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你的老板有偏袒吗？心理学称，这种偏见往往是由隐藏的不安全感驱动的——需要控制、增强自我意识，并掩盖更深层次的领导弱点
职场偏袒心理表明，很少是因为一名员工比另一名员工更有能力。相反，它往往源于领导者的不安全感、个人偏见和控制欲。
来源:经济时报你出现，按时完成任务，并交付一致的结果，但其他人似乎得到了所有的关注、赞扬和机会。工作中的偏袒是员工面临的最令人沮丧的经历之一。虽然这可能看起来不公平，甚至是针对个人的，但心理学表明，这种行为往往反映了领导者而不是团队的更深层的东西。心理学认为，一直偏爱某个人的老板可能是因为不安全感、控制需求和无意识的偏见，而不是优点。
What Is Workplace Favoritism?
当领导者无论绩效如何而给予特定员工优惠时，就会出现工作场所偏袒。这可能包括更好的作业、更多的认可或宽松的规则。
组织研究（包括美国心理学会引用的见解）表明，偏袒会降低士气、信任和整体团队绩效。感觉被忽视的员工经常会脱离工作，即使他们表现出色。
偏袒背后的心理：控制的需要
一个主要的解释是需要控制。根据补偿控制理论，个人在感到不确定或不安全时会寻求控制。
对自己的领导能力缺乏信心的老板可能会通过偏袒一名员工来创建一个“安全区”。这个人变得可预测且更容易管理，给领导者一种稳定感。这样，偏袒就不再是针对员工，而是更多针对领导者的内部状态。
低自信心和自我强化
偏袒常常与低自我效能感联系在一起，这是阿尔伯特·班杜拉 (Albert Bandura) 提出的概念。怀疑自己能力的领导者可能会置身于强化其权威的人之中。
通过提升一个人，他们会创造一种动力，让他们感到被钦佩、被认可和掌控。这有时被称为自我强化，即外部验证增强内部信心。