,其中包括但不限于在att.com/abs-abs-addtl-terms(商业协议)上找到的额外服务和设备相关的条款。仅适用于公司责任用户(CRU)服务线。每个计划仅限于一条线,需要合格的设备(单独出售)。所有AT&T服务都遵守您的业务协议中的条款和条件。所有AT&T服务都受AT&T网络管理实践的约束。有关详细信息,请参见att.com/broadbandinfo。定价:宣传的每月价格包括按照您所选计划的计划收费,文本和/或数据服务的每月计划费用。计划节省的折扣:按照合格的分期付款协议(按月每月期限)以全价格购买的智能手机的折扣:根据您的智能手机计划,根据您的标准每月服务费(每月60至105美元),包括每月25美元的折扣(每月每月60至105美元)。如果您符合条件,则将通过每月的账单信用申请折扣。,如果您升级到具有服务承诺的新智能手机,则将失去CRU线的任何可用折扣。其他限制和费用:每行激活/升级费用(最高50美元),存款可能适用。可能需要信贷批准。如果您购买了需要服务承诺的设备,则如果您在前30天后和承诺结束之前取消服务,则适用提前终止/取消费用。可能需要额外的一次性费用。请参阅att.com/returns,以获取有关您的设备费用可能适用的详细信息,以及费用如何随着时间的推移而定。AT&T保留暂停或终止对您的帐户服务的权利,将任何不合规设备放在适当的计划上,和/或添加计划中的任何其他必需元素。额外的每月费用和税收:每条CRU申请,包括监管成本回收费(最高1.50美元),管理费($ 1.99),财产税分配附加费(0.20-0.20- $ 0.45)和其他不是政府要求的附加费以及税款的费用。有关详细信息,请参见att.com/mobilityfees。合格的设备:因计划而变化,但包括智能手机,手机,平板电脑,笔记本电脑,移动热点设备,可穿戴设备和连接的设备。可穿戴设备:与兼容智能手机配对(单独出售)可能需要访问蜂窝网络进行谈话,文本和数据。数据:用于美国(国内覆盖区域或DCA)。手机的计划和$ 20/mo。和较高的数据设备计划还包括墨西哥兼容设备的数据使用;第5系列及苹果可穿戴设备的计划还包括墨西哥和加拿大的数据使用情况(可能需要OS升级)。可能无法在DCA之外使用其他或促销数据。绑定/移动热点允许使用兼容设备。数据超额:如果您在计费期内超过计划中的数据总数(数据津贴),则将以每千千键型$ 0.000009536的付费率自动提供其他数据。汇总数据:计划包括计费帐户(BAN)级别的汇总数据。Within each BAN, all CRU lines activated on the plans will be combined with CRU lines activated on AT&T Mobile Select Priority - Pooled plans that include BAN-level pooled data and the same data overage rate, if any, and CRU lines activated on other qualified AT&T Mobile Select plans that include BAN-level pooled data and the same data overage rate, if any, to create a Mobile Select data pool (each, a Data Pool ).没有其他计划可以成为数据库的一部分。关于每个数据池,每个计费周期,每个CRU线首先使用其计划的数据津贴(如果有)。如果CRU线不使用其所有数据津贴,则在未使用的数据津贴(在使用下)中创建未成年。如果CRU线使用的数据超过其数据津贴(例如,在0GB计划上的任何CRU线),则CRU线会产生超额数据使用量的数据超额费用(使用)。在计费周期结束时,AT&T计算数据库中CRU线的使用情况下的总数和超过使用量,然后比较两个总数。