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纹理分析和人工智能作为诊断多发性硬化症的决策支持工具 - 系统评价
麦当劳标准（Thompson等，2018），MS的诊断结合了临床，成像和实验室证据。神经系统检查与成像[磁共振成像（MRI）或光学相干断层扫描]和神经生理测试（视觉诱发电位）结合使用。在MRI上患有临床症状和病变的患者中，脑脊液通过腰椎穿刺收集。在脑脊液流体中存在寡克隆条带证实了MS的诊断（Thompson等，2018）。磁共振成像技术，例如双重反转恢复，相位敏感的反转恢复和使用梯度回声序列的磁化的快速采集来突出大脑皮层的MS病变。这些区域是由T1，T2或流体衰减反转恢复（Flair）方法获得的MRI图像中存在的高强度白质区域（Hitziger等，2022）。在图1a上，有一个示例MRI T1图像，带有两个病变，这些损伤显示为白质的高强度区域（Sarica和Seker，2022年）。在长轴中至少有3毫米的高强度区域被认为是病变（Thompson等，2018）。监测该疾病的演变，但治疗的效率也通过在年度随访MRI图像上出现或没有新病变来分析（Martínez-Heras等人，2023年）。在MRI图像上对脱髓鞘区域的手动识别和划定（图1B）具有一些缺点，耗时，需要合格的人员。其结果取决于专家解释MRI图像的经验。除了人为因素的主观性外，还可能发生差异，这是由于不同分辨率或具有各种质量的MRI图像而发生的。为了减少这些缺点，已经提出了几种用于诊断和监测MS的自动解决方案（Shoeibi等，2021）。通过在深度学习算法中使用神经网络与纹理分析相结合（Componick等，2021a），获得了与专家注释相当的结果。纹理分析是医学图像处理中的一种已知且有前途的技术，可在检测硬化病变方面具有显着的结果（Elahi等，2020； Boca等，2023）。通常，尝试通过那些特征来检测病变，这些特征是强度，照明，几何变换或噪声变化的图像不变的。为此，量化了像素强度和像素分布的相互关系，因此获得了许多特征。这些功能可以分为以下类别：第一阶特征（灰度直方图分析），二阶特征（灰度依赖矩阵），光谱特征和分形特征（小波变换和傅立叶变换）。用随机纹理识别的像素被归类为噪声（Friconnet，2021）。为了提高信号噪声比并降低噪声，将包括数学过滤组成的预处理操作应用于MRI图像。为例，高斯带通滤波器用于消除背景噪声（Kumar等，2023）。放射线学的方法由于出现了用于检测医学图像病变的自动方法（Lambin等，2012），因此有必要开发一种方法来通过自动检测方法来分析和评估结果的可重复性和质量。放射素学已逐渐应用于病理损害，诊断，差异诊断和MS预后的分析。开发了使用放射线特征的机器学习（ML）模型来检测MS病变（Peng等，2021）。
可解释的人工智能通过光学相干断层扫描实现可用且值得信赖的多发性硬化症计算机辅助诊断
多发性硬化症 (MS) 是一种影响中枢神经系统 (CNS) 的神经退行性疾病。在 MS 中，免疫系统会攻击大脑和脊髓中的神经纤维和髓鞘。其后果是整个 CNS 出现炎症、脱髓鞘和轴突变性，破坏神经细胞过程并改变大脑中的电信息。确诊 MS 很困难，尤其是在疾病的早期阶段，此时症状可能很轻微、零星，甚至类似于其他疾病状况。诊断基于 McDonald 标准，包括从神经系统检查和神经系统症状史中提取的临床、放射学和实验室参数 [1]。McDonald 标准的初始版本于 2001 年提出，并经过多次修订。最新标准可追溯到 2017 年。要根据 2017 年 McDonald 标准诊断为 MS，个人必须有证据表明中枢神经系统因炎症而受到损伤，并且炎症在空间和时间上不断扩散。当神经损伤出现在中枢神经系统的多个部位或神经系统的多个区域时，就会发生空间播散。具体而言，McDonald 2017 标准确定病变应出现在神经系统以下四个区域中的至少两个：大脑的脑室周围、近皮质或皮质、幕下区域和脊髓。当神经损伤发生在患者病史的多个时间点时，就会发生时间播散。损伤可以通过第二次疾病恶化、新病变的出现或相同区域损伤发生在不同时间的证据（例如，不再活跃发炎的旧病变周围出现新的炎性病变）来证明。大脑和脊髓的磁共振成像 (MRI) 用于检测 MS 损伤的典型斑块或疤痕。钆增强病变是活动性炎症区域，因此可以使用钆 MRI 来区分活动性和非活动性病变。此外，脑脊液 (CSF) 中存在寡克隆带 (OB) 表明存在中枢神经系统炎症。患有临床孤立综合征 (CIS) 的个体经历过一次 MS 症状发作，因此不符合时间播散标准。对于这些个体，OB 已被确定为复发的独立预测因素。因此，McDonald 2017 标准将 OB 检测呈阳性确立为充分标准，即使在仅在其病史的一个时间点显示明显损伤的患者中，也可以取代时间播散标准。不幸的是，MRI 和 CSF 评估耗时、昂贵且具有侵入性。例如，磁共振设备价格昂贵，图像采集时间可能为 10 到 30 分钟。钆注射有副作用，例如注射部位疼痛、恶心、瘙痒、头晕和头痛。脑脊液样本是通过腰椎穿刺采集的，在局部麻醉下大约需要半小时。它可以被描述为令人不快和痛苦的，副作用可能包括穿刺区域感染和头痛。出于这些原因，值得探索补充或替代标准，以便在经过适当验证后将其纳入麦当劳标准。
Peter J. Hotez 教授，医学博士，FAAP FASTMH
Peter J. Hotez 医学博士、哲学博士是国家热带医学院院长、贝勒医学院儿科和分子病毒学与微生物学教授，他还是德克萨斯儿童疫苗开发中心 (CVD) 主任和德克萨斯儿童医院热带儿科捐赠教授。他还是贝勒大学的大学教授、詹姆斯·贝克三世公共政策研究所疾病与贫困研究员、德克萨斯 A&M 大学斯考克罗夫特国际事务研究所高级研究员、德克萨斯 A&M 大学哈格勒高级研究院教员研究员以及贝勒医学伦理与卫生政策中心卫生政策学者。Hotez 博士是被忽视的热带疾病和疫苗开发领域国际公认的医师科学家。作为德克萨斯儿童心血管疾病负责人，他领导一个团队和产品开发伙伴关系，致力于开发针对钩虫感染、血吸虫病、利什曼病、恰加斯病和 SARS/MERS/SARS-2 冠状病毒的新疫苗，这些疾病影响着全世界数亿儿童和成人，同时他倡导在全球和美国获得疫苗。 2006 年，他在克林顿全球倡议中共同创立了全球被忽视热带病网络，为数亿人提供基本药物。他于 1980 年获得耶鲁大学分子生物物理学学士学位（美国大学优等生荣誉学会），随后于 1986 年获得洛克菲勒大学生物化学博士学位，并于 1987 年获得威尔康奈尔医学院医学博士学位。 