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一项有风险的业务
本博客由德蒙福特大学独立高等教育顾问、非执行董事兼董事会副主席 Paul Woodgates 友情撰写。汤姆·里士满 (Tom Richmond) 最近发表的 HEPI 辩论论文《一定程度的监管：建立财务上更具可持续性和弹性的高等教育部门》认为，高等教育部门的困境 […]《风险业务》一文首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客本博客由德蒙福特大学独立高等教育顾问、非执行董事兼董事会副主席 Paul Woodgates 友情撰写。
Tom Richmond 最近发表的 HEPI 辩论论文《一定程度的监管：建立财务上更具可持续性和弹性的高等教育部门》认为，高等教育部门的困境源于过度冒险。我想挑战这一观点，并认为承担风险远非导致该行业陷入金融危机的原因，而是摆脱危机的关键。
首先我们同意财务可持续性至关重要。我们的大学通常被认为是英国在竞争激烈的世界中最宝贵的资产之一，但它们却面临着严重的财务危机。我们迫切需要确保它们在财务上可行，并持续返还足以用于未来投资的盈余。
但我不能同意 Tom Richmond 实现这一目标的计划。他提出了八项建议，他说，这些建议将通过限制他认为有风险的决策来促进该行业的财务健康。其中大多数将导致收入减少、成本增加或两者兼而有之。虽然它们可能会消除媒体批评大学的一些理由（例如，通过限制特许经营），但本文没有提出任何理由来假设财务可持续性将成为结果。
我们是怎么到这里的？
大学发现自己陷入的财务困境是，它们陷入了两难境地：自 2012 年以来，（在英国）每个本土学生的教学收入按实际价值计算下降了三分之一，而成本却无情地上升。再加上研究经费无法覆盖研究成本、无法承受的养老金成本以及对大学必须向学生提供的支持水平的期望不断提高，这些数字不再堆积起来。