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布鲁斯高速公路 — 蒂亚罗绕行路
• 对依赖过境贸易的 Tiaro 企业的影响仍然令人担忧，但 TMR、弗雷泽海岸地区议会 (FCRC) 和 Tiaro 社区工作组 (TCWG) 为尽量减少这些影响所做的努力得到了大力支持。这包括 TCWG 对 Tiaro 社区计划的设计、制定和 Tiaro 绕道标志战略的制定。
JBA COVID-19 缓解政策最终版.pdf - 安德鲁斯联合基地
c. 高 (HPCON Charlie)：所有人员（军人、联邦雇员、承包商或访客）无论疫苗接种情况如何，在国防部控制、拥有或租赁的基地设施内都必须佩戴口罩。现行 HPCON 指导和 CDC 指导允许例外，例如在保持身体距离的情况下进行主动锻炼，在主动进食或饮水时进行短暂的锻炼等。（其他例外示例包含在参考 a 的第 25 页。）国防部政策（参考 a）要求进行测试，并根据参考 (b) 在 JBA 实施。
传记 - 安德鲁斯联合基地
基思·G·麦克唐纳少将 (Maj. Gen. Keith G. MacDonald) 是空军国民警卫队战备中心的指挥官，该中心位于马里兰州安德鲁斯联合基地。他领导着空军指挥部 1,200 多名飞行员，制定计划、政策、方案并执行空军国民警卫队每年 120 亿美元的拨款，使遍布 50 个州、哥伦比亚特区、波多黎各、关岛和维尔京群岛的 90 个联队和 175 个地理上分散的单位的 108,100 名军事和文职人员做好任务准备。麦克唐纳将军是空军国民警卫队主任的主要顾问，负责实地资源配置、规划和执行。麦克唐纳将军于 1991 年以优异成绩毕业于俄亥俄州迈阿密大学预备役军官训练团项目而被任命。1993 年，他以优异成绩完成了本科飞行员培训，之后驾驶 A-10 Thunderbolt II 飞机服役九年。麦克唐纳将军于 2001 年加入空军国民警卫队，在那里，他驾驶 A-10 担任战斗搜救飞行员教练。他被派往美国中央司令部联合作战中心，还曾在伊拉克行动和持久自由行动中执行过战斗任务。麦克唐纳将军曾担任过各种作战和参谋职务。在此之前，他曾担任空军国民警卫队作战部主任、国民警卫队局 A3/10。他曾担任哥伦比亚特区空军国民警卫队第 113 联队指挥官，并担任国防部长办公室国土防御和美洲安全事务高级政策发展分析师。他还曾担任空军国民警卫队战备中心副指挥官和马里兰州 JB Andrews 第 201 任务支援中队指挥官。MacDonald 将军是一名指挥飞行员，拥有超过 2,900 小时的飞行经验，其中包括 150 小时的战斗经验。2019 年国家安全研究管理课程，雪城大学，纽约州雪城 2020 年企业领导力研讨会，北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院，北卡罗来纳州教堂山 2021 年联合将官作战课程 (JFOWC)，空军大学勒梅中心，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 2021 年高级领导者入门课程 (SLOC)，马里兰州安德鲁斯联合基地教育经历 1991 年，俄亥俄州迈阿密大学，金融学理学士，俄亥俄州牛津 1998 年，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 (AFB) 中队军官学校 1998 年，新墨西哥州柯特兰空军基地，美国空军飞机事故调查课程 2004 年，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地，空军指挥参谋学院，函授学习 2009 年，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地，空军战争学院，函授学习 2011 年，科罗拉多州彼得森空军基地，联合特遣部队指挥官课程 2012 年，罗德岛州纽波特，海军战争学院，国家安全与战略研究文学硕士 2014 年，乔治华盛顿大学埃利奥特学院，国家安全高级经理课程，华盛顿特区 2014 年，德克萨斯州谢泼德空军基地，飞机维修官加速课程 2018 年，哈佛大学，国土安全将军和旗舰军官执行研讨会，马萨诸塞州剑桥
传记 - 安德鲁斯联合基地