Hotez 博士撰写了 500 多篇原创论文，并出版了四本个人著作，包括《被遗忘的人，被遗忘的疾病》（ASM Press）； 《蓝色大理石健康：富人中对抗穷人疾病的创新计划》（约翰霍普金斯大学出版社）；《疫苗并非导致 Rachel 患自闭症的原因》（约翰霍普金斯大学出版社）；以及即将于 2020 年出版的关于战争、政治崩溃、气候变化和反科学时代的疫苗外交的新书（约翰霍普金斯大学出版社）。Hotez 博士曾任美国热带医学和卫生学会会长，也是《PLoS 被忽视的热带病》的创始主编。他是美国国家医学院（公共卫生部门）和美国艺术与科学学院（公共政策部门）的当选成员。2011 年，他被世卫组织泛美卫生组织授予亚伯拉罕·霍维茨美洲卫生杰出领导奖。2014 年至 2016 年，他担任美国国务院美国特使，专注于美国政府与中东和北非国家之间的疫苗外交计划。 2018年，他被美国国务院任命为美国以色列双边科学基金会理事会成员，并经常被要求在美国国会作证。他曾连续两届德克萨斯州州长传染病工作组任职。2017 年，他被《财富》杂志评为医疗保健领域最具影响力的 34 人之一，2018 年，他获得了 Research!America 颁发的持续领导力奖。2019 年，他获得了罗纳德·麦当劳慈善基金会颁发的医疗卓越奖。最近，作为一名疫苗科学家和自闭症患者的家长，他领导了全国性的疫苗捍卫工作，并作为疫苗的热心倡导者，对抗日益严重的全国性“反疫苗”威胁。2019 年，他获得了美国热带医学和卫生协会颁发的疫苗倡导领导奖。Hotez 博士经常出现在电视（包括 BBC、CNN、Fox News 和 MSNBC）、广播和报纸采访中（包括《纽约时报》、《今日美国》、《华盛顿邮报》和《华尔街日报》）。
2018 年 8 月 1 日 城镇 第 1 页 网站编号 网站名称 地址 城镇名称 ...
站点编号 站点名称 地址 城镇名称 TechStaff 1,221 前 Andover Auto Sales 497 Route 6 Andover JJB 1,433 Franks, LLC 1472 Wakelee Ave. Ansonia JKB 329 Ansonia Xtra Mart 180 Wakelee Avenue Ansonia JCD 1,320 Cumberland Farms #670 5 Pershing Dr. Ansonia TA 48 Fitzpatrick Chrysler‐Plymouth Mazda 430 East Main Street Ansonia GSD 1,134 Motiva #100057 Rt. 8 & Great Hill Rd.安索尼亚 RBR 1,170 坎伯兰农场 #670 5 Pershing Drive 安索尼亚 TA 951 前 Blake 巴士服务 1 Chestnut Street 安索尼亚 RBR 607 坎伯兰农场 #670 5 Pershing Drive 安索尼亚 TA 792 Nott Highway 城镇车库 185 Nott Hwy. 阿什福德 MOW 666 Squaw Hollow Xtra Mart 44 号和 74 号路线 阿什福德 LAO 57 坎伯兰农场 #651 33 Pompey Hollow Rd. 阿什福德 BDW 731 前 Circle K #84666 44 号路线 阿什福德 MOW 895 Nott Highway 城镇车库 185 Nott Hwy. 阿什福德 MOW 4 Odette Residence 22 Squaw Hollow Rd.阿什福德 LAO 784 麦当劳加油站 75 East Main Street Avon LAO 392 美孚加油站 #01‐363 411 West Main Street Avon LAO 1,275 技术涂料实验室 205 Old Farms Rd. Avon JKB 1,023 盖蒂加油站 #6871 441 West Avon Road Avon JJB 1,036 前 SCASCO 385 New Hartford Road Barkhamsted JCD 449 伦巴第福特 385 New Hartford Rd. Barkhamsted JCD 689 3former JK 汽车 808 South Main Street Beacon Falls MRL 604 坎伯兰农场 25 North Main Street Beacon Falls JKB 843 前 Marc Nissan 1492 Wilbur Cross Hwy.柏林 MOW 778 前加油站 831 Mill Street 柏林 JKB 801 CARS 1173 Mill Street East 柏林 JKB 902 前埃索加油站 280‐308 Wilbur Cross Par 柏林 TA 819 前 Turnpike 汽车中心 1474 Wilbur Cross Hwy. 柏林 MOW 988 前 Auto Sound & Security 750 Berlin Tpk. 柏林 JCY 1,071 前 Mid‐State Motors 1700 Wilbur Cross Hwy. 柏林 JCD 1,132 Simone's 服务站 1239 Farmington Avenue 柏林 BDW 1,399 埃克森美孚 #01‐K9T 21 Chamberlain Hwy. Kensington GM 428 Simeone 服务站 1239 Farmington Avenue Berlin BDW 1,014 前便携式电动工具维修 873 Farmington Avenue Berlin SMP 386 Berlin Citgo 3 Mill Street Berlin LAO 387 食品袋 38 Mill Street Berlin LAO 531 CT. 州警察部队 I 631 Amity Rd. Bethany MOW 133 Town & Country Spirits 710 Amity Rd. Bethany BDW 283 Getty Station #91075 51 Grassy Plain Rd. Bethel JKB 655 Bethel Sunoco 295 Greenwood Avenue Bethel MOW 1,404 Bethel Sunoco 295 Greenwood Ave. Bethel JCD 11 前 Dairytown 28 Stony Hill Rd. Bethel GSD
2018 年 8 月 1 日 城镇 第 1 页 SiteNo SiteName 地址 TownName ...