如果使用总额超过了使用数量的总数,则在数据库中分配了使用总量的总数,并且使用过度使用(如果有),导致您的发票上的每行积分等于每个此类CRU线的数据超额收费。剩下的任何用法都将被没收。在账单周期中将CRU线迁移到不同的计划可能会导致一次性的预期或其他对信用计算的影响。限制:您每次禁令的一个数据池仅限于计划。每个CRU线一次只能是一个数据池的一部分。5G服务无处可获得。如果使用总数超过使用量低于总数(以及使用总额的总数大于零),则用法总数除以总量的总数,以创建一个分配因子,以创建一个分配因子,该分配因子同样应用于每个CRU的数据超额费用,以确定每个这样的cru的份额,从而确定每条线路的份额,从而在数据范围内均在范围内均等范围,从而在每个范围内均在每个范围内均衡范围。例如:如果一个数据库总数为100kb,则使用了1,000kb的使用率(这意味着分配因子为10%),则您的发票将显示出与数据库中的每个CRU线相对于使用过度使用的每个CRU线,这两个(a)(a)CRU线的数据超额数据超过了指定的数据,并(B)cruber cur等于10%的数据。您的禁令也可能在不同的汇总数据计划中具有一个或多个数据库(例如,AT&T Business Poil for Data),但是数据库中的CRU线无法利用其他数据池在使用中,反之亦然。AT&T保留由于业务需求和系统限制而限制数据库中CRU线数量的权利。5G服务:需要兼容的5G设备和计划。有关详细信息,请参见att.com/5gforyou。5G+服务:需要一个兼容的5G+设备和计划。5G+仅在特定城市的有限部分可用。有关城市,请参见att.com/5gforyou。兼容的5G+设备在可用的5G+覆盖范围的区域中使用时将显示5G+覆盖范围指示器。适用其他限制。视频流:计划包括视频管理功能。我们的目标是在标准定义中渲染流式视频(在5G启用设备和费率计划上的客户最大2 Mbps或设备的1.5 Mbps或与5G兼容的1.5 Mbps),尽管无法识别一些视频。有时,其他内容提供商与流视频捆绑的内容可能会受到影响和减慢,包括下载。在某些情况下,我们可能会更快或更高定义地传递视频内容。在可用时体验高清视频,或者如果您有问题,请在att.com/premier上随时关闭该功能或返回。详细信息在att.com/videofeature上。无限的谈话:仅适用于手机和可穿戴设备。包括DCA中的呼叫。手机计划还包括墨西哥内的无限电话;第5系列及更高苹果可穿戴设备的计划还包括墨西哥和加拿大的电话。服务可能会因过度漫游而被终止(请参阅业务协议)。与加拿大和墨西哥无限的谈话:仅适用于手机和兼容的可穿戴设备。包括从DCA到墨西哥和加拿大的无限国际长距离(ILD)。手机的计划还包括从墨西哥到加拿大和DCA的无限ILD电话;第5系列及更高苹果可穿戴设备的计划还包括从墨西哥和加拿大致DCA,墨西哥和加拿大的无限ILD电话。您可能会收取拨打特殊或高级服务号码和其他国家 /地区的呼叫电话的费用。费率,请参见att.com/intlcalling。无限文本:仅适用于手机和兼容的可穿戴设备。包括DCA内部和来自DCA大小的无限数量的消息数量。。手机计划还包括墨西哥内部和墨西哥的信息;第5系列及苹果可穿戴设备的计划还包括墨西哥和加拿大内外的消息。要向其他国家发短信,请参见att.com/text2world。通过应用程序发送的消息可能会产生数据或其他费用。高级消息传递 - 仅适用于具有高级消息传递设备的客户。在国内覆盖区域以外不可用。其他限制适用,可以在att.com/advancedmessaging上找到。AT&T ActiveArmor SM移动安全性:需要兼容设备,下载ActiveArmor应用程序并接受服务条款(请参阅att.com/legal/terms.mobilesecurityeula.html)。垃圾邮件和欺诈电话阻塞:可能无法检测到所有威胁。可能会无意中阻止想要的电话;可以在应用程序中调整设置。在国际上漫游时没有移动安全性。