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Akshayakalpa 在印度快速增长的有机市场上与 Country Delight、KisanKonnect 展开竞争
Akshayakalpa 联合创始人兼首席执行官 Shashi Kumar 在十多年的时间里通过专注于农场层面的控制而不是采购建立了该业务
来源:The Hindu Business Line _经济Pravin More 是萨塔拉农业带 Nune 村的一位边缘农民，只有 3-4 头牛，在 Akshayakalpa 农场主导的模式下，从商业混合饲料转向自产有机饲料后，他的牛群的产奶量在过去三年里从每天 3-4 升上升到 12-15 升——这一转变反映了印度食品系统价值构建方式的更深层次变化，从收集牛奶测试向上游转移中心重新设计农场的生产方式。
该模型最初在卡纳塔克邦蒂普图尔建立，现在支撑着一家每天生产约 2.1 至 25 万升牛奶的企业，为班加罗尔、金奈和海得拉巴的近 70,000 个家庭提供服务。收入已从 25 财年的约 35 亿卢比增至 2026 财年的估计 550-60 亿卢比，并有望达到 70 亿卢比。该公司目前正寻求在马哈拉施特拉邦复制该系统，并在浦那附近的 Mawal 建立一个耗资 20 亿卢比的加工中心和农民网络，以巩固其进入孟买市场的基础。
差异在规模上也很明显。行业分析师表示，Country Delight 预计 2026 财年收入将超过 200 亿卢比，估值为 6950 卢比，而 KisanKonnect 的估值为 200-40 亿卢比，估值为 690 卢比。相比之下，Akshayakalpa 的估值为 1,600-1,70 亿卢比，但更深入地融入了其供应链。
从农场到配方奶粉：固定投入，而不是测试产出
Akshayakalpa 联合创始人兼首席执行官 Shashi Kumar 通过专注于农场层面的控制而不是采购，在十多年来建立了该业务。 “再多的测试也无法解决问题，你必须回去解决农业问题，”他说。
当模型开始获得回报时
由淡马锡支持的 ABC Impact 牵头，Rainmatter、Catamaran Ventures、A91 Partners 和英国国际投资公司参与的 D 轮融资总额达 35 亿卢比，已将其估值推至约 1,500-1,70 亿卢比，大约是三年前的三倍。