SiteNo SiteName 地址 TownName TechStaff 1,221 前 Andover Auto Sales 497 Route 6 Andover JJB 1,433 Franks, LLC 1472 Wakelee Ave. Ansonia JKB 329 Ansonia Xtra Mart 180 Wakelee Avenue Ansonia JCD 1,320 Cumberland Farms #670 5 Pershing Dr. Ansonia TA 48 Fitzpatrick Chrysler‐Plymouth Mazda 430 East Main Street Ansonia GSD 1,134 Motiva #100057 Rt.8 & Great Hill Rd.安索尼亚 RBR 1,170 Cumberland Farms #670 5 Pershing Drive 安索尼亚 TA 951 前 Blake Bus Service 1 Chestnut Street 安索尼亚 RBR 607 Cumberland Farms #670 5 Pershing Drive 安索尼亚 TA 792 Nott Highway Town Garage 185 Nott Hwy。阿什福德 MOW 666 Squaw Hollow Xtra Mart 44 号和 74 号路线 阿什福德 LAO 57 Cumberland Farms #651 33 Pompey Hollow Rd。阿什福德 BDW 731 前 Circle K #84666 44 号路线 阿什福德 MOW 895 Nott Highway Town Garage 185 Nott Hwy。阿什福德 MOW 4 Odette Residence 22 Squaw Hollow Rd.阿什福德 GSD 1,341 Cumberland Farms #651 33 Pompey Hollow Rd.阿什福德 LAO 784 麦当劳加油站 75 East Main Street Avon LAO 392 美孚加油站 #01‐363 411 West Main Street Avon LAO 1,275 技术涂料实验室 205 Old Farms Rd.Avon JKB 1,023 Getty Station #6871 441 West Avon Road Avon JJB 1,036 前 SCASCO 385 New Hartford Road Barkhamsted JCD 449 Lombard Ford 385 New Hartford Rd.Barkhamsted JCD 689 3 前 JK Automotive 808 South Main Street Beacon Falls MRL 604 Cumberland Farms 25 North Main Street Beacon Falls JKB 843 前 Marc Nissan 1492 Wilbur Cross Hwy.Berlin MOW 778 前 Gas Station 831 Mill Street Berlin JKB 801 C.A.R.S.1173 Mill Street East Berlin JKB 902 前 Esso Station 280‐308 Wilbur Cross Par Berlin TA 819 前 Turnpike Auto Center 1474 Wilbur Cross Hwy.Berlin MOW 988 前 Auto Sound & Security 750 Berlin Tpk.Berlin JCY 1,071 前 Mid‐State Motors 1700 Wilbur Cross Hwy.Berlin JCD 1,132 Simone's Service Station 1239 Farmington Avenue Berlin BDW 1,399 ExxonMobil #01‐K9T 21 Chamberlain Hwy.Kensington GM 428 Simeone's Service Station 1239 Farmington Avenue Berlin BDW 1,014 前 Portable Power Tool Repair 873 Farmington Avenue Berlin SMP 386 Berlin Citgo 3 Mill Street Berlin LAO 387 Food Bag 38 Mill Street Berlin LAO 531 CT. State Police Troop I 631 Amity Rd.Bethany MOW 133 Town & Country Spirits 710 Amity Rd.Bethany BDW 283 Getty Station #91075 51 Grassy Plain Rd.Bethel JKB 655 Bethel Sunoco 295 Greenwood Avenue Bethel MOW 1,404 Bethel Sunoco 295 Greenwood Ave. Bethel JCD 11 前 Dairytown 28 Stony Hill Rd.Bethel GSD
983 号公路架空图，瓦特尔山脉委员会乡村道路，第 1 页，共 3 页 西