详细信息在att.com/security/security-apps上。覆盖范围:覆盖范围可能包括由非附属运营商服务的区域,而不是AT&T拥有和操作的网络(离网)。覆盖范围如有更改,恕不另行通知。外网的使用:国际和国内外(漫游)数据使用情况可能为2G速度。过多的外发出使用:您会为每种服务获得一个外网(漫游)使用津贴(请参阅业务协议)。如果您超过津贴,则可能会受到限制或终止服务。杂项:计划在att.com/smallbusiness,att.com/myatt上不可用,并选择其他AT&T销售渠道。有关可用的国际选择,请访问att.com/internationalforbiz。国际漫游:每月计划价格不适用于DCA以外漫游(或用于兼容的电话和仅数据的设备,DCA或墨西哥,或者对于5系列或更高的苹果可穿戴设备,DCA,墨西哥或加拿大)。国际用法将以att.com/intlppurate的付费漫游率收取,除非添加国际套餐。并非所有设备都有资格获得国际漫游服务。业务协议折扣:每月服务费用少于35美元的计划不符合商业协议中所述的任何CRU服务折扣资格。
Revolut通过为用户提供一种管理现金的方式而不会受到太多费用的高额管理方式,从而震撼了传统的银行业务。他们的金融科技技术公司提供了许多很酷的功能,例如汇款和收到钱,以不错的价格交换货币以及付款。更重要的是,Revolut让用户在几分钟内开设一个帐户,而无需任何文书工作或信用检查 - 对于老式银行来说,这是一个很大的禁忌!用户甚至可以通过该应用程序跟踪其支出,设定预算并获得实时通知,以帮助他们做出明智的财务决策。Revolut并没有停在那里;他们还增加了服务,例如加密货币交易,股票购买和点对点付款,以真正增强其价值道具。凭借其用户友好的界面和竞争价格,Revolut迅速在个人,小型企业甚至更大的军团中获得了巨大的追随者!他们现在在全球拥有超过3500万个客户。整个事情始于前投资银行家Nikolay Storonsky和软件Whiz的Vlad Yatsenko,他合作创造了更好的东西。他们意识到传统银行为国际交易,货币兑换和费用收取太多费用 - 是时候动摇了一切了!他们组建了一个开发人员和设计师团队,以使他们的愿景栩栩如生。他们的Beta应用程序于2015年7月推出,提供了诸如进行国际货币转移,交换货币以及将现金在国外使用多币种卡的功能。拥有全球数百万个客户,以及风险投资家的一些大笔资金,Revolut现在是家喻户晓的名字!Revolut变得非常快速,随着他们扩大产品(包括加密货币交易,投资产品和高级订阅帐户),他们将自己确立为财务现场的主要参与者。Revolut的业务模式正在迅速发展,因为它扩展到新市场并开发了新的功能,这是由于其创新的财务方法所驱动的。公司继续完善其金融服务套件,重点是增强用户体验和便利性,同时保持透明度和低收入。这使Revolut成为金融科技行业的重要参与者,挑战了传统的银行业务。Revolut的所有权结构是独一无二的,联合创始人兼首席执行官Nik Storonsky持有公司20%的股份。剩下的多数票数约为75%,在公司投资者之间分配。此外,为Revolut提前增长做出贡献的私人股东仍然像前雇员一样持有公司的股份。Revolut的任务围绕通过其用户友好的移动应用程序简化财务交互。用户可以访问各种功能和服务,包括银行,投资和保险选择。该应用程序提供了实时见解,可帮助用户对财务做出明智的决定。Revolut的关键优势之一在于其竞争性货币汇率,使用户可以以银行间利率交换货币,而无需隐藏的费用或佣金。高级安全措施也已到位,包括两因素身份验证和交易监控,确保保护客户资金。Revolut的创新方法使它成为金融科技行业的强大力量,重新定义了人们如何管理自己的资金并挑战传统银行业务。Revolut的增长与利用技术,数据和创新金融解决方案的能力紧密相关。通过提供无缝和个性化的体验,该公司设法在游戏中保持领先。其多元化的业务模型允许多个收入来源,从而确保整体成功。该模型背后的策略是考虑到客户需求的,还产生了可观的收入。