基思·G·麦克唐纳少将是马里兰州安德鲁斯联合基地空军国民警卫队战备中心的指挥官。他领导着空军总局 1,200 多名飞行员，制定计划、政策、方案并执行空军国民警卫队每年 120 亿美元的拨款，使遍布 50 个州、哥伦比亚特区、波多黎各、关岛和维尔京群岛的 90 个联队和 175 个地理上分散的单位的 108,100 名军事和文职人员做好任务准备。麦克唐纳将军是空军国民警卫队局局长的主要顾问，负责实地资源配置、规划和执行。麦克唐纳将军于 1991 年以优异成绩毕业于俄亥俄州迈阿密大学预备役军官训练团项目并被任命。他在 1993 年以优异成绩完成了本科飞行员培训，之后驾驶 A-10 Thunderbolt II 飞机服役九年。麦克唐纳将军于 2001 年加入空军国民警卫队，在那里他驾驶 A-10 担任战斗搜救飞行员教练。他被派往美国中央司令部联合作战中心，并参加过伊拉克行动和持久自由行动。麦克唐纳将军曾担任过各种作战和参谋职务。在此之前，他曾担任国民警卫队局 A3/10 空军国民警卫队作战主任。他曾担任哥伦比亚特区空军国民警卫队第 113 联队指挥官，并担任国防部长办公室国土防御和美洲安全事务高级政策发展分析师。他还曾担任空军国民警卫队战备中心副指挥官和马里兰州 JB Andrews 第 201 任务支援中队指挥官。麦克唐纳将军是一名指挥飞行员，拥有超过 2,900 小时的飞行经验，其中包括 150 小时的战斗经验。教育背景 1991 年俄亥俄州迈阿密大学，金融学理学士，俄亥俄州牛津 1998 年阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 (AFB) 中队军官学校 1998 年新墨西哥州柯特兰空军基地美国空军飞机事故调查课程 2004 年阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军指挥参谋学院，函授学习 2009 年阿拉巴马州麦克斯韦空军基地航空战争学院，函授学习 2011 年科罗拉多州彼得森空军基地联合特遣部队指挥官课程 2012 年罗德岛州纽波特海军战争学院，国家安全与战略研究文学硕士 2014 年华盛顿特区乔治华盛顿大学埃利奥特学院国家安全高级经理课程 2014 年德克萨斯州谢泼德空军基地加速飞机维修官课程 2018 年马萨诸塞州剑桥哈佛大学国土安全将军和旗舰军官执行研讨会 2019 年纽约州雪城大学国家安全研究管理课程2020 年企业领导力研讨会，北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院，北卡罗来纳州教堂山 2021 年联合将官作战课程 (JFOWC)，空军大学勒梅中心，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地2021 年高级领导者入职培训课程 (SLOC)，马里兰州安德鲁斯联合基地
AG工人的流感疫苗信息圣克鲁斯县
•严重的过敏反应（过敏反应）对先前剂量的jynneos或疫苗成分。•疫苗成分：MVA-BN活病毒，磁带胺，氯化钠，残留量的鸡肉胚胎成纤维细胞宿主细胞DNA和蛋白质，苯甲酶，庆大霉素和ciprofloxacin。•对鸡或卵子蛋白的严重过敏反应的病史，目前避免暴露于所有鸡肉或鸡蛋产品。• Moderate or severe acute illness with or without fever • Current MPOX symptoms rash and illness • Monkeypox, Interim Considerations https://www.cdc.gov/poxvirus/monkeypox/interim- considerations/jynneos-vaccine.html#safety • Please refer to the JYNNEOS FDA Package Insert ( https://www.fda.gov/media/131078/download）有关详细信息。
COVID-19-19 AG工人的流感疫苗信息 圣克鲁斯县
留下您的姓名，电话号码，年龄和邮政编码，以及社区桥梁的工作人员将在48小时内回电。用于协助安排疫苗接种和测试电话（831）-440-3556（英语，西班牙语，mixteco
安大略省纳税人是布鲁斯电力公司的首要任务
布鲁斯电力公司已捐赠了 200 万套个人防护装备 (PPE)，以帮助安大略省各地社区度过疫情，这是加拿大最大的私营部门捐赠之一。我们的供应链合作伙伴组成了我们的改造和恢复委员会，他们已加紧协助生产新型呼吸机、医用防护服、检测试剂等。布鲁斯电力公司致力于为安大略省提供抗击 COVID-19 的电力，部署临时医院资源并支持安大略省各地的多个疫苗接种点。我们与格雷-布鲁斯卫生部门合作，在家乡部署了我们本地创建的曲棍球中心疫苗接种模式，然后在兰伯顿县、皮尔和滑铁卢地区等地部署。我们随时准备做更多工作来协助该省的经济复苏工作，并支持我们社区的高技能、高薪工作。
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。
受害者律师（海报）（24 × 18 英寸）- 安德鲁斯联合基地
• 受害者律师为性侵犯和家庭暴力受害者提供什么服务： - 提供保密的法律建议 - 保护您的权利和隐私利益 - 维护您的声音和选择 - 就调查和起诉过程为您提供建议 - 在面试、听证会和军事审判中代表您