道路 ID 网格 ALTSCHWAGERS LANE 2B ANDRES LANE 1B ARGYLE LANE 2B ARGYLE ROAD 2B BALLENTYNES ROAD 1B BANYA ROAD 2B BATEMANS ROAD 2B BEACHPORT-FURNER ROAD 2B BEACHPORT-PENOLA ROAD 2B BELLS ROAD 2B BELLS ROAD 2B BELT ROAD 2B BEVILAQUA FORD ROAD 2B BLACK DRAIN ROAD 2B BLACK LANE 3B BOB WILSON LANE 2B BOG LANE 1A BOUCHIERS ROAD 2B BOWMAN ROAD 2B BURKHILLS LANE 3B CANUNDA CAUSEWAY 3B CANUNDA FRONTAGE ROAD 3B CAPE BUFFON DRIVE 2B CATALPA LANE 1B CHANT ROAD 3B 克里斯蒂娜·史密斯大道 2B 克莱威尔斯路 1B 1C 克利福德路 2B 康穆拉路 1B 科万巷 2B 邓斯路 2B 东路 2B 爱德华巷 3B 埃尔金巷 1B 恩德比巷 3B 恩德比路 3B 艾斯本德路 2B 艾斯巷 2B 芬索姆斯路 2B FIGG 巷 2B 福克斯巷 1B 弗纳-雷德希尔路 2B 弗纳路 2B 吉尔克里斯特巷 2B 吉拉普夏季赛道 1B 格拉尼巷 3B 古尼路 2B 汉恩路 3B 亨克尔曼路 2B 霍根巷 2B 赫特弗拉特路 2B 伊卢卡路2B 詹宁斯巷 2B 乔根森斯路 1B 肯普斯路 2B 科内金巷 1B 邦尼湖通道 3B 邦尼湖路 3B 乔治湖路 1A 乔治湖路 2A 湖景路 3B 朗斯路 3B 莱格斯巷 1B 乐高路 1A 莱巴路 2B 玛格丽斯巷 2B 主路 300 路 2B 梅约尔路 2B 玛尤拉路 3B 麦克阿瑟路 2B 麦克阿瑟斯夏季跑道 2B 麦考尔路 2B 麦当劳夏季跑道 2B 麦金农巷 2B 米利森特路 2A 米申站路 2B 芒特霍普道路 2B MUNTRIE 路 2B NINDE PARK 路 3B OLD COACH 路 2B OLD SUMMER TRACK 2B OLD TELEGRAPH 路 2B PEACH TREE 路 2B PETHERS 巷 2B PICCANINNY 巷 2B PINCHGUT 路 3B POOLES 路 2B POOLNA SPRINGS 路 2B PRINCES 高速公路 1B 2B 3C RANGE 路 2B RIVETT HILL 路 3B SCARWOOD 路 3B SCENIC DRIVE 2A SCHOOL 路 2B SEBASTOPOL SPRING 路 2B SHELL GRIT HILL 路 3B SNEYD ISLAND 路 1B SOUTHEND ACCESS 路 2B SOUTHERN PORTS 高速公路 1A 2B STAFFORD 路3B 斯托尼路 3B 斯特拉特福德巷 3B 斯塔基巷 2B 汤普森路 2B 塔克斯巷 1B 沃维克路 3B 韦克林路 2B 沃克斯斯克鲁布路 2B 沃利斯路 2B 沃森夏季赛道 1B 瓦特尔格罗夫路 3B 怀特黑德路 2B 威洛班克路 2B 威雷帕多克路 2B 维特米茨路 2B 沃克温切割路 1A 怀里路 3B
焦点模型示例
五个主要特许经营模型-Coco，Foco，Fofo，Fico和Cofo - 旨在满足不同的业务目标和投资者需求。了解这些模型对于那些计划投资特许经营或创建自己的特许经营链的人至关重要。FOFO模型非常适合想要动手参与其业务，提供灵活性和更高利润但需要大量努力和管理专业知识的企业家。FOOCO和FOFO模型之间的关键差异包括所有权结构，运营管理，收入共享和控制。投资者寻求稳定的收益，最少的参与，FOFO模型提供了一个令人信服的机会。通过与特许人合作，您可以享受既定品牌的好处，同时保持对运营和决策的控制。此设置适合喜欢积极参与业务的个人。Ola Car Wash（P）Limited在其FOFO特许经营模型下提供了一种灵活而创新的方法。关键重点包括操作独立性，可自定义定价，高级在线工具以及每个位置的专用网站。通过选择Ola Car Wash的FoFo模型，您可以享受一种精简的商业模式，该模型支持增长和盈利能力，同时与您的企业家目标保持一致。该平台专用于每个专营权，为有效的客户参与和品牌代表提供了重要的工具。专有功能可用于印度的PPF和陶瓷涂料经销商，进一步增强了合作伙伴的利益。品牌标准得到适当满足。Ola ola洗车量FOFO特许模型功能： - 无特许权使用费 - Web软件服务的每月服务费用 - 运营中的100％独立性 - 灵活地恢复特许经营协议（随意） - 带有客户的操作，具有流线型操作的方法 - 通过其流线型操作 - 通过其访问其无用的客户访问的无限型包装，包括在线票房，包括在线账单和dash offorization and Proffertum，定制型和dash offibory offiential，自动定制，自动定制，自动访问，定制，自动访问，定制，自动访问，定制，自动访问，根据其位置量身定制的在线存在。开始您在汽车护理行业的旅程，并探索Foco模型如何为您服务！了解特许经营公司经营（FOCO）业务模型的特许经营模型，这是一个独特的商业模式，称为特许经营公司经营（POCO）。该模型提供了特许人和特许经营者之间的关联，将特许经营的好处与母公司的运营专业知识合并。这更深入地了解了该模型的需要及其对双方的优势。为理解此模型的特许经营模型，我们可以将特许经营所有者标记为特许经营者，品牌或公司为特许经营者。初始投资和设置成本由投资者或特许经营者（拥有）承担。该业务正式属于特许经营者，而其业务完全由特许人或公司经营。特许人照顾了财产租金，员工薪水，培训，电力，营销，广告和物流等运营成本。简单来说，加盟商将资金投资于已经成功的业务，并有助于扩大品牌。日常运营由公司处理，使其成为已经具有另一个主要收入来源的投资者的合适模型。为什么大型企业家选择FOCO模型foco模型确保为投资者或特许人合作伙伴提供无风险投资，因为所有运营成本均由特许人承担。该模型承诺保证与加盟商共享的最低收入担保（固定利润股份的固定百分比）。在特许经营者关系中维持余额，以确保党没有承担运营成本，也没有资本支出。FOOCO模型受益于可能缺乏经验和企业敏锐度的首次企业主，从而提供了学习机会。