一个关键领域,革命产生可观收入的一个关键领域是通过卡交易和互换费用。用户使用借记卡进行购买,Revolut从这些交易费用中赚钱。此外,由于其大型用户群,该公司受益于大量交易。Revolut还提供付费计划(保费或金属),为客户提供独家福利,例如较高的撤回限制和旅行保险。这些订阅费不仅有助于收入,还可以提高客户满意度。通过提供高级服务,Revolut可以指望经常收入和提高客户忠诚度。该公司对外汇的创新方法使其成为市场上的领先地位。具有具有竞争力的利率和国际交易的低费用,Revolut通过其标记或汇率费用产生可观的收入。其全球用户基础之间的大量外汇交易进一步有助于此收入来源。超越了传统的银行服务,Revolut提供了财富产品,包括投资加密货币,交易商品和储蓄期权。通过向这些财富产品收取费用,公司产生了额外的收入。加密货币交易特别成功,为购买,销售或持有加密货币提供了一个用户友好的平台,从而增加了收入。Revolut的多元化方法用于产生收入(卡和交换,订阅费,外汇和财富产品),可确保其业务模型的韧性和可持续性。此策略允许公司适应不同细分市场的客户需求和需求。Revolut通过其移动应用程序迎合了不同的用户组。这些包括来自各个年龄段和背景的个人用户,他们从一系列银行功能中受益。业务用户还构成了Revolut客户群的一部分,该服务针对中小型企业,初创企业,自由职业者和较大的业务量身定制。这包括业务帐户功能,例如费用管理和多货币转移。此外,投资者将平台用于交易股票,ETF,加密货币和其他投资。经常旅行者喜欢Revolut的外汇服务和低费用。在线购物者使用Revolut的虚拟卡和增强的安全性来进行安全的电子商务交易。该应用程序还为个人服务于竞争性转移率和实时交流信息而在国际上汇款。Revolut的竞争对手来自金融科技行业的不同领域。此外,商人可以利用Revolut的业务帐户和付款解决方案进行简化的处理和在线发票。Revolut在不同客户群中提供各种价值主张,重点介绍针对个人理财管理的成本效益解决方案。对于个人,Revolut为国际转让提供了有竞争力的利率和实时汇率,从而使国外无缝支出。该应用程序还提供即时卡虚拟化,一次性虚拟卡以及用于管理在线交易的支出见解。业务用户可以从简化的金融运营,减少货币转换费用以及有效财务管理的创新工具中受益。投资者享受低成本交易,实时市场数据以及通过应用程序的无缝投资体验。旅行者欣赏Revolut的外汇服务,并具有银行间汇率,一个帐户中持有多种货币,并且在国外没有隐藏的费用。在线购物者从即时卡虚拟化,一次性虚拟卡以及有效管理在线交易的支出见解中受益。汇款用户获得了国际汇款的有竞争力率和实时汇率。企业和商家可以通过商户帐户,付款处理,开票和可自定义的付款方式简化其付款解决方案。Revolut的渠道包括iOS和Android平台上可用的移动应用程序,该网站可提供公司信息和注册机会,应用程序内聊天,电子邮件,电话支持以及与其他企业的会员合作伙伴关系。Revolut的收入流来自各种来源,包括卡和交换费,订阅费,外汇收益和财富产品销售。其主要资源是技术基础设施,银行合作伙伴关系,法规合规性专业知识,才华横溢的员工,强大的品牌形象和知识产权。公司的主要活动涉及数字银行服务,多货币转移,外币兑换,加密货币交易,帐户管理,卡和支付服务,保险产品和货币管理工具。Revolut与卡计划提供商,支付处理器,银行,保险公司和金融科技集成公司合作,以经营其业务。Revolut的成本结构包括员工费用,技术基础设施成本,监管合规费,营销支出,客户支持费用,交易处理费和保险费。该公司在竞争激烈的市场上与Monzo,N26,Wise(以前是Transferwise)和PayPal等竞争对手竞争,每个人都为客户提供类似的金融服务。除了建立的数字银行外,还有其他提供类似服务的公司直接与Revolut竞争。传统银行还使用了良好的品牌声誉,广泛的客户群和现有基础设施,以提供与Revolut提供的金融服务和国际交易相当的金融服务和国际交易。在英国市场,Starling Bank是叛徒的另一个重要竞争对手。 