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“平衡”和“容错空间”：Rostec 新战略的已知信息
Rostec 执行董事 Oleg Yevtushenko 解释了国家公司未来十年的新战略如何阐明民事和军事的平衡，以及它认为的竞争对手是谁
来源:俄罗斯技术国有集团新闻频道Rostec 执行董事奥列格·叶夫图申科 (Oleg Yevtushenko) 介绍国家公司未来十年的新战略如何阐明民用和军事之间的平衡，以及它认为的竞争对手是谁
照片：Rostec 国营公司新闻服务
国家公司执行董事奥列格·叶夫图申科 (Oleg Yevtushenko) 告诉 RBC，Rostec 监事会批准了公司历史上的第三个发展战略，该战略的设计期限到 2036 年。
红细胞“我们知道，如今许多俄罗斯公司已经放弃了长期战略；他们的规划期限是两到三年。是的，世界正在迅速变化，但战略重点必须保持不变，”加拿大皇家银行的对话者解释道，并补充说，如果缺乏共同的目标和价值观，一个大型组织“就会变成经典寓言“天鹅、小龙虾和梭子鱼”。
叶夫图申科将2036年新战略称为“进化-革命”，并将其描述为“质的增长”战略：“尽管我们仍在谈论建立合作伙伴关系、增加“智力”民用产品的份额以及提高运营效率，但它将不可避免地导致公司几乎所有业务流程的变化及其结构的更新。这是从各个方向的指数增长到我们将其归因于质量特征的增长的经典转变。我们不是杂食动物。我们需要具有一定特征的市场、适当的盈利水平和投资回报率、具有高增长潜力和国家重要性的市场。
与此同时，我们开始监控的不是整个集团公司的估计资本，而是投资者最感兴趣的选定资产的实际价值增长率。”
关于“军”与民的平衡
策略中还有哪些其他 KPI
在Rostec的新战略中，有两个指标同时衡量竞争力：一是高科技产品的出口份额；二是高科技产品的出口份额。其次，公司在其主要市场中的相对份额的标准指标。