优质的服务或产品。特许人和特许人之间的合作伙伴关系为双方带来了福利。特许经营的FOCO模型为参与特许经营公司经营（FOCO）模型的每个人提供双赢的状况，通过保持品牌完整性的同时确保平稳运营，从而使特许人和特许经营者受益。这种方法通过保证的投资回报为投资者提供了安全网，使其成为新企业家的吸引人选择。焦点模型可以在麦当劳等各个行业中看到，那里的标准化产品和服务跨越跨越。蕨类植物和花瓣也在该模型下运行，在50个城市中有150多个销售店。在此模型中，特许人处理日常活动，而特许经营者则涵盖初始成本，从而产生一致的质量标准。通过Lal Pathlabs等公司，FOCO在印度的成功很明显，Lal Pathlabs博士通过提供设备和测试来维持所有诊断中心的标准化。其他值得注意的例子包括咖啡馆，色度，Quickauto服务，小酒馆57和塔塔的新合资企业Zudio。总而言之，FOCO模型是一种特许经营的战略方法，将企业家精神与运营专业知识相结合，使双方能够在竞争性商业环境中取得相互成功。
通过生活方式改变肠道健康
参考文献1。关于肠道菌群。肠道菌群健康。可在以下网址提供：https：//www.gutmicrobiotaforhealth.com/about-gut-gut-microbiota-info/。2。麦当劳D等。美国肠道：公民科学微生物组研究的开放平台。MSYSTEMS。15 MAI 2018; 3（3）：E00031-18。 3。 Benedict C等。 mol代谢。 2016; 5（12）：1175-86。 4。 Smith RP等。 PLOS ONE。 2019; 14（10）：E0222394。 5。 加拿大24小时运动指南18-64岁：体育锻炼，久坐行为和睡眠的整合。 可用：https：//csepguidelines.ca/guidelines/adults-18-64/。 6。 管理您的压力。 加拿大的心脏和中风基金会。 可在以下网址提供：https：//www.heartandstroke.ca/healthy-living/reduce-stress/manage-your----。 7。 尿液颜色背后的含义。 泌尿外科护理基金会。 可在以下网址提供：https：//www.urologyhealth.org/healthy-living/care-blog/2018/the-meaning-behind-the-color-of-uline。 8。 国立卫生研究院（NIH）益生菌是卫生专业人员的益生菌概况。 可用：https：//ods.od.nih.gov/factsheets/probiotics-healthprofessional/。 9。 益生菌清单：做出明智的选择。 国际益生菌和益生元科学协会（ISAPP）。 可用：https：//isappscience.org/wp-content/uploads/2019/04/probiotic-checklist-infographic.pdf15 MAI 2018; 3（3）：E00031-18。3。Benedict C等。 mol代谢。 2016; 5（12）：1175-86。 4。 Smith RP等。 PLOS ONE。 2019; 14（10）：E0222394。 5。 加拿大24小时运动指南18-64岁：体育锻炼，久坐行为和睡眠的整合。 可用：https：//csepguidelines.ca/guidelines/adults-18-64/。 6。 管理您的压力。 加拿大的心脏和中风基金会。 可在以下网址提供：https：//www.heartandstroke.ca/healthy-living/reduce-stress/manage-your----。 7。 尿液颜色背后的含义。 泌尿外科护理基金会。 可在以下网址提供：https：//www.urologyhealth.org/healthy-living/care-blog/2018/the-meaning-behind-the-color-of-uline。 8。 国立卫生研究院（NIH）益生菌是卫生专业人员的益生菌概况。 可用：https：//ods.od.nih.gov/factsheets/probiotics-healthprofessional/。 9。 益生菌清单：做出明智的选择。 国际益生菌和益生元科学协会（ISAPP）。 可用：https：//isappscience.org/wp-content/uploads/2019/04/probiotic-checklist-infographic.pdfBenedict C等。mol代谢。2016; 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什么是业务模型画布
业务模型画布是一种工具，可帮助企业弄清楚其创造，赋予和获得价值的方式。这就像一张显示业务模型所有重要部分的地图。这个概念已用于GE，IBM和NETTLER等许多大公司以及政府。它通过将业务分解为九个基本部分来工作：客户，优惠，基础设施和财务。这些零件分为四个主要领域：客户，优惠，基础设施和财务可行性。每个部分将在下面更详细地说明：客户是企业试图接触和服务的人员或组织。它们就像商业模式的核心。没有盈利的客户，企业将无法生存。因此，企业需要将其客户分为具有共同需求，行为或属性的不同部分。例如，组织可能会决定专注于仅服务一部分客户，而不是试图接触所有客户。这有助于业务设计满足这些客户特定需求的模型。价值主张使一家公司比另一个公司更好。是产品和服务捆绑为企业选择的特定客户群创造价值。副总裁必须解决客户的问题或满足他们的需求。例如，组织可能具有多个VP，每个VP都满足了各种客户群的不同要求。有些VP可能是创新的，而有些副总裁可能与现有市场报价相似，但具有附加功能和属性。“我们的主要供应商是谁？”