为了完全掌握Revolut在市场上的地位,进行全面的SWOT分析至关重要。在英国市场,Starling Bank是叛徒的另一个重要竞争对手。为了完全掌握Revolut在市场上的地位,进行全面的SWOT分析至关重要。像立陶宛的金融科技公司Paysera和美国的数字银行平台Chime一样,为国际货币转移和便利的货币管理解决方案提供了竞争费,并直接与该领域的Revolut竞争。作为一家仅通过其移动应用程序运营的数字银行,它提供了诸如经历账户,借记卡和货币管理工具之类的服务,可满足个人和企业的需求。虽然Ally Bank可能没有提供与Revolut相同的国际服务,但它通过提供有竞争力的利率和无缝的数字体验而竞争,尤其是在美国市场。此分析将深入研究公司的优势,劣势,机遇和威胁,以帮助了解其在金融科技行业中的位置。Revolut的实力在于其尖端技术和数字平台,使用户可以无缝管理其财务状况。其广泛的服务包括汇款,货币兑换,股票交易和加密货币交易,吸引了多样化的客户群。该公司具有较高的竞争力,费用低,汇率良好和免费基本服务。此外,Revolut迅速获得了认可,并在该行业中建立了强大的品牌声誉,尤其是在精通技术的千禧一代和数字游牧民族中。但是,叛逆者面临的挑战也存在挑战。尽管它扩展到多个国家,但与传统银行相比,其市场渗透率仍然相对较低。公司需要增强其在更多地区的业务,以达到更广泛的客户群。此外,监管审查和遵守复杂的金融法规对雷克洛特的行动构成了重大威胁。解决这些弱点对于公司在竞争性金融科技领域中保持地位至关重要。Revolut的增长可能会因几个因素而放缓。如果依靠第三方服务面临操作问题或中断,则可以造成漏洞;改善客户支持应该是公司的优先事项。Revolut有机会扩展到更多的国家,尤其是传统银行业务较低的新兴市场;对数字银行服务的需求不断增长,并且与其他金融科技公司或金融机构的潜在合作伙伴关系可以为Revolut提供新的机会。扩大产品范围,提供诸如财富管理或消费者贷款之类的服务,可以吸引更多的收入来源并增加客户参与度。但是,Revolut面临着来自传统银行和其他数字银行的激烈竞争;不断发展的监管景观对其业务模式构成威胁,需要持续的投资和适应性;安全风险,例如网络攻击和数据泄露,也构成了重大挑战。 经济不稳定可能会影响客户的行为并减少支出,从而影响Revolut的收入流和增长。 尽管面临这些挑战,但Revolut通过将数字银行业务与各种金融服务相结合的破坏性商业模式来彻底改变了人们管理财务的方式。 公司的创新方法,提供无缝的用户体验和低费用,将其定位为行业领导者。但是,Revolut面临着来自传统银行和其他数字银行的激烈竞争;不断发展的监管景观对其业务模式构成威胁,需要持续的投资和适应性;安全风险,例如网络攻击和数据泄露,也构成了重大挑战。经济不稳定可能会影响客户的行为并减少支出,从而影响Revolut的收入流和增长。尽管面临这些挑战,但Revolut通过将数字银行业务与各种金融服务相结合的破坏性商业模式来彻底改变了人们管理财务的方式。公司的创新方法,提供无缝的用户体验和低费用,将其定位为行业领导者。但是,保持这一职位需要持续的产品开发,战略合作伙伴关系以及解决监管问题。Revolut的商业模式是技术,以客户为中心和破坏性愿景的强大组合,使金融格局变得更好。Revolut的创新业务模型着重于通过为用户提供通过其移动应用程序管理财务的无缝,成本效益和透明的方式来破坏传统的银行业。该公司允许用户在几分钟内开设帐户,发送和接收资金,交换货币,从全球ATMS提取现金,并使用其智能手机或Revolut卡进行付款。关键功能包括实时支出跟踪,预算设置和通知,使用户有能力做出明智的财务决策。凭借其用户友好的界面,广泛的功能和具有竞争力的价格,Revolut在个人,小型企业和公司中广受欢迎,在全球范围内超过3500万个客户。由Nikolay Storonsky和Vlad Yatsenko于2015年成立,他们确定了对更有效的国际交易和负担得起的货币兑换的需求,Revolut旨在彻底改变人们在旅行或出国旅行或居住的财务状况的方式。