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领先实践：敏捷投资组合管理和迭代业务案例推动创新产品开发
为何如此重要25年，GAO建议采取国防部和其他联邦机构来改善其最复杂和昂贵的收购计划的行动，从而节省了数百万美元的纳税人。最近，这项工作强调了围绕迭代开发的构建采集计划，这是由敏捷软件开发引起的，领先的公司用来开发创新的增值产品，以迅速响应用户的需求。这种领先的实践提供了可靠的方法，可以为代理商收购复杂系统的改进提供信息。良好的技术过程并不是唯一一致的成功模式的驱动力，而成功的模式是领先公司的产品开发的特征。领先的公司采用同样强大的业务流程来启动，合理和优先考虑其在诸如半导体和工业自动化系统之类的创新产品上的投资。KeykeyKeykeaWayer-Leading-Leading-LeadingLeading Lewheading LeveDeed-Lewhey方法可管理产品的整体组合或产品组合的整体组合，或通过Recurring Process。通过Recurriting Conterestions进行交互。这证明了从事产品开发工作的合理性。例如，根据对业务案例数据的定期评估，投资组合经理可以决定添加资源以改善弱势性能或consotti
来源:美国政府问责局__国防信息为什么这很重要
25 年来，GAO 一直建议国防部和其他联邦机构应采取行动，以改进其最复杂且成本高昂的采购计划，从而为纳税人节省数百亿美元。最近，这项工作强调围绕迭代开发构建收购计划，迭代开发是一种源于敏捷软件开发的过程，领先的公司利用它来开发快速响应用户需求的创新、增值产品。这些领先实践提供了经过验证的方法，可以为机构采购复杂系统的改进提供信息。
完善的技术流程并不是领先公司产品开发所特有的一致成功模式的唯一驱动力。领先的公司采用同样强大的业务流程来启动、论证和确定其对半导体和工业自动化系统等创新产品的投资的优先顺序。
要点
领先的公司采用前瞻性、敏捷的方法，通过重复流程来管理整体产品组合或产品组合。
领先公司通过重复流程管理产品组合
领先的公司不断与业务案例互动——证明进行产品开发工作的信息集合。例如，根据对业务案例数据的定期评估，投资组合经理可能决定添加资源以改进性能较弱的产品或停止阻碍对更新版本的需求的过时产品。根据业务案例数据不断更新投资组合，使领先公司能够优化其投资，并确保投资组合能够响应公司的战略愿景和不断变化的用户需求。
领先企业迭代开发业务案例
领先公司随着业务案例的发展而扩大投资