从客户的角度来看，我们提供哪些产品和服务最重要？公司如何为客户创造价值的示例包括Apple的M1芯片，大众定制，Moka Express和NetJets。为了有效地提供价值主张，公司需要了解其目标受众并量身定制其沟通渠道以达到他们。这涉及确定使用渠道的正确组合，例如提高对产品的认识，帮助客户评估价值，允许购买，交付价值和提供支持。公司还必须评估哪些渠道最适合每个细分市场，它们如何与客户例程集成以及是否具有成本效益。通道可以是直接的，间接的或混合的，并且了解通道经历的不同阶段至关重要。通过分析这些阶段，公司可以优化其渠道以满足客户期望。客户关系也至关重要，从个人到自动化，并由客户获取，保留和销售增长等因素驱动。公司应评估他们建立的关系类型以及将其与其他选择相比的昂贵。收入流是任何业务的命脉，有两种形式：交易收入和经常性收入。通过了解客户愿意支付的价值以及每个收入来源对整体收益的贡献，公司可以优化其收入生成策略。企业可以通过一个或多个收入来源产生收入，每种收入流都使用独特的定价机制。2。定价策略的选择对产生的收入有重大影响。定价机制有两种主要类型：固定和动态。关键资源是使业务模型有效运行的重要资产。这些资源允许企业创建和提供价值主张，到达市场，维护客户群并产生收入。根据业务模型类型，需要不同的关键资源。例如，TSMC需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而Nvidia则需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租赁，也可以从关键合作伙伴那里获得。可以通过回答以下问题来识别他们：“我们的价值主张需要什么关键资源？”和“维持我们的分销渠道，客户关系和收入流需要什么资源？”公司的关键活动描述了其成功模型所必需的最关键任务。这些活动可以创建和提供价值主张，市场覆盖率，客户关系维护和创收。关键活动取决于业务模型类型，例如Microsoft的软件开发或Dell的供应链管理。企业可以通过回答以下问题来识别其关键活动：“我们的价值主张需要什么关键活动？”和“哪些活动直接有助于维持我们的分销渠道，客户关系和收入流？”和“我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源？”关键合作伙伴关系描述了支持业务模型的供应商和合作伙伴的网络。有四种类型的合作伙伴关系，包括供应商和合作伙伴网络。企业在建立伙伴关系时必须考虑以下问题：“我们的主要合作伙伴是谁？”主要是，企业有三个动机来建立合作伙伴关系：降低成本，收入或进入新市场。成本结构描述了业务模型所产生的所有成本。一家公司在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入时会产生成本。可以通过确定业务模型中固有的最重要成本，哪些关键资源最昂贵，哪些关键活动最昂贵，可以将这些成本降至最低。业务模型可以分为两个广泛的类别：成本驱动和收入驱动。前者着重于尽可能降低成本，而后者则通过各种定价机制强调收入的产生。成本结构优化是通过低成本的价值主张，自动化和广泛的外包来实现的。像西南航空公司和麦当劳这样的公司基于这一原则。另一方面，价值驱动的商业模式集中在高级服务和个性化体验上，以豪华酒店和高端汽车品牌（例如劳斯莱斯）为例。业务模型画布是一种有助于理解和分析业务模型的工具。画布旨在促进利益相关者之间的讨论，创造力和分析。3。4。5。它由九个构件组成：客户群，关系，活动，资源，价值主张，渠道，客户关系，收入流和成本结构。但是，它有一些局限性，例如不包括一个定义任务声明的部分，并忽略了成本和收入以外的利润机制的重要性。商业模式画布通过直接吸引消费者并通过出售专有咖啡豆荚创造了经常出现的收入来源，从而在Nespresso的成功中发挥了作用。它鼓励合作，促进启动前的想法测试，并为业务模型提供清晰度。但是，它的顺序可能是违反直觉的，因此在逻辑上阅读和理解战略决策具有挑战性。参考文献：[1]哈佛商业评论[14] [15] [16]策略器[17] Nespresso [18] [19] POD Image Source [20]商业模型的不同元素之间的机器图像来源，这可能会对整体成功产生重大影响，这可能会严重影响该公司在其生态系统中的作用至关重要，包括其环境和地方社区的影响。竞争，历史和其他特定于行业的影响等外部因素通常不受画布的影响，这可能会极大地影响商业模式的成功。亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的商业模型画布提供了一种更全面的方法来理解和可视化成功的商业模型的复杂性。它提供了组织蓝图，允许公司描述，设计，挑战，发明和旋转其业务模型。###为什么要使用业务模型帆布？业务模型画布：一种企业家精神和创新的战略工具###业务模型Canvas解释了业务模型Canvas（BMC）是企业家，初创公司和已建立的业务来设计，挑战和创新其业务模型的视觉管理工具。BMC对： - 创业和企业家希望创建坚实的基础 - 现有业务模型中的新产品或服务 - 组织重新评估其旧业务模型 - 整合组织的各个级别的计划 - 与客户，关键合作伙伴和投资者以及顾问和顾问（顾问）的新成果 - 协助或评估Nine Blucking basking nine Blocking nine Blocks： 1。**客户段**：定义您的目标受众。**价值主张**：描述为客户创造价值的产品或服务。**频道**：确定如何为客户触及和交付价值。**客户关系**：概述您在旅途中与客户的互动。**收入结构**：解释如何从价值主张产生收入。###创建您的业务模型画布使用以下顺序使用构件：1。客户段2。价值命题3。频道4。客户关系5。收入结构从其他活动中销售产品或服务需要了解客户愿意支付的钱，他们当前的付款方式以及他们首选的付款方式。要有效地竞争，企业必须确定将其与众不同的关键资源，例如独特的战略资产，物理基础设施，财务支持，知识产权或人类专业知识。