Revolut对银行间汇率的创新方法,没有隐藏的费用,为其成功的商业模式奠定了基础。2015年7月,该公司启动了Beta应用程序,为用户提供了一系列功能,例如国际货币转移,货币交易所和全球支出的多货币卡。该应用程序迅速获得了吸引力,吸引了寻求一种更方便,更具成本效益的方式来管理其财务状况的客户。随着Revolut的受欢迎程度的增长,它将其产品扩大到包括加密货币交易,投资产品和具有增强功能的高级帐户等服务。此举使公司能够迎合更广泛的客户群,并将自己确立为全面的财务平台。凭借其用户友好的应用程序和创新的业务模型,Revolut经历了快速增长,吸引了全球数百万个客户。该公司从风险投资公司获得了大量资金,使其能够扩大业务,进入新市场并开发新功能。今天,Revolut继续发展其业务模式,专注于增强其金融服务并扩展到新领土。其对透明度,低费用和便利性的承诺使其成为金融科技行业的强大参与者,挑战了传统的银行,并重新定义了人们如何管理他们的资金。Revolut仍然是私有的,联合创始人兼首席执行官Nik Storonsky持有该公司20%的大量股份。除了机构所有权之外,私人股东和前雇员还拥有一部分Revolut的权益,这有助于其早期发展和持续的成功。公司的使命是“简化所有资金”。其移动应用程序可作为财务需求的一站式解决方案,提供诸如经常账户,国际汇款和实时支出见解之类的银行服务。用户可以轻松地比较保险计划并在应用程序中做出明智的决定。此外,客户可以直接从应用程序中投资于股票,ETF和加密货币,并提供个性化的建议和工具。Revolut的使命是通过简化生活的智能财务解决方案来使客户能够。该应用程序提供了一个一站式服务,用于管理财务,包括投资建议,保险选择和有竞争力的货币汇率。Revolut优先考虑安全,采取了强大的措施,例如两因素身份验证,生物识别验证和实时交易监控,以保护客户的资金。此外,用户可以立即阻止或解除其物理或虚拟卡,以增加内心的安心。该公司的创新商业模式在快速增长和成功方面发挥了作用。通过利用技术,数据和前瞻性的金融解决方案,Revolut为其客户提供了无缝和个性化的体验。Revolut通过各种流,包括卡和交换费,基于订阅的高级计划和外汇交易。该应用程序还提供付费计划,可提供获得独家福利的访问权限,例如较高的撤回限制,旅行保险和购买现金返还。此外,Revolut将其服务扩展到财富部门,提供加密货币投资,商品交易和储蓄产品。公司通过向这些财富产品收取费用来产生收入,从而巩固了其在市场上的地位。Revolut的加密货币平台已经起飞,使用户可以轻松购买,出售和持有数字货币。此举为公司提供了额外的收入来源。通过将其收入来源多样化,包括卡,订阅,外汇和财富产品,Revolut创建了一个强大的商业模式,可以承受不断变化的市场状况。公司的方法可确保稳定的金钱流,并使其适应其多样化客户群的不断发展的需求。Revolut的商业模式Canvas展示了该公司如何为不同类型的客户提供服务: - **个人用户**:这些人是将左轮手枪用于个人财务管理,国际货币转移和银行服务的个人。他们包括精通技术的千禧一代和寻求现代银行经验的老年人。- **业务用户**:Revolut迎合了包括中小型企业(中小型企业),初创公司和自由职业者在内的企业,为他们提供具有费用管理和多货币转移的功能的企业帐户。- **投资者**:该平台允许用户对股票,ETF,加密货币和其他金融工具进行投资。投资者可以轻松地管理其投资并保持最新的市场趋势。- **旅行者**:由于其方便的外汇服务,Revolut在旅行者中很受欢迎,这使他们以有竞争力的价格交换货币,并在国外付款而无需高费用。- **在线购物者**:该平台通过虚拟卡和增强的安全功能为电子商务交易提供了安全的付款解决方案。用户可以更有效地跟踪其在线支出并管理其财务状况。- **汇款用户**:Revolut提供了更便宜的传统汇款服务替代方案,使用户可以通过实时交换信息以有竞争力的价格在国际上汇款。