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服务是第一领导力实验室
在服务工作中，有一个时刻没有被充分讨论。正是在这个时刻，一个年轻人意识到：“等等，我不应该独自解决这个问题。”这种认识并不是服务的结束。这是领导力的开始。在新兴一代中心（CRG），我们相信服务是[…]后服务是第一个领导力实验室首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物在 2025 年新兴一代峰会上，青年代表启动了从服务开始并逐渐发展为系统级干预措施的项目：
这就是模式：为洞察系统变化服务。而且这种情况正在大规模发生。
通过 CRG 新兴的青年系统变革跟踪器，我们已经看到了数十个例子，其中年轻人不仅参与系统，而且嵌入治理本身：青年委员会为市长提供建议，学生共同设计学校政策，以及青年领袖塑造劳动力路径。这不是一种趋势。这是一个转变。
当年轻人参与服务时，他们在付出时间的同时也在培养核心领导能力：
这些是当今的领导能力。然而，很多时候，我们仍然将服务视为课外活动，这是一件好事，但不是必需的。我们低估了服务体验。事实是，年轻人已经在从事系统变革工作。我们的机构并不是为了满足这些需求而设计的。
我们仍然：
如果我们认真对待领导力，我们就必须超越参与，走向共同创造。如果做得正确，服务就不是终点。这是入口点。
这是年轻人的地方：
但最重要的是，他们开始将自己视为系统中的参与者，而不仅仅是系统的接受者。从助手到建筑师的转变是领导力的基础。