这些资源可以通过各种活动来创造价值或收入，包括组织分销渠道，维护客户关系，产生收入和交付价值主张。企业应专注于将非核心活动外包给合作伙伴，以降低成本并优化效率，同时从供应商那里获取资源和技能以支持其增长。业务模型画布是一种有价值的工具，可以简化且易于更新的格式可视化此信息，从而使新员工，合作伙伴和投资者可以快速了解组织的结构和目标。成功业务的关键要素包括确定需要解决的问题，了解竞争对手的长处和劣势，创建独特的价值主张以及确定成功的关键指标，例如活跃的用户或订户。业务模型框架包括关键组成部分，例如合作伙伴关系，基本资源，创收和运营费用。值得注意的是，乐高利用这种画布方法来改进其整个业务策略，最终通过增加了四倍的收入并重新获得全世界儿童的感情，从而取得了巨大的成功。修改后的图表说明了修订后的业务模型，是它的有效性。资料来源： *由G. Motter编辑的图表 *商业模型帆布在Creative Commons Attribution-Share-Share Chare-3.0术语下。
商业模型帆布评论
业务模型画布（BMC）是一种战略工具，可帮助企业弄清楚其创造，交付和捕获价值的方式。这就像成功的蓝图，将复杂的商业思想分解为简单，可理解的组成部分。通过使用BMC，组织可以建立对其业务模型的共同理解，该模型已由GE，P＆G，Nestlé和IBM等公司在全球范围内进行了测试和应用。此框架建立在涵盖企业四个主要领域的九个关键要素：客户，优惠，基础架构和财务可行性。客户群（CS）块在BMC中至关重要，因为它确定了企业旨在服务的人员或组织群体。必须根据不同的需求，行为，盈利能力和关系要求仔细选择该部分。组织必须决定要关注哪些细分并忽略哪些细分，并围绕特定客户需求设计其业务模型。价值主张（VP）是另一个重要元素，它描述了为特定客户段创造价值的产品束。副总裁解决了问题或满足需求，将一家公司与另一家公司区分开。它回答了类似的问题：我们要提供什么价值？我们要解决哪些问题？我们满足哪些客户需求？企业可以具有多个副总裁，每个副总裁量身定制，以满足特定的客户需求。BMC通过清晰回答这些关键问题来帮助企业阐明其策略： *我们向客户提供什么价值？*我们的哪个客户正在帮助解决？*我们满足哪些客户需求？*我们提供哪些产品和服务？通过理解和应用BMC的原则，组织可以开发出可靠的业务模型，以满足客户的需求，最终取得成功。公司通过提供产品，服务和体验的独特组合来创造客户价值。渠道对于向客户提供此价值主张至关重要。渠道经过五个不同的阶段：意识，获取，激活，保留和推荐。渠道可以是直接的（例如公司拥有的商店），间接（例如在线市场）或混合动力（例如社交媒体）。要建立一个有效的渠道，公司必须回答关键问题：我们的客户段想要使用哪些渠道？我们目前如何到达它们？我们的渠道如何相互集成并与客户例程集成？客户关系（CR）对于创造价值至关重要。crs可以从个人到自动化，并由各种动机（例如客户获取或保留）驱动。公司必须问自己：每个客户领域希望我们建立哪种类型的关系？我们的人际关系有多昂贵？他们如何与我们其余的业务模式集成？收入流代表了每个客户领域的现金流入。有两个主要类别：交易收入（一次性付款）和经常性收入（正在进行的付款）。他们目前如何支付，他们希望如何付款？公司必须考虑以下问题：我们的客户愿意支付什么价值？企业可能具有多个具有不同定价机制的收入来源。机制的选择极大地影响了总体收入贡献。定价机制有两种主要类型：固定和动态。关键资源是业务模型运行所需的基本资产。这些资源使企业能够创建和提供价值主张，到达市场，维持与客户群的关系并产生收入。根据业务模型的类型，需要不同的关键资源。例如，像TSMC这样的芯片制造业务需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而像Nvidia这样的筹码设计师需要熟练的人力作为其关键资源。可以从关键合作伙伴那里拥有，租赁或获得关键资源。可以通过询问需要哪些资源来维持价值主张，分销渠道，客户关系和收入来源来确定它们。关键活动描述了公司为使其业务模型起作用所需的关键事情。这些活动对于创建和提供价值主张，到达市场，维持客户关系并产生收入是必要的。关键活动取决于业务模型类型。例如，微软的关键活动是软件开发，而对于戴尔来说，是供应链管理。业务在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入方面产生了成本。企业可以通过询问哪些活动直接有助于维持分销渠道，客户关系和收入来源来确定其关键活动。关键活动可以归类如下：关键合作伙伴关系描述了使商业模式起作用的供应商和合作伙伴网络。有四种类型的合作伙伴关系：企业必须询问我们的关键合作伙伴是谁，我们是我们的主要供应商，我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源，以及合作伙伴可以执行哪些关键活动？主要是在建立合作伙伴关系时有三个企业的动机：成本结构描述了经营业务模型所产生的所有成本。成本是特定于商业的，其中一些比其他成本驱动。企业必须回答我们业务模型中固有的最重要的成本，哪些关键资源最昂贵，哪些关键活动最昂贵？虽然在每个业务模型中都应将成本降至最低，但是区分两个广泛的业务模型成本结构：成本驱动是有用的。该模型的重点是尽可能最小化成本。麦当劳和肯德基等价值驱动的企业提供高级价值主张和个性化服务。豪华酒店和像劳斯莱斯这样的昂贵汽车也体现了这一概念。具有高度个性化的业务模型可以以某些成本结构为特征。业务模型画布是一个有用的工具，由九个构建块组成，其中包括用于定义任务说明的部分。但是，它缺乏超出成本和收入的利润机制。Nespresso通过将交易模式转变为具有经常收入的咖啡行业。他们的策略涉及首先出售专利的咖啡机，从而通过直接渠道产生对补充的需求。这有助于消除中间人并增加利润。商业模型画布可以促进协作，想法测试和以客户为中心的方法。