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World File Search System麦肯锡公司
麦肯锡 7S 模型
麦肯锡 7S 框架 SM II_ 讲义 05 麦肯锡 7S 模型：麦肯锡 7S 模型由麦肯锡咨询顾问 Tom Peters、Robert Waterman 和 Julien Philips 在 Richard Pascale 和 Anthony G. Athos 的帮助下于 20 世纪 80 年代开发而成。自推出以来，该模型得到了学术界和实践界的广泛应用，至今仍是最受欢迎的战略规划工具之一。它试图强调人力资源（软 S）而不是传统的大规模生产的有形资产（资本、基础设施和设备），作为提高组织绩效的关键。该模型的目标是展示如何将公司的 7 个要素：结构、战略、技能、员工、风格、系统和共同价值观协调一致，以实现公司的有效性。该模型的关键点是所有七个领域都是相互关联的，一个领域的变化需要公司其他领域的变化才能有效运作。 7S模型是一个战略模型，可用于以下任何目的：
软件开发手册 - 麦肯锡
然而，研究表明，如果公司低估了开发高质量软件的战略重要性，他们就会付出代价。2013 年，麦肯锡研究了全球各个地区 1,300 多家不同规模的公司软件开发绩效的三个核心指标。我们发现，不仅绩效最高和最低的组织之间存在惊人的差异，而且绩效最高和平均水平的组织之间也存在相当大的差异。排名前四分之一的公司开发软件的效率是排名后四分之一的公司软件效率的三倍以上。他们的软件产品中残留的设计缺陷减少了 80%。我们的研究还显示，这些公司的新软件产品和功能的上市时间缩短了 70%。这种绩效差距意味着，与其他公司相比，顶级公司可以以更低的成本和更少的故障加快新产品和应用程序的流通。
自动化、就业和生产力 - 麦肯锡
最近的报告评估了解决性别不平等、全球竞争新时代、中国创新和数字全球化带来的经济效益。MGI 由四位麦肯锡公司高级合伙人领导：Jacques Bughin、James Manyika、Jonathan Woetzel 和 MGI 董事长 Frank Mattern。Michael Chui、Susan Lund、Anu Madgavkar、Sree Ramaswamy 和 Jaana Remes 担任 MGI 合伙人。项目团队由 MGI 合伙人和一组高级研究员领导，其中包括来自世界各地麦肯锡办事处的顾问。这些团队利用麦肯锡的全球合伙人网络以及行业和管理专家。MGI 理事会提供意见，该理事会共同领导项目并提供指导；成员包括 Andres Cadena、Richard Dobbs、Katy George、Rajat Gupta、Eric Hazan、Eric Labaye、Acha Leke、Scott Nyquist、Gary Pinkus、Shirish Sankhe、Oliver Tonby 和 Eckart Windhagen。此外，包括诺贝尔奖得主在内的顶尖经济学家担任研究顾问。
自动化、就业和生产力 - 麦肯锡
最近的报告评估了解决性别不平等、全球竞争新时代、中国创新和数字全球化的经济效益。 MGI 由四位麦肯锡公司高级合伙人领导：Jacques Bughin、James Manyika、Jonathan Woetzel 和 MGI 主席 Frank Mattern。Michael Chui、Susan Lund、Anu Madgavkar、Sree Ramaswamy 和 Jaana Remes 担任 MGI 合伙人。项目团队由 MGI 合伙人和一组高级研究员领导，包括来自麦肯锡全球办事处的顾问。这些团队利用麦肯锡的全球合伙人网络以及行业和管理专家。MGI 理事会提供意见，共同领导项目并提供指导；成员包括 Andres Cadena、Richard Dobbs、Katy George、Rajat Gupta、Eric Hazan、Eric Labaye、Acha Leke、Scott Nyquist、Gary Pinkus、Shirish Sankhe、Oliver Tonby 和 Eckart Windhagen。此外，包括诺贝尔奖获得者在内的顶尖经济学家担任研究顾问。
建筑业的下一个常态 - 麦肯锡
建筑行业表现落后是建筑市场基本规则和特征以及随之而来的行业动态的直接结果。周期性需求导致资本投资低，定制要求限制了标准化。建筑项目越来越复杂，物流需要处理重量大、零件多等问题。体力劳动占比很高，该行业在多个市场严重缺乏熟练工人。项目复杂度较低的细分市场的进入门槛低，非正式劳动力占比很大，使小型和低效率的公司能够参与竞争。建筑行业受到广泛监管，从许可证和批准到安全和工地控制，一切都受制于此，招标中的最低价格规则使基于质量、可靠性或替代设计产品的竞争变得更加复杂。
数字挑战者的崛起 - 麦肯锡
我们是一家全球管理咨询公司，服务于众多私营、公共和社会部门机构。我们帮助客户显著而持久地提高绩效，实现他们最重要的目标。我们以近一个世纪的经验为基础，增加了各种新技能和能力，创建了一家能够胜任这项任务的独特公司。例如，麦肯锡数字与分析部门的同事与客户合作，推动技术支持的转型。通过将最新的创新与深厚的行业、职能和技术专业知识相结合，我们帮助客户从数据中获取价值并在数字时代取得成功。我们拥有数千名全球最有才华的专业人士，涉及数字、分析和设计领域。我们的跨职能团队使客户能够通过技术重塑自我。从优化核心技术和自动化运营到构建全新的数字业务，我们与客户并肩工作，为他们在快速变化的世界中生存和发展做好准备。
台商与侨商公司征聘华语人才申请表
3。负责新产品制程的导入，并进行制程的检测定期检测制程设备的重点参数。5。持续改善现有生产制程。6。调查并处理生产制程的异常状况。7。负责技术文件之撰写与维护。8。负责每日产量及良率的分析、监控及改善。9。推行生产制程的相关教育训练计划。1。制定制造程序和产品标准。2。评估过程项目计划并制定最合适的制造过程。3。负责引入新产品制造过程和过程测试，以便可以稳定生产新产品并符合相关标准。4。定期测试过程设备的关键参数。5。不断改善现有的生产过程。6。在生产过程中调查并处理异常条件。7。负责撰写和维护技术文档。8。负责分析，监视和改善每日产量和产量。9。实施与生产过程有关的教育和培训计划。
建筑业的下一个常态 - 麦肯锡
建筑行业表现落后，直接源于建筑市场的基本规则和特点，以及随之而来的行业动态。周期性需求导致资本投入低，定制要求限制了标准化。建筑项目非常复杂，而且越来越复杂，物流需要处理重量大、零件多的问题。体力劳动占比很高，该行业在多个市场都严重缺乏熟练工人。项目复杂度较低的细分市场的进入门槛低，非正式劳动力占比很大，这使得小型和低效率的公司能够参与竞争。建筑行业受到广泛监管，从许可证和批准到安全和工地控制，都受到监管，招标中的最低价格规则使基于质量、可靠性或替代设计产品的竞争变得更加复杂。