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为什么要关注中层目标？
人类行动计划通常围绕目标层次结构进行组织，较低级别的子目标有助于实现较高级别的目标。
来源:Overcoming Bias人类行动计划通常围绕目标层次结构进行组织，较低级别的子目标有助于实现较高级别的目标。例如，实现旅行目标的计划可能会在旅行的一部分中使用飞行子目标，其中包含登机子目标，子目标为到达座位时坐下。下面的许多子目标都是在不知不觉中计划和实现的。不同的计划涉及不同的目标树，当我们选择计划时，我们经常会在很大的可能树空间中进行搜索。
许多参数与这个从高到低的目标轴简单相关。例如，较低级别的目标和行动往往占用较少的空间、时间和其他资源。它们不太可能与其他目标发生冲突，并且更有可能在时间上保持一致。它们更容易评估是否成功，通过简单的抽象更好地描述，更可靠地控制，并且更容易通过爬山优化。它们似乎更可观察、可逆和可替代，提供更快的反馈，并且更容易自动化。
然而，其他相关参数以不太简单的方式依赖于这个关键的从高到低的目标轴；相反，它们在某个中间水平达到峰值，然后在两个方向上都偏离该水平。例如，我们对中层目标有更自觉的认识、更自觉的关注、更深思熟虑的选择。我们可以更清楚地阐明它们以及它们与其他目标的关系，并且我们可以更轻松地教导其他人来管理它们。人们在这里更加协调，我们的责备、信用、规范、法律在这里更加集中。这些中层的行为具有更多的文化多样性；其他行为更多的是由 DNA 决定的。
一个值得注意的例外是，在大型营利性组织和其他大型组织（如军队）中，这种中间峰值参数通常会达到更高的水平，这些组织具有与具体目标相关的强烈激励措施。这些组织通常能够并且确实能够阐明、衡量、赞扬和指责管理高层目标的高层人员的行为。