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常规免疫接种高绩效的关键成功因素：尼泊尔、塞内加尔和赞比亚的多案例研究分析
标题：常规免疫接种高效性的关键成功因素：尼泊尔、塞内加尔和赞比亚的多案例研究分析 作者：Zoe Sakas MPH a、Kyra A. Hester MPH a、Anna S. Ellis MDP a、Emily Awino Ogutu MPH a、Katie Rodriguez MPH a、Robert A. Bednarczyk PhD a、Sameer Dixit PhD b、William Kilembe MD c、Moussa Sarr MD d、Matthew C. Freeman PhD a 作者所属机构：a 美国佐治亚州埃默里大学罗林斯公共卫生学院 b 尼泊尔加德满都分子动力学中心 c 赞比亚卢萨卡赞比亚家庭健康研究中心 d 塞内加尔达喀尔流行病学与健康监测研究所 作者贡献：KAH、ASE、SD、WK、MS、 RAB、MCF：项目概念化和方法；KAH、ZS、ASE、KR、SD、WK、MS、RAB、MCF：调查和数据管理；KAH、ZS、ASE、KR、EAO、RAB、MCF：形式分析；ZS、KAH：写作 - 原创；KAH、ZS、ASE、EAO、KR、SD、WK、MS、RAB、MCF：写作 - 审查和编辑；所有作者均批准了最终版本。摘要（291 字）：简介：疫苗接种每年可避免约 200-300 万人死亡。尽管非洲和南亚的疫苗覆盖率改善仍然相对停滞且低于全球目标，但一些国家的表现优于其他国家，常规免疫覆盖率显着提高。研究这些国家的疫苗接种计划提供了一个机会来识别和描述可能支持这些改进的关键成功因素。方法：我们选择了三个在儿童疫苗接种方面表现优异的国家：尼泊尔、塞内加尔和赞比亚。这项多案例研究分析是使用全球卫生典范计划中的疫苗接种典范项目的数据进行的。我们使用定性分析，通过在国家、地区、地区、卫生机构和社区层面进行关键线人访谈 (KII) 和焦点小组讨论 (FGD)，调查了促成高疫苗接种覆盖率的因素。我们使用公开数据对这些发现进行了定量分析，这些数据已在其他地方发表。结果：我们的数据显示，疫苗计划的关键成功因素取决于实施干预措施的文化、历史和法定背景。在尼泊尔、塞内加尔和赞比亚，高免疫覆盖率是由以下因素推动的：1) 强大的治理结构和健康的政策环境；2) 卫生系统加强方面的相邻成功；3) 政府主导的社区参与计划；以及 4) 考虑到卫生系统各级背景因素的适应性。结论：在整个研究过程中，我们的分析回归到了定义和理解一个国家的背景、治理、融资和卫生系统的重要性，而不是关注任何一种干预措施。本文强调了环境因素如何影响实施决策，从而改善了儿童疫苗接种情况，从而补充了现有文献的研究结果。本研究的结果可能有助于确定可借鉴的经验教训，并支持切实可行的建议，以改善其他地区的国家免疫接种覆盖率。
psa/doc 集体协议 9 (psa9)
我们如何合作 高绩效参与承诺 此高绩效参与 (HPE) 示范条款实施了 Te Takawaenga Whakamana 中的承诺，该协议是公共服务协会/工会理事会针对公共服务达成的协议，也是公共服务协会/公共服务委员会/首席执行官论坛商定的高绩效高参与 (HPHE) 定义。该协议旨在建立承诺，在对组织重要的问题上共同努力，以改善服务交付和工作环境质量。这些承诺需要有联合计划、结构、资源和系统工作方式的支持。管理层和公共服务协会的领导者需要以负责任的方式带头，发展符合 HPHE 原则和实践的工作场所文化。 Te Papa Atawhai 和公共服务协会致力于高绩效、高参与度和 Te Takawaenga Whakamana 的宗旨：• 建立一个现代、适应性强、统一、高效的公共服务体系，并以服务社会的精神为基础• 使公共服务成为现代、进步的就业实践的典范和良好的工作场所• 支持公共服务履行其在 Te Tiriti o Waitangi 下的职责双方将通过在 Te Papa Atawhai 中嵌入高绩效参与工作方式来实现这一宗旨。
psa/doc 集体协议 9 (psa9)
我们如何合作 高绩效参与承诺 此高绩效参与 (HPE) 示范条款实现了 Te Takawaenga Whakamana 中的承诺，即公共服务协会/工会理事会针对公共服务的协议以及公共服务协会/公共服务委员会/首席执行官论坛商定的高绩效高参与 (HPHE) 定义。该协议旨在建立承诺，在对组织重要的问题上共同努力，以改善服务交付和工作环境质量。这些承诺需要由联合计划、结构、资源和系统工作方式支持。管理层和公共服务协会的领导者需要以负责任的方式领导，以发展符合 HPHE 原则和实践的工作场所文化。Te Papa Atawhai 和公共服务协会致力于实现高绩效、高参与度，并遵循 Te Takawaenga Whakamana 的宗旨： • 建立一个现代化、适应性强、统一、高效的公共服务机构，并以服务社区的精神为基础 • 使公共服务成为现代、进步的就业实践的典范和理想的工作场所 • 支持公共服务履行 Te Tiriti o Waitangi 规定的职责 各方将通过在 Te Papa Atawhai 中嵌入高绩效参与度工作方式来实现这一目标。
分析观点，美国政府预算，2024 财年
美国人民应该拥有一个高绩效、有效的政府——一个能够制定并实现保护个人和社区、实现基础设施现代化、投资于儿童并照顾最脆弱群体的雄心勃勃的目标的政府。与所有高绩效组织一样，联邦政府已经开发出一套管理惯例，以推动以结果为导向的文化并帮助组织提供优先的、透明的成果。以高绩效公共和私营部门组织经过验证的、基于证据的管理实践为基础，联邦政府实现更有效、更高效的政府的方法通过联邦绩效框架加以实施，并基于三个主要要素：明确定义任务成功、让高层领导使用数据驱动的评估来评估进展以及向公众透明地报告结果。
2030战略和中期评估：走向繁荣、包容、有韧性和可持续的亚太地区的不断演变的道路
3. 加强绩效管理推动高绩效文化，使员工行为与亚行的业务重点和价值观保持一致，同时加强管理人员监督和管理组织内人员的能力。
2022 年人工智能的发展状况——以及半个世纪的回顾
足以快速容纳新的 AI 应用程序。他们还经常自动化大多数与数据相关的流程，这既可以提高 AI 开发的效率，又可以通过提供更多高质量数据来输入 AI 算法来扩大他们可以开发的应用程序数量。而且，与其他组织相比，AI 高绩效者使用新兴的低代码或无代码程序让非技术员工参与创建 AI 应用程序的可能性要高出 1.6 倍，这使公司能够加快 AI 应用程序的创建速度。在过去的一年里，高绩效者比其他组织更有可能遵循某些高级扩展实践，例如使用标准化工具集来创建可用于生产的数据管道，并使用他们内部开发的用于 AI 相关数据科学、数据工程和应用程序开发的端到端平台。