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OTP银行：作为企业文化的一部分，数据治理
尼古拉·谢夫特（Nikolai Shevtsov），CDO OTP银行，介绍数据治理的作用以及员工文化在提高银行效率方面的转变。
来源:OSP网站大数据新闻OTP Bank 包括将数据治理流程和工具引入大规模文化转型和员工心态计划的项目。他在提高银行业务的效率、透明度和竞争力方面发挥着战略作用。 OTP Bank CDO、数据奖提名者 Nikolay Shevtsov 讲述项目的实施情况。
数据奖- OTP Bank 数据治理之路的主要阶段是什么？
我行数据治理的发展可以分为几个关键阶段。我们首先认识到关键数据问题并启动一个计划。随后制定了战略和目标数据管理模型，并创建了监管框架并启动了试点项目。然后将数据管理工具自动化并集成到单一平台中，从而扩大了该计划的范围和规模。最后，绩效评估和数据治理的开发作为公司战略的一部分。
- 最近做了什么？
在过去的一年里，OTP 银行的数据办公室团队根据数据治理框架内制定的原则和方法，在引入数据文化方面做了大量工作。我们对 400 多名员工进行了数据管理基础知识培训，开发了业务术语表，实施了数据质量监控流程，并在组织的各个级别集成了数据安全和保护标准。
经过我们团队的努力，银行的数据现已被视为战略资产，其管理已成为企业文化的一部分。我们实施了自动化数据质量控制系统，将报告错误数量减少了 30%，并改进了元数据的核对和更新流程。
- 这对商业意味着什么？
- 您正在朝哪些方向努力？
其次，所有的功能需求（Feature-Sliced Design，FSD）也都生成并存储在系统中。
- 哪些工具支持数据管理流程？