Revolut提供针对不同客户领域的服务,包括国际学生和家庭,企业,商人,旅行者,在线购物者,汇款用户和投资者。公司的业务部门迎合了商人和企业,并提供了付款解决方案和帐户集成期权,将革命定位为全面的金融服务提供商。对于各种客户群体,Revolut的价值主张包括轻松的财务管理,具有成本效益的国际转移,对个人用户消费习惯的见解;简化了财务运营,节省费用和有效的企业用户工具;投资者的低成本交易,市场数据和无缝投资;外汇服务具有银行间利率,多货币持有,也没有为旅行者提供的隐性费用;即时卡虚拟化,一次性卡和在线购物者的支出见解;竞争转移率和汇款用户的实时交换;以及简化的付款解决方案,商户帐户以及企业和商家的定制付款。Revolut的交互主要通过其移动应用程序(可在iOS和Android平台上获得)进行,这使客户能够执行金融交易,访问帐户信息并在旅途中管理其财务状况。Revolut是一家提供一系列数字银行产品和服务的金融服务公司。改善客户支持应该是公司的优先事项。Revolut的主要竞争对手包括英国的数字银行Monzo,该银行提供了预算工具和国外免费支出的功能。n26是另一个竞争对手,在欧洲提供了一个数字钱包和多货币帐户。明智的(以前是转移)擅长于透明和低成本的国际货币转移。PayPal还进入了数字银行领域,提供了直接与Revolut竞争的服务。传统银行正在利用其品牌声誉和基础设施与Revolut竞争。Paysera是一家立陶宛的金融科技公司,可为国际货币转移提供竞争费。Chime是一个总部位于美国的数字银行平台,可提供类似于Revolut的用户友好体验和创新功能。Starling Bank是一家位于英国的数字银行,专门通过其移动应用程序运行,提供频道帐户和借记卡之类的服务。Ally Bank是一家总部位于美国的在线银行机构,可提供有竞争力的利率和无缝的数字体验。Revolut的服务包括汇款,货币兑换,股票交易和加密货币交易,使其成为一站式商店,适合不同客户。它提供具有低费用,有利的汇率和免费基本服务的竞争价格,吸引了寻求具有成本效益解决方案的用户。该公司在精通技术的千禧一代和数字游牧民族中建立了强大的品牌声誉。该公司还面临各个市场的监管挑战,这可能会阻碍其扩张步伐。但是,与传统银行相比,Revolut的市场存在仍然有限,并且需要在更多地区扩大其覆盖范围,以利用更广泛的客户群。此外,Revolut还依靠第三方提供商来提供其某些服务,如果这些合作伙伴遇到操作问题,它将变得脆弱。客户报告了Revolut客户支持的问题,包括延迟的响应和解决问题的困难。尽管面临这些挑战,Revolut仍有机会将其服务扩展到新兴市场,在这些新兴市场中,传统的银行服务可能较低。对数字银行业务的需求不断增长,这为Revolut提供了利用这一趋势并获取更多寻求便捷金融解决方案的客户的机会。该公司还可以与其他金融科技公司或已建立的金融机构探索合作伙伴关系,以提供新服务并吸引更广泛的受众。通过扩展其产品范围并引入新服务,例如财富管理或消费者贷款,Revolut可以吸引更多的收入来源并增加客户参与度。但是,Revolut在竞争激烈的金融科技领域中运作,面临着传统银行和其他数字银行的竞争。金融法规的不断变化也对Revolut的业务模式构成威胁,需要持续的投资和适应性。公司容易受到网络攻击和数据泄露的影响,这可能会侵蚀客户的信任和声誉。经济不稳定或金融危机也会影响公司的绩效。Revolut的财务管理方法正在通过将数字银行与各种服务整合在一起,从而震撼了整个行业。该公司对技术,产品更新和战略合作伙伴关系的依赖有助于它迅速获得了重要的客户群。但是,Revolut在全球范围内扩展,包括影响其收入来源的经济状况,仍然面临挑战。 尽管如此,在其对以客户为中心和破坏的承诺的推动下,Revolut仍然处于财务创新的最前沿。但是,Revolut在全球范围内扩展,包括影响其收入来源的经济状况,仍然面临挑战。尽管如此,在其对以客户为中心和破坏的承诺的推动下,Revolut仍然处于财务创新的最前沿。