它提供了清晰度和结构，但缺乏某些基本要素，例如创业公司的使命陈述和明确的利润机制。2004年之前，企业家在发展业务模型方面面临着挑战。引入业务模型画布（BMC）彻底改变了公司对其业务策略的方式。BMC是一种视觉工具，可为设计和创新业务模型提供清晰的结构。但是，画布通常没有因素，这可能会极大地影响商业模式的成功。要更好地了解如何创建有效的业务模型，探索各种资源和资源至关重要。这些可能包括学术文章，公司网站和在线平台。例如，哈佛商业评论的“考虑您的业务模式的更好方法”为开发成功的业务模型提供了宝贵的见解。同样，亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的书《商业模型生成》（Business Model Generation）提供了有关创建创新业务策略的实用建议。此外，探索Apple，NetJets和Nespresso等公司的案例研究可以提供有关如何创建有效商业模式的宝贵课程。这些公司成功地实施了其业务模式，这极大地影响了他们的成功。此外，了解分销渠道，大规模定制和技术创新的重要性对于创建成功的业务模型至关重要。通过探索各种来源和资源，企业家可以更深入地了解影响业务模型开发并为其公司创建有效策略的因素。制定业务计划可能很乏味，但是亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的商业模式画布（BMC）通过提供一个可帮助公司构建和更有效地交流计划的视觉模板来简化过程。与传统方法不同，BMC提供了一种简洁的方法来概述单个页面上业务模型的重要元素，从而易于理解和调整。画布包括九个基本的构件，涵盖了客户群，价值主张，收入流和关键伙伴关系等领域，使企业可以看到不同的组件如何相互作用。每个区块对于了解业务策略和运营至关重要。在以下各节中，我们将详细探讨每个元素，以证明BMC如何为企业提供清晰，灵活性和见解。如果您有兴趣使用业务模型帆布方法，则需要准备基本要素：首先，确定参与的团队成员并为集思广益分配时间。接下来，选择适合您需求的正确工具：如果离线工作，下载PDF模板并使用彩色标记，粘稠的音符和其他必要的材料。如果在线工作，请选择一个像Google Docs或StratyGizer Web应用程序之类的平台来与他人合作。商业模型Canvas由于其简洁的布局和优势而在其他业务计划方法中脱颖而出。一页设计可帮助企业专注于定义明确的目标和一致的策略，而不会过多详细地陷入困境。这种简化的方法优先考虑关键组件，排除不必要的组件并保持强大的客户角色。阅读BMC格式比浏览冗长的报告更有效，因为它以易于阅读的视觉组织方式呈现每个项目。画布具有高度适应性，使用户可以填写多个版本，并排比较它们，然后选择最能与目标联系起来的方法。这种灵活性促进了探索，使团队能够测试各种策略，并根据其业务模式最大的共鸣来快速迭代。业务模型画布实现了一个凝聚力的概述，可以简化个人和协作计划。它可以帮助团队与他们的想法互动，并以有意义的方式连接业务的每个要素。人口统计，专业地位，动机和目标以及购物偏好是在细分客户时要考虑的关键因素。这可以包括特定参数，例如基于与已建立品牌的连接级别的软件开发人员的首选设备类型或分层系统。价值主张是对产品的利益的简洁描述，理想情况下解决了问题或为最终客户推动更多价值。旨在使用一个雄辩的短语，例如Maps.me的“快速，详细和完全离线地图……”。商业模型画布还概述了渠道开发的五个阶段：意识（营销），评估（尝试产品），购买（客户购买方式），交付（收到产品）和售后（客户支持）。此外，考虑一种属于五个类别之一的客户关系策略：个人帮助，自我服务，自动化服务，社区或共同创造。最后，通过考虑买方的角色并确定他们愿意支付的钱，确定您的收入来源。这可能涉及直接销售或其他货币化方法，例如免费增值模型，订阅或广告。对于像博客或IT平台这样的企业，收入来自广告客户的目标。免费增值模型提供带有付费升级的免费服务，而订阅则提供了限时访问高级功能的访问。一种商业模型画布将关键资源分为有形的（物理资产），无形（知识产权和客户知识），人类（员工）和财务类别。关键活动是成功的业务运营，通常被归类为生产，解决问题或基于平台的生产。例如，软件开发人员专注于产品设计，而一家具有出租车服务的IT公司属于平台类别。画布还强调了关键合作伙伴，包括供应商，非竞争者，合资企业和竞争（竞争伙伴关系）。也可以在其他领域（例如客户方法）应用相同的技术。这些类别中的每一个在业务运营中起着至关重要的作用，利用资源来提高盈利能力。要制定成功的业务计划，请在检查商业模式画布后考虑市场和竞争对手。将其集成到例程中后，您可以使用它来跟踪更改，顶级管理和指导头脑风暴会议。如果您不熟悉创建业务模型帆布，则五个提示可以帮助您浏览模板：与团队合作，使用白板，在文具上储存，花了足够的时间，并确定块序列以填写。另外，可以使用Canvanizer，Strategionzer或CNV等数字解决方案。使用业务模型画布的好处包括增强的可见性，自定义，关注价值以及传达操作核心原理的单一信息。业务模型画布（BMC）是一种广泛用于制定商业模式的工具，但一些批评家认为，它缺乏竞争对手分析，市场分析，品牌任务和关键优先事项等基本要素。但是，这不一定是一个弱点，因为BMC的目的是促进创建业务模型的过程，并且其模板仅包含核心块。传统上，画布方法与初创企业相关联，但对既定企业也有帮助。BMC涵盖了几个任务，包括识别模型中的差距，将您的模型与竞争对手进行比较，增强投资者的演讲，检查和测试新的业务模型，并消除团队中的误解。商业模型画布解释了。它甚至可以通过分析整个公司或项目，绘制可能的更改或差距并解决问题来帮助从头开始重现公司。BMC在企业界已经有效了15年，提供了有关初创策略和商业模式的日常见解。以最新的趋势保持领先地位，直接触手可及 - 所有方便的收件箱更新！业务模型帆布同行评审。商业模式画布批评。商业模型帆布文献综述。业务模型与业务模型画布。帆布模型业务计划。商业模型帆布示例。商业模型画布用于使用。