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重新定义体育界的领导力：CEO 模型
大学体育运动已经发展。了解高等教育领导者如何应对变革。
来源:教育潜水在过去的三年里，校际体育运动经历了现代历史上前所未有的结构性转变。姓名、图像和肖像 (NIL) 报酬已从代言交易演变为收入分享。 Power 会议上的媒体版权合同价值数十亿美元。会议的调整几乎每年都会重塑竞争和金融格局。主要公立大学的体育系现在管理着九位数的预算、复杂的资本项目和企业级风险。
然而，在大多数机构中，最高层的头衔保持不变。
当南佛罗里达大学发起最新的体育领导力搜寻时，对话并不是从品牌开始的。它始于治理。
“当我们开始这项搜索时，很明显这一刻是不同的，”南佛罗里达大学董事会主席威尔·韦瑟福德 (Will Weatherford) 说。 “我们的下一任领导者不能只是一名体育总监——我们需要一位南佛罗里达大学体育协会的首席执行官。”
韦瑟福德说，这种区别是实质性的。
“首席执行官头衔是对我们管理的不仅仅是一个体育项目的认可，而且是越来越类似于职业体育特许经营权的项目，”他说。 “我们的学生运动员不仅通过零收入获得补偿，还通过收入分成获得补偿。这听起来更像是一个企业，而不仅仅是一个非营利组织。所以，我们应该像企业一样经营它。”
在第一部门，许多体育总监已经担任首席执行官，负责监督媒体合同、捐助组合、赞助策略、设施融资、合规风险和直接运动员薪酬模式。南佛罗里达大学选择明确这一演变并确定其结构，在新的体育领导人旁边增加了首席运营官和首席商务官。
像企业一样进行体育运动
对于哈罗尔来说，转向更接近公司结构的结构是有意义的。
现代化的方法还有助于跨部门招聘人才。