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天哪，学区可以使用一剂“战略远见”
擅长战略远见的公司会采取哪些不同的做法，这是《哈佛商业评论》中一篇非常有趣的文章。它基本上说，不成功的公司往往处于被动模式，而不是前瞻性地识别可能是威胁或机遇的潜在“未知因素”。用“学区”代替“公司”很容易，不是吗？还有[...]
来源:Larry Ferlazzo | 英语教育博客擅长战略远见的公司会采取哪些不同的做法，这是《哈佛商业评论》中一篇非常有趣的文章。
它基本上表明，不成功的公司通常处于被动模式，而不是前瞻性地识别可能是威胁或机遇的潜在“未知因素”。
用“学区”代替“公司”很容易，不是吗？
当学区试图摆脱被动模式时，他们经常会在缺乏大量外展或研究的情况下制定由学区领导层负责人提出的“新举措”。
整篇文章值得阅读，但这里有一个简短的摘录，强调了我认为最重要的几点：
当公司领导者开始新年时，一个简单的回顾可以揭示你的团队和有远见的领导力之间的差距。
从单集开始。回想一下最近您的操作环境发生了您的组织没有预料到的变化。回顾过去，这一变化之前可能发出了哪些信号？你希望你一直在追踪什么？也许您拥有所有数据，但不知何故，它们没有转化为正确的战略举措。您希望您的组织采取哪些行动？
从你错过的事情中学习。未来检测的反复失败往往表明远见卓识存在缺陷。
检查您的组织态度。并非所有远见的失败都源于远见惯例的缺陷。为了以远见推动战略，必须采取正确的组织态度。考虑一下您和您周围的高级领导者关注的焦点：您是否持续陷入对当前感知威胁的短期反应的循环中，或者您是否能够在不确定性中专注于寻找上行空间？直觉是否在定量方法中占据主导地位？
我将此信息添加到关于了解您不知道的重